导图社区 优正科技-2024年-主营业务思维导图
这是一篇关于优正科技-2024年-主营业务思维导图（转型谋发展 3大的思维导图，主要内容包括：居家养老服务类项目，环保、低碳节能减排类项目，信息化IT服务类项目。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
优正科技-2024年-主营业务思维导图 （转型谋发展: 3大领域、3个不同业务方向）
信息化IT服务类项目
商机及业务来源
1. 梳理现有的省、市级数字政府、各单位、各部门的信息化系统建设等政策文件，寻出2024年信息化项目商机。
2. 通过与不同行业的知名合伙伙伴合作，寻求合作机遇。（华为、大华、利伟科技等合作伙伴）
3. 定期拜访现有客户，寻找客户潜在需求，挖掘新商机。
4. 定期了解各个地市、各个县区的政采动态，捕捉掌握采购商机。
业务拓展思路
1. 第一时间挖掘客户需求、第一时间响应客户：能第一时间满足客户多样化需求，提高市场竞争力，这个是很重要的，需要我们平时勤于联系客户方的项目决策人、干系人，掌握第一手情报至关重要。
2. 和知名品牌合作、资源整合：积极寻求华为、浙江大华等品牌后盾资源方、绑定密切战略合作机会，共享资源，实现业务互补，拓展新的市场领域，客户也认可品牌方的背景与技术支撑。
3. 持续吸纳靠谱的、稳定的、更有实力的新项目中间干系人，给与更加合理的居间费：不断拓展新业务、不断盘活公司可经营项目。
（信息化IT业务现阶段总体思路：项目为王，根据项目承接情况，再去优化布局公司的人力、财力、技术等资源，虽作为公司起步项目，但公司后期不再考虑把该项目作为公司后续的主力业务，但不轻易放弃现有客户资源，有项目依然承接）
具体业务内容
1. 软件开发项目（依托于数字政科合作伙伴公司）。
2. 各类信息化解决方案项目（依托于浙江大华、利伟科技等合作伙伴公司）
3. 信息化业务根据手头的2024年即将要做的政策文件、手头的客户资源等情况配套定制(2024年政府即将要干的信息化工作)
环保、低碳节能减排类项目
1. 梳理现有的省、市级、县区、开发区各环保局单位、污水处理厂的环保、低碳节能减排等政策文件，寻出2024年的环保项目、污水处理自动化等商机。
2. 通过与不同行业的客户联系，推广空气能采暖供热模组（热水、供暖）
2. 与上下游客户资源整合，定期交流，挖掘国家形势、趋势，寻找环保、低碳减排新商机：现有渠道合作方：芬尼克兹、万居隆、爱冬乐张总
（环保、低碳节能减排业务现阶段总体思路：项目一把一过，但需要积极拓展该类项目，该类项目的市场很大）
1. 生物质炉具、燃料（需要拓展市、县环保局、市、县农业局相关干系人）。
2. 空气能采暖、热水项目（市场巨大、可推政府、商业等）
3. 农村黑臭污水沟治理(2024年政府即将要干的工作，需要拓展市、县环保局、市、县农业局及水务局、各乡镇府、村书记等相关干系人)
居家养老服务类项目
1. 梳理现有的省、市养老服务等政策文件，寻出2024年养老服务项目商机。
2. 通过外出学习、网上查询资料、了解先进省、市优秀的项目案例及做法，吸收经验。
1. 2024年筹备在云冈区先建设一个居家养老服务站，先花很少的钱，先建设一个站点，摸索运营、盈利模式，打造好标杆示范点，再邀请其他领导参观、调研，推动该项目，再去拓展各县区业务。
2. 可以根据现有人脉关系的基础，再村、社区考虑先布局该项目示范点，争取到一定的补助资金。
（居家养老服务、困难老人家庭适配老年化改造工程等业务现阶段总体思路：再摸索中前进，将来的主营业务，作为公司重点考虑项目及未来发展对象）
1. 居家养老服务项目（可政府采购（有补贴）、可商业化运营）。
2. 各类新建城镇养老工程、农村养老工程项目、农村老年人日间照料中心（除了养老建设工程外，还可以拓展视频监控、空气能取暖等配套项目）
3. 城市居民社区及乡镇村的老年助餐工程（民政局）
4. 特殊、困难老年人家庭适老化改造工程（民政局）
