一建管理-最终版

1.本脑图是个人复习备考过程中一步步整理而来，初衷是为了自用而不是发布，每一科的制作周期都很长，制作不易，考过后发现有脑图社区所有拿来分享了。 2.本脑图不仅仅是思维框架，更是以注释的形式把所有知识点都放进去了，复习靠这一个就够了，因为这就是我制作此脑图的目的 3.知识点来源于张君和龙炎飞两位老师的网课（重要知识点我都截图下来了）以及个人对各个知识点的汇总（包括口诀、理解等），也包括了后期刷题或者各种来源的需要学习的点，总之这是我一步步复习到最后形成的最终版，如：  4.注释中标注蓝色字体的文字多数为口诀，有些是个人考前强记时编的，有些是网课老师编的，平时就已经记熟了 5.如果本脑图有帮助到你，麻烦分享点赞一下，还有其他科目的脑图也可以关注哦

第一章 建设工程项目的组织与管理22'

• 1.1工程管理的内涵1'
  • 工程管理的全寿命周期图
    •  注意：保修期属于实施阶段（一共五个阶段）
  • 工程管理内涵
    • 开发管理（决策阶段）
      • 核心任务：确定项目的定义 项目决策的标志：项目立项
    • 项目管理（实施阶段）
      • 核心任务：通过管理使项目的目标得以实现 注意：上者是实施阶段的任务，而项目管理的任务是目标控制，虽然二者一回事，但作答不同
    • 设施管理（使用阶段）
      • 物业资产管理：用户管理、财务管理、空间管理 物业运行管理：现代化、维修 使用阶段又分为运营阶段和运行阶段
  • 工程管理任务
    • 核心任务：为工程（不是项目）的建设和使用（运行）增值
    • 工程建设增值（建设中）
      • 建设安全、工程质量、投资控制、进度控制等
    • 工程使用增值（使用后）
      • 环保、节能、用户使用、降低运营成本、工程维护等 含：使用安全，工程维护
• 1.2项目管理的目标和任务2'
  • 各参与方任务、目标、阶段等汇总图
    • 业主的进度目标是动用时间，投资是总投资。 虽然不属于目标，但是业主方也涉及安全管理工作（参见业主的任务），而且最重要的就是安全，最薄弱的是信息   PS:工程总包、项目总包、工程项目总包，都是指工程项目总承包管理方 
    • 总包管理方的目标和任务
      • 
    • 施工总承包方的目标和任务
      • 工期目标、质量目标是依据合同 成本目标自己定  
  • 项目管理知识体系指南PMBOK
    •   
• 1.3工程项目组织3'
  • 系统的特性
    • 一次性 周期长 多单位共同完成，关系不固定，利益不相同
  • 影响系统实现的因素
    • 组织因素（决定性因素） 人的因素（含管理人员和生产人员） 方法和工具的因素（含管理方法工具和生产方法工具）
  • 组织论
    • 
    • 组织结构
      • 谁管谁 静态
    • 组织分工
      • 谁干什么 静态 分为： 任务分工（人员的工作任务） 职能分工（部门的工作职能）
    • 工作流程组织
      • 怎么干 动态
  • 组织工具
    • 项目、组织、合同结构图是最重要的三大组织工具 组织工具是组织论的应用手段
    • 项目结构图
      • 反应：所有的工作任务 框指：工作任务。直线连接无箭头 项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础 单体工程如有必要也要进行项目结构分解     
      • 项目结构分解原则
        • 考虑总部署 考虑项目组成 结合合同结构 利于目标控制、利于发包 结合项目管理组织结构 不组合控制
    • 组织结构图
      • 反应：指令关系（也叫组织关系） 框指：职能部门。单向箭线 职能→传统 线性→常用 矩阵→大型
      • 职能
        • 多指令，易矛盾 小中企业、学校 
      • 线性
        • 单指令，路径长，易失真 中小企业、军队 对主管的个人能力要求高 
      • 矩阵
        • 两个指令源，矛盾时听实线的，无实线时听两个指令源的共同上级的 
    • 合同结构图
      • 反应：合同关系 框指：各参与方，双向箭线 
    • 工作任务分工表
      • 零散知识点： 各编各表，每个参与方都要编 每个项目都应编制，是项目的组织设计文件之一 特点： 主办，协办△，配合○ 每项工作至少一个主办 运营部和物业部参与整个项目实施过程（国际标准，与我国不同） 编制步骤：分解-分配-编制 
    • 管理职能分工表
      •   
    • 工作流程图
      • 反应：逻辑关系，动态 菱形框指：判别条件，单向箭线 任务：定义工作流程 涉及阶段：  
      • 管理流
        • 虚的 （投资、进度、合同）控制、付款、设计变更等
      • 信息流
        • 与数据相关的 与生成月报表有关的数据处理流程
      • 物质流
        • 实的 物资相关流程（如钢结构深化设计，地基基础，物资采购等）
      • 概要
        • 
• 1.4建设工程项目策划2'
  • 
  • 决策阶段策划、实施阶段策划的对比
    • 就是归类：记住主要任务、和各种策划的内容区分即可  实施阶段还有个关键词：深化XX 风险策划只有实施阶段策划才有
• 1.5项目采购模式3'
  • 各种委托模式
    • 项目管理委托模式
      • 三种模式： 自管：业主自管 托管：委托项目管理咨询公司 共同管：业主和项目管理咨询公司共同管
    • 设计任务委托模式
      • 我国：设计招标 国际：设计竞赛（竞赛结果与任务委托结果无直接关系）
    • 施工任务委托模式
      • 
      • 平行发承包
        • 
      • 施工总承包
        • 最大缺点：周期长   
      • 施工总承包管理
        •  合同的支付一般由业主或总管负责（而不是一般由业主负责，书上改了）  
      • 归纳图
        •    
  • 项目总承包管理的模式
    •   
    • 总管的招标程序
      • 程序：业主方提出要求→项目总承包方编制设计建议书和报价文件→设计评审→合同洽谈（确定合同价）
    • 总管的工作程序
      • 项目启动 项目初始阶段：策划、编各种计划 设计阶段 采购阶段 施工阶段：开工前的准备、现场施工、竣工试验、移交工程资料、管理权移交、进行竣工决算 试运行阶段 合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理债券债务、缺陷责***满后取得履约证书 项目管理收尾：项目资料归档、项目总结、对项目人员评价考核、解散项目部（关键词：项目） 
  • 物资采购的模式
    • 三种采购模式： 自行采购 承包商采购 与承包商约定某些物资为指定供货商（不是全部） 注意：这里说的都是国际上。而国内是不能指定的，只能约定质量标准 
    • 采购管理程序
      • 明编调定，签移处资 
• 1.6项目管理规划的内容和编制1'
  • 基本概念
    • 项目管理规划： 可委托总包编（不是总管，总管属于分内的应该编）  涉及时间：整个实施阶段 谁编制：各编各的，业主可以委托项目总承包方编制 谁管理：业主统筹管理
    • 项目管理规划大纲
      • 编制内容
        • 关键词：管理 如XX管理，不够完善准确，但就这么记吧 
      • 编制程序
        • 
    • 项目管理实施规划
      • 编制内容
        • 关键词：计划 如XX计划，不够完善准确，但就这么记吧 
      • 编制程序
        • 凭经验排序： 易混点是前三步。想一想自己帮人干活时，是先了解对方要求，然后分析下怎么干，然后才是看法规 
• 1.7施工组织设计3'
  • 基本内容
    • 工程概况：规模、水文、气象、资源供应、施工环境等 施工部署及方案：施工顺序、最佳施工方案 施工进度计划：时间上的安排、除进度计划外还有其他计划 施工平面图：空间上的安排、有组织的进行文明施工 主要技术经济指标：衡量组织施工的水平 （盖房记图纸） 
    • 大型房屋的判定标准
      • 25层及以上 100m及以上 单体建筑面积3万㎡及以上 群体建筑面积10万㎡及以上 单跨跨度30m及以上 单项建安合同额1亿元及以上
  • 施组的分类、内容区别
    •   
  • 施组的编制、审批区别
    •  注意：除了总设计说的是总包单位，其他的审批说的都是施工单位，施工单位不一定是总包单位，也可能是分包单位 
    • 施组需修改重审的情况
      • 修改后应重新审批 工程设计重大修改 法律、规标变动 施工方法重大调整 施工资源配置重大调整 施工环境重大改变 4重大（设资法环）+法规变化 
• 1.8目标动态控制1'
  • 动态控制的原理
    • 核心：定期比较+纠偏 “事前控制”关键词：主动控制、事前、可能、预防 本节说所的动态控制是事中控制，过程中的动态控制
    • 步骤
      • 准备工作：目标分解，得计划值 实施过程中的动态控制 收集实际值 每两周或每月将计划值和实际值进行比较 通过比较得到偏差，进行纠偏 如有必要，调整目标
  • 四大纠偏措施
    • 
    • 组织措施
      • 组织论相关、人员调配
    • 管理措施（含合同措施）
      • 调整管理的方法手段、强化合同管理等
    • 经济措施
      • 钱、资源、激励等
    • 技术措施
      • 设计、技术、机械、方案、材料
  • 动态控制的具体应用
    • 进度控制
      • 目标分解：总进度规划→总进度计划→各子系统、各子项目进度计划 收集实际与计划比较： 比较周期一般为1个月，重要的可定为一旬或一周 进度跟踪&控制报告 纠偏 调目标
    • 投资控制
      • 目标分解：编项目投资规划（投资估算） 收集实际与计划比较：  比较周期一个月 纠偏 调目标   设计过程中仅包含这两组比较，而出现合同价时都是指施工过程的比较  最后一个是决算，不是结算 投资规划只能和概算比较；工程款支付不能和决算比较，施工过程中概算也不能和预算比，其他的两两均可对比
• 1.9项目经理相关2'
  • 主要记权限，其他的根据理解和经验来判断，看命把
  • 项目经理的工作性质（国内VS国际）
    • 一、国内    违法时，企业追究经济责任，政府追究法律责任 二、国外 只是管理班子的负责人 是管理岗位不是技术岗位 是否有各种权利需上级确定
    • 《建设工程施工合同（示范文本）》对项目经理的规定
      • 项目经理应该是正式聘用的员工 需向甲提供聘用合同和社保缴纳证明 需离开现场时，需告知监理并得到甲的同意 每月项目经理出勤天数不少于专用合同条款约定天数 不得同时担任两个及以上项目的项目经理 紧急情况采取措施： 48h内向发包人和总监提交书面报 项经离开现场时需报告监理，并经过甲方同意 更换项目经理时： 施企自己想换：提前14d通知甲和监，并得到同意 甲要求换：施企收到通知后14d提交改进报告，甲同意可不换，否则再次要求换后28d内必须更换，也就是一共42d 授权下属时： 提前7d告知监理，并得到甲同意 
  • 项目经理的任务
    • 任务
      • 行政管理 项目管理：三控三管一协调（其中费用方面是成本管理不是投资管理）
    • 权力
      • 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资源、物资、机械设备等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人授予的其他管理权力。
  • 项目经理的责任
    • 职责（必须做）
      • 项目管理目标责任书规定的职责； 工程质量安全责任承诺书中应履行的职责； 组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理； 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作； 对各类资源进行质量监控和动态管理； 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控； 建立各类专业管理制度并组织实施； 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施； 组织或参与评价项目管理绩效； 进行授权范围内的任务分解和利益分配； 按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收； 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作； 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报； 配合组织完善缺陷责***的相关工作。
      • 项目管理目标责任书相关（军令状）
        • 1.签订的时间：应在项目实施前签订。 2.签订人：由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。 3.编制项目管理目标责任书应依据下列资料： 项目合同文件； 组织的管理制度； 项目管理规划大纲；（不是实施规划） 组织的经营方针和目标； 项目特点和实施条件与环境。 同志特大方
    • 权限（权利上限）
      • 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目管理机构； 参与组织对项目各阶段的重大决策； 主持项目管理机构工作； 决定授权范围内的项目资源使用； 在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度； 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人； 参与选择大宗资源的供应单位； 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； 法定代表人和组织授予的其他权力。 5 参与、2 授权、1 主持、1 制定 
  • 各参与方之间的沟通
    • 沟通要素
      • 沟通主体（主导地位）：发起沟通者 沟通客体：接受沟通者 沟通介体：沟通的内容 沟通环境 沟通渠道
    • 沟通能力
      • 表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力 
    • 沟通障碍
      • 障碍来源 发送者的障碍 接受者的障碍 沟通通道障碍 障碍形式： 组织的沟通障碍：组织原因 人的沟通障碍：个人原因 
  • 施工企业人力资源管理任务
    • 一、管理目的 调动所有项目参与人员的积极性 二、用工种类 企业自由职工 劳务分包职工 直接雇佣的短期用工
    • 用工管理
      • 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。 施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 
    • 工资支付管理
      • 经工会与职工代表协商后，可延期支付，但不得超过30日 
• 1.10风险管理3'
  • 风险和风险量的内涵
    • 风险：损失的不确定性 风险量：不确定的损失程度和损失发生概率
  • 风险区域和等级划分
    • 风险区域
      • C A D B 横轴损失量，竖轴概率（形象记忆：盖楼盖楼，所以竖向的是“概”率） 
    • 风险等级
      • 风险等级=（损失等级+概率等级）/2 直接取整，不四舍五入 一级：灾难性 二级：严重 三级：一般 四级：可忽略  
  • 风险类型
    • 组织风险
      • 组织论相关风险 人的知识能力 
    • 经济和管理风险
      • 资金、合同风险 防火设施的可用性及其数量 各种计划 
    • 工程环境风险
      • 各种项目外部的环境 引起火灾和爆炸的因素 
    • 技术风险
      • 勘察相关 设计相关 方案相关 工程物资、机械相关（如防火设施） 
  • 风险管理的工作流程
    • 
• 1.11监理相关2'
  • 监理的工作性质、特点
    • 工科复读  甲方应将监理是哪家单位、监理的内容（不是监理的范围）、监理的权限告知施工方
  • 监理的工作任务
    • 《建设工程质量管理条例》规定
      • 需派有相应资格的总监和监理驻场 监理未签字： 材料构配件不得使用 材料构配件不得安装 不得进入下一道工序 总监未签字： 不得支付工程款 不得进行竣工验收 监理可采取旁站、巡视、平行检验等方式进行监理 监理承担监理责任  
    • 《建设工程安全生产管理条例》规定
      • 检查施组中的安全技术措施和专项施工方案是否符合强制性标准 发现隐患时：要求整改 情况严重的：要求停工整改，并报告甲方 拒不整改的：报告有关主管部门 按照法律法规和各强标，承担监理责任 
    • 各阶段的任务（《建设工程监理规范》规定）
      • 没有写的其他各阶段略，两个老师都说不重要 斜线为仅张君说到的内容 非斜线为张君和龙炎飞均说到的内容
      • 材料和设备采购阶段
        • 制定（或参与制定）材料和设备供应计划和相应的资金需求计划； 通过材料和设备分析和比选，协助业主确定材料和设备等物资的供应单位； 起草并参与材料和设备的订货合同； 监督合同的实施。
      • 施工准备阶段
        •  5.6.7为重点；2仅参与
      • 施工阶段
        • 施工阶段的质量控制（核验施工测量放线、验收隐蔽工程、分部分项工程、通知整改、签署质量评定表、审查材料的质量、检查仪器设备、度量衡定期检验的证明文件、监督事故处理等）； 施工阶段的进度控制（审查施工单位提交的施工进度计划、监督进度、核对形象进度等）； 施工阶段的投资控制（审核工程款支付申请、签发或出具工程款支付证书、审查变更申请、处理索赔、合同争议、审查竣工结算申请等）； 施工阶段的安全生产管理（根据强制性标准对安全管理进行监督、编制监理应急预案并参加演练、审查施工单位的安全生产规章制度、发现情况严重，由总监下达工程暂停指令等）。 
      • 竣工验收阶段
        •  2.3为重点。组织预验收，参加竣工验收
      • 合同管理方面
        • 拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程； 协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈； 合同执行情况的分析和跟踪管理； 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
  • 监理的工作方法
    • 1.施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定时，监理有权要求建筑施工企业改正； 2.设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定时，应当报告建设单位要求设计单位改正。
    • 工作程序
      • 关于程序的排序只要记得是先成立机构，再编规划即可，其他步骤没难度 组成监理机构，配备人员设施 编制监理规划，如有需要，编制监理细则 实施监理 组织竣工预验收，出具监理评估报告 参与竣工验收 向业主提交监理资料
      • 监理规划和监理细则的区别
        •  特牛、要错  规划：在召开第一次工地会议之前报送业主 细则：在工程施工开始前编制完成  
• 说明（看注释）
  • 本脑图是个人复习备考过程中一步步整理而来，初衷是为了自用而不是发布，每一科的制作周期都很长，制作不易，考过后发现有脑图社区所有拿来分享了。 本脑图不仅仅是思维框架，更是以注释的形式把所有知识点都放进去了，复习靠这一个就够了，因为这就是我制作此脑图的目的 知识点来源于张君和龙炎飞两位老师的网课（重要知识点我都截图下来了）以及个人对各个知识点的汇总（包括口诀、理解等），也包括了后期刷题或者各种来源的需要学习的点，总之这是我一步步复习到最后形成的最终版，如：  注释中标注蓝色字体的文字多数为口诀，有些是个人考前强记时编的，有些是网课老师编的，平时就已经记熟了 如果本脑图有帮助到你，麻烦分享点赞一下，还有其他科目的脑图也可以关注哦
  • 等等代表重要知识点
    • 1.2.3.4.5....等符号是表示考前我抽出来的重要知识点（相当于数量），而不是优先级
  • 代表比较独特的知识点
    • 代表对我来说比较独特的知识点，比如很重要的，比如老是忘记的，比如还没总结出规律的，比如考前要突击记忆的等等。 所以仅对于我个人有用，如果认为没意义可以删除
  • 代表重要/高分章节
    • 一般标注在小节前，代表重要的或者高分的或者性价比高，总之就是要重点学习的章节
  • 代表放弃的知识点或者章节
    • 性价比很低的知识点或者章节，时间不充裕可以放弃，我是直接不管时间充不充裕都放弃了。。。。
• 试卷分布
  • 第二天的第一场考试，考试9：00-12：00，共3小时 70单选→70分 30多选→60分 总130分，78分通过

第二章 建设工程项目成本管理20'

• 2.1成本管理的任务、程序和措施4'
  • 成本管理基础知识
    • 
    • 成本管理的基础性工作
      • 建立成本管理责任体系（最根本、最重要的基础工作） 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式； 建立企业定额； 建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定； 建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。 （统格式、统范式，建体系、建制度、建定额、建询价网点）
    • 直接成本与间接成本
      • 
  • 成本管理的
    • 任务
      • 成本计划
        • 零散知识点： 施工单位编制 货币形式编制的书面方案 降低成本的指导性文件，设立目标成本的依据 建立成本管理责任制的基础  成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策的目标的具体表现 成本计划总额应控制在目标成本范围内（不是预算成本），成本计划的关键就是确定目标成本
      • 成本控制
        • 时间：从投标阶段开始到保证金返还的全过程 分类：事前控制、事中控制、事后控制 
      • 成本核算
        • 对象：一般是单位工程，不是只能 两环节： 归集和分配 计算总成本和单位成本 核算周期：规定的会计核算周期 两核算的区别： 现场成本核算→考核项目 完全成本核算→（财务部）考核企业 
      • 成本分析
        • 目的：在成本核算的基础上，进一步寻求降低成本 关键与核心：分析是关键，纠偏是核心 三组比较： 核算成本（实际成本）→目标成本（达到目标了吗） 核算成本（实际成本）→预算成本（合同价）（赚了还是亏了） 核算成本（实际成本）→类似项目实际成本（咱们的成本在行业里面还行不） 
      • 成本考核
        • 成本指标完成情况的总结和评价  成本考核是将实际指标与计划、定额、预算进行比较来进行对比和考核
    • 程序
      • 
  • 成本管理的措施
    • 组织措施
      • 是所有措施的前提和保障 编制成本控制工作计划、做好施工采购计划、动态管理、与组织论相关、人员调度、明确责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗、加强施工调度，避免窝工 组织论、人、XXX计划（除了资金使用计划）、XXX管理
    • 技术措施
      • 进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本（易混点） 设计、材料、施工机具、施工方案、施工方法等
    • 经济措施
      • 编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策；落实签证 与钱相关的：资金、资源、成本、签证
    • 合同措施
      • 合同结构、合同中的索赔 与合同相关的，还有索赔
    • 心得
      • 与1.8动态目标控制四大纠偏措施相比 管理措施融入进了组织措施（如XX计划、XX管理现在属于组织措施了） 原本属于管理措施的合同措施单独拎了出来成为了一大纠偏措施
• 2.2成本计划4'
  • 成本计划的类型
    • 三种成本计划对比
      • 竞争性是战略计划；指导和实施性都是战术计划  指导性的计划成本是项目经理的责任成本 
    • 施工预算
      • 分为编制说明和预算表格两部分 
      • 两算对比
        •    
  • 成本计划的编制
    • 编制依据
      • 凭经验想一下，答出几个就行了，不强记 合同文件 项目管理实施规划（不是规划大纲） 设计文件 价格信息（市场价） 相关定额 类似项目的成本资料
    • 编制程序
      • 预测项目成本。 确定项目总体成本目标。 编制项目总体成本计划。 项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。 针对成本计划制定相应的控制措施。 由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。 （猜定总分措审） 
    • 编制方法
      • 按成本组成
        • 人、材、机、管等 
        • 《经济》相关知识点
      • 按项目结构
        • 项目由大到小： 单项工程＞单位工程＞分部工程＞分项工程 总体上考虑总预备费，对于主要的分项工程考虑不可预见费
      • 按工程实施阶段
        • 
        • 直方图
          • 按月编制，每个数据都是指当月 
        • 成本累积S曲线
          • 时间-成本累积曲线： 注意：每个数据都是截止某月时的累计额  香蕉图： 都最早开始→利工期，不利利息 都最晚开始→不利工期，利利息   
• 2.3成本控制4'
  • 成本控制的依据
    • 凭经验想一下，答出几个就行了，不强记 合同文件 成本计划 进度报告 工程变更与索赔资料 各资源的市场信息 
  • 成本控制的程序
    •  
    • 管理行为控制程序（基础）
      •  因为质量体系是做给别人看的，所以需要给别人认证 而成本体系比较务实，别人也不在乎
    • 指标控制程序（重点）
      • 
  • 成本控制的方法
    • 施工成本的过程控制方法
      • 关于这个知识点 如果问的是XX费（如材料费）的控制方法，则量和价的两方面手段都能选 如果问的是XX价（如材料价格）的控制方法，则只选价的控制手段，不选量的控制手段
      • 人工费的控制
        • 符合量价分离原则 人工费的价格是合同固定的无法调，主要从量的方面进行控制 手段：加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日等 注意：题目说降低工程耗用的人工是错的。降低耗用的人工工日才对。文字游戏，前者属于偷工减料
      • 材料费的控制
        • 符合量价分离原则 手段： 材料用量的控制： 定额控制：以定额为依据控制用量（限额领料） 分项工程→施工班组 工程部位→施工专业队 单位工程→项目经理部或分包队伍 指标控制：以过往或其他项目作为参考制定指标 包干控制：一般只针对零星材料，如钢钉、钢丝等 计量控制：指计量必须准确，如收发计量管理和投料计量管理 材料价格的控制：根据采购能力在市场进行选择 
      • 施工机械使用费的控制
        • 控制台班数量：提高利用率，避免停工、窝工 控制台班单价：降低材料成本，加强配件管理，降低维修和保养费用 虽然也是量价分离，但是书上没说，所以考试千万不要认为机械费也是量价分离  以上：搞得好可以减少台班数量，不能改变台班单价  以上：搞得好可以降低台班单价，不能减少台班数量
      • 施工分包费的控制
        • 手段：分包工程询价、建立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收、加强分包结算
    • 赢得值法
      • 一、参数（要记字母）  已完工作量（P）、实际费用（A）、预算费用（B）、计划工作量（S） 二、评价指标  费用偏差（CV）、进度偏差（SV） 
      • 偏差分析的表达
        • 横道图法
          • 一目了然、直观、信息量少、适合高层领导 
        • 表格法
          • 灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机自动计算 
        • 曲线法
          • 最理想的状态是3条曲线靠近且平稳上升，3条曲线离散程度变大，说明偏差大，也就是出问题了 
      • 偏差原因分析和纠偏
        • BCWP(已完预)、BCWS（计划预）、ACWP（已完实际）→AB比费用、BB比进度（这样就只用记住已完预是BP即可）  描述：1、费用大大超支、进度小小滞后；2、费用大大节约、进度小小提前；3、费用小小节约、进度大大提前  描述：4、费用小小超支、进度小小提前；5、费用小小超支、进度大大滞后；6、费用小小节约、进度小小滞后 
• 2.4成本核算4'
  • 核算原则
    • 21年教材新增知识点   
  • 核算范围
    • 时间：从合同签订开始直至合同完成  下面这个规范则多了个分包成本（比如分包的材料费，上面规范属于材料费，下面规范属于分包费） 
    • 直接费用
      • 一、人材机费（略） 二、其他直接费 施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理费、以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费费、投标费等费用等 完全独立的划分方式，与《经济》中工程造价的组成划分完全不同 比如为了订立合同而发生的费用，在会计准则的说法中是属于订立合同前的费用，不算成本。但是这里算做了成本中的其他直接费用 记住规范名称和标黄的字体 
      • 直接的人、材、机费
      • 直接费中的其他费用
        • 施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清理费、以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费费、投标费等费用等 完全独立的划分方式，与《经济》中工程造价的组成划分完全不同 比如为了订立合同而发生的费用，在会计准则的说法中是属于订立合同前的费用，不算成本。但是这里算做了成本中的其他直接费用 记住规范名称和标黄的字体 
    • 间接费用
      • 管理人员工资，管理人员差旅费，办公费等
  • 核算程序
    • 是根据企业会计核算程序进行 对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。 将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。 对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。 将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。 成本核算的程序是：区分成本和期间费用→区分本月和他月的成本→对于每月成本进行归集分配→确定本期已完工程实际成本→核算竣工工程实际成本。 个人的理解： 讲人话就是先分析哪些算成本→找出了这些算成本的话那哪些是本月的→知道了本月成本了，把它分到各个工作环节上，确定每个工作各占了多少成本→但此时是每个工作完成后占的成本，实际上不一定完成了，那就看每个工作的已完工程量来算已完成本→现在可以全部加起来了，就是本月我已经完成的所有工作的实际成本 
  • 核算方法
    •  
• 2.5成本分析和成本考核4'
  • 成本分析
    • 分析依据
      • 项目成本计划 项目成本核算材料 会计核算资料 业务核算资料 统计核算资料
      • “三算”对比
        •  
        • 会计核算
        • 业务核算
        • 统计核算
    • 分析步骤
      • 选择成本分析方法。 收集成本信息。 进行成本数据处理。 分析成本形成原因。 确定成本结果。 选择方法→收集信息→数据处理→分析原因→确定结果
    • 分析方法
      • 
      • 基本分析法
        • 比较法
          • 将实际指标与目标指标对比：影响目标完成的积极因素和消极因素。 本期实际指标与上期实际指标对比：反应施工管理水平的提高程度。 与本行业平均水平、先进水平对比：找差距 
        • 因素分析法（连环置换法）
          •  举例：  
        • 差额计算法
          • 因素分析法的简化
        • 比率法
          • 相关比率法：如个人的工资和个人产值价值比。用于考虑经营成果的好坏 构成比率法：如总成本中人、材、机分别占比。用于考虑总成本构成情况和各构成项目的占比 动态比率法：用于分析指标的发展方向和发展速度 基期指数：每一期都和第一期比 环比指数：每一期都和上一期比 
      • 综合成本分析法
        • 分部分项工程成本分析
          • 地位：分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础 分析对象：主要的、已完成的分部分项工程 分析方法：三算对比 预算成本→来自投标报价 目标成本→来自施工预算 实际成本→来自实际施工任务单 分析时间：从开工到竣工全过程  所谓的三算对比就是，就是2.1成本计划中提到的两算对比（施工图预算和施工预算）再加上个实际成本 
        • 月（季）度成本分析
          • 零散知识点： 是定期的、经常性的中间成本分析 “政策性”亏损的应对：控制支出，把超支额压缩到最低限度 
        • 年度成本分析
          •  
        • 竣工成本综合分析
          • 分析对象：单位工程 分析内容： 竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施和经济效果分析 
      • 成本项目分析法
        • 一、人工费分析 二、材料费分析 主材费 周材费 采购保管费 材料储备资金（平均日用量、材料单价、储备天数） 三、机械费分析 四、管理费分析
      • 专项成本分析法
        • 只记标题即可 
  • 成本考核
    • 考核依据
      • 依据：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析  成本计划的数量指标 成本目标指标是多少 成本计划的质量指标（降低率） 实际成本比目标指标降低了多少比（降低额/预算总成本）不是除以实际成本 成本计划的效益指标（降低额） 实际成本比目标降低了多少数（预算总成本-实际总成本）
    • 考核方法
      • 公司应以成本降低率和成本降低额作为项目管理机构成本考核主要指标 成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构 

第三章 建设工程项目进度控制21'

• 3.1进度控制与进度计划系统2'
  • 进度控制的目的
    • 零散知识点： 各参与方均需各编各自的进度计划 进度目标分析论证的目的：论证进度目标的合理性 进度控制的目的：通过控制以实现项目的进度目标 需在确保质量的前提下，实施进度控制 
  • 进度控制的任务（各参与方）
    •  业主控制整个实施阶段 各方均按照合同进行控制 设计方进度需与招标、施工、采购进度相协调 设计方的进度计划就是出图计划
  • 进度计划系统
    • 是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据    深度：总子单 功能：控制指导实施 参与方：甲设施供 注意按照周期分，书上没有说内部关系是联系与协调的
  • 计算机辅助网络计划编制的意义
    • 解决工程网络计划计算量大的问题； 确保工程网络计划计算的准确性； 有利于工程网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划
• 3.2总进度目标的论证3'
  • 总进度目标论证内容
    • 总进度目标的确定
      • 是整个项目的进度目标，由业主方管理（总包管理方协助），是在项目决策阶段定义的 进度目标控制前，应首先分析论证目标实现的可能性 对于下图中第2点，若正确答案只有一个，那还是选业主 
      • 实施阶段的总进度涉及哪些阶段
        • 项目总进度都是指实施阶段 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 【注】与实施阶段的五个小阶段区分开 
    • 总进度目标的论证
      • 论证的核心是通过编制总进度目标纲要以论证目标实现的可能性
      • 总进度纲要的内容
        •  总部署、总规划、总进度目标实现的条件和采取的措施、子系统规划、里程碑事件的计划（每一个字都是易混点，如部署中实施改成施工） 3总1子1里程碑 
      • 论证步骤
        • （1）调查研究和收集资料； （2）项目结构分析；先是把项目进行分解 （3）进度计划系统的结构分析；再是把计划系统进行分解 （4）项目的工作编码；编码 （5）编制各层（各级）进度计划；制定各分级的进度计划 （6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 制定总进度计划 （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 类似动态目标调整步骤 收212调报 收分分编计计调报 
• 3.3进度计划的编制和调整方法13'
  • 进度计划编制
    • 横道图
      •  特点： 最简单并运用最广； 可以将工作的简要说明放在横道上。 适用于小型项目或大型项目的子项目上，可用于计算资源需求量、概要预示进度
    • 网络计划图
      • 双代号网络计划图
        • 基本概念
          • 箭线
            •    
          • 节点
            • 
          • 线路
            • 
          • 逻辑关系
            • 
        • 绘图规则
          •  
        • 计算
          •   通过早开和持续时间来计算计算工期（Tc）：从头到尾，顺加取大 通过计划工期（Tp）和持续时间来计算晚开：从尾到头，逆减取小 总时差（不影响总工期时，自己能玩多久；另外一个角度：不影响总工期也就是不影响紧后工作最迟开始时间）：上-上或下-下 自由时差（不影响任何一个紧后工作最早开始时间时，自己能玩多久）：紧后工作最早开始减本工作最早完成时间的值（最小的那个） 简便算法见概要
        • 确定关键工作和关键线路
          • Tc=Tp时，最小的总时差才是0。否则不可能是0 一、关键工作（注意：关键工作的判定本质就是总时差最小的工作；虽然结果上来看都是在关键线路上，但是做题判断时不要考虑从有没有在关键线路上的角度来判断）  二、关键线路（线路上的一定都是关键工作；如上所说，这个结论是对的，但不要从这个角度来判断关键工作）  注意： 所有工作为关键工作的线路，不一定是关键线路 关键工作与有无虚箭线无关系，找关键线路时虚箭线也要算进去
      • 双代号时标网络计划图
        • 规则
          • 
        • 优缺点
          • 
        • 计算
          •  早参数：直接读出来 晚参数：通过总时差来计算 总时差：（后续波形线之和）最小值 自由时差：自身的波形线数值（没有就是0） 找关键线路时：逆推，找没有波形线的线路即可
          • 特例
            • 一般来讲，我们已经知道自身有波形线就有自由时差，自身没有波形线就没有自由时差，但下面有个特例  对于图中E工作，其实理解绘图规则后可以直接看出，虽然没有波形线，但其自由时差是1，因为实际上是画图的方法问题，实际上圈5到圈7的这一段波形线是属于工作E的，而圈5应该画在圈7的正上方，然后直接虚箭线指向圈7。以上，导致了错觉，特别注意
      • 简便算法
        •  
      • 单代号网络计划
        • 基本概念
          •  
        • 绘图规则
          •  
        • 计算
          •  自由时差：两个思路 同双代号图的思路：由于D完成后H立马开始了，一天不能玩，所以自由时差为0 单代号图的思路：与所有紧后工作时间间隔的最小值（其实理解了思路是一样的） FF=（紧后LAG）min 总时差：与所有紧后工作的时间间隔加上紧后工作自身总时差的和的最小值 TF=（紧后LAG+紧后TF）min 
      • 单代号网络搭接计划图
  • 进度计划调整
    • 进度计划的检查内容
      • 检查内容： 关键工作进度 非关键工作的进度及时差利用 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 资源状况 成本状况 其他存在问题
    • 进度计划的调整内容
      • 调整关键线路的长度 调整非关键工作的时差 增、减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入做相应调整 关长、非差、增减逻持投
    • 进度计划调整的方法
      • 调整对质量、安全影响较小的关键工作 调整有充足备用资源的关键工作 调整所需增加费用最少的关键工作
      • 调整关键工作的方法
        • 当实际进度延误时： 在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作，并缩短其持续时间。 当实际进度提前时： 在尚未完成的关键工作中，选择资源强度大或费用高的工作，并延长其持续时间，用以降低资源强度和费用。
      • 调整非关键工作、增减项目、调整逻辑关系、持续时间、资源投入等的方法
    • 进度前锋线的计算
      • 代表检查节点各工作的实际进度和计划进度的相差情况 仅能代表检查时间点，不能代表最终进度是否提前或滞后（比如某工作总时差1周，检查时发现滞后了2周，不能说总工期滞后了1周） 点化虚线代表检查时各工作的实际进度，而自己画一个垂直下来的线就代表这一天应该达到的进度  题例  
• 3.4进度控制的措施3'
  • 四大控制（纠偏）措施
    • 组织措施
      • （1）重视健全的组织体系、应有专门的进度控制岗位人员、编制及调整进度计划、组织论、 加强进度计划审批程序、会议等。 （2）进行有关进度控制会议的组织设计 人员、组织论、编进度计划、加强审批程序、会议 
    • 管理措施
      • 管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理、所有风险管理（组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险）、网络计划应用、重视信息技术应用。 关键词：网络计划、承发包模式、风险、信息技术、合同 
    • 经济措施
      • 资金、资金的需求计划、经济激励措施、资源需求等 
    • 技术措施
      • 设计技术：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案； 施工技术：改变施工技术、施工方法和施工机械等。  可看出：方案的设计、分析、评审等，也都属于技术措施 
  • 进度会议的内容
    • 会议类型 主持人 参加单位和人员 召开时间 会议文件的整理、分发和确认 【注：无会议流程、无会议地点】

第四章 建设工程项目质量控制23'

• 4.1质量控制的内涵2'
  • 基本概念
    • 质量与工程项目质量
      • 1.质量：是指客体的一组固有特性满足要求的程度。 2.建设工程项目质量：是指通过项目实施形成的工程实体的质量。
    • 质量管理与工程项目质量管理
      • 质量管理就是关于质量的管理，包括（步骤：建立和确定质量方针和质量目标，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进）等手段来实施全部质量管理的职能，从而实现质量目标的所有活动 建立和确定质量目标 质量策划 质量控制 质量保证（好的） 质量改进（坏的）
    • 质量控制与工程项目质量控制
      • 质量控制是质量管理的一部分 分事前、事中、事后控制 控制的目标（“合格”是基本要求）
      • 质量控制的步骤
        • 设定目标→业主方提出 测量检查 评价分析 纠偏
    • 质量的6个特性
      • 适用性 耐久性 安全性 可靠性 经济性 环境协调性 施耐庵可劲写
  • 质量责任和义务
    • 业主方
      • 
    • 勘察、设计方
      • 
    • 施工方
      • 1.3易混 
    • 监理方
    • 五方责任主体项目负责人的质量终身责任
      • 1、有哪5方 2、理解终身责任是什么意思？实施方式有（书面承诺和竣工后永久性标牌）？ 3、追究终身责任的情形： 所有的质量事故 部分（被举报、且恶性社会影响、且严重）的质量问题 设计年限内不能正常使用的 其他违法违规  
  • 质量影响因素
    • 质量的基本特性： 使用功能基本特性 安全可靠基本特性 文化艺术基本特性 建设工程环境基本特性 
    • 人（决定性因素）
      • 是项目控制的基本出发点 如企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗等
    • 机械（不构成工程实体）
      • 机械因素是方案、方法得以实施的物质基础，包括： 施工机械 各类工器具 这里的机械不含工程设备（属于材料），仅指用于施工，但是本身不构成工程实体的机械。（如施工电梯算机械，但室内电梯就不算机械算材料）
    • 材料（构成工程实体）
      • 材料质量是工程质量的基础，包括： 工程材料、施工材料：原材、半成品、成品、构配件、周转材料（模板、脚手架等） 工程设备
    • 方法
      • 技术 方法
    • 概要
      •  
    • 环境
      • 
      • 自然环境
        • 外界、先天、客观
      • 社会环境
        • 外界、行业现状
      • 管理环境
        • 现场、软件、虚
      • 作业环境
        • 现场、硬件、实
  • 质量风险控制
    • 质量风险识别
      • 自然风险
        • 客观自然环境 突发自然灾害 （都是先天存在的）
      • 技术风险
        • XX技术 设计、方案、材料、机械
      • 管理风险
        • XX管理 组织论
      • 环境风险
        • 社会环境：风气问题 工作环境：各种污染 （都是后天人为，注意与自然风险区分）
      • 概要
        •  
        • 质量风险识别方法
          • 按责任单位和实施阶段分别识别，步骤： 1、画出（风险结构层次图） 2、分析（风险促发因素） 3、汇总（结果汇总成为质量风险识别报告） 
    • 质量风险评估
      • 评估风险发生的概率和损失量
    • 质量风险响应
      • 
      • 规避
        • 选择、避开、不选用、合理安排
      • 减轻
        • 质量保证措施、质量事故应急预案
      • 转移
        • 分包转移、担保转移、保险转移
      • 自留
        • 成立风险基金、预留不可预见费
    • 质量风险控制
      • 对风险的预测、预警
• 4.2质量控制体系4'
  • 质量管理
    • 质量管理思想
      • “三全”管理
        • 全面质量管理：各个项目参与方都参与。包括工程质量和工作质量 全过程质量管理：时间上全过程参与 全员参与质量管理：某一个参与方内部的每个部门、每个岗位都参与 
    • 质量PDCA循环
      • 
      • P-计划
        • 确定目标 制定方案
        • D-实施
          • 方案的交底 具体的实施作业
          • C-检查
            • 包括： 作业者→自检、互检 专职管理者→专检 检查内容： 是否严格执行 执行结果如何
            • A-处置
              • 纠偏 预防改进
  • 项目质量控制体系
    • 体系的特点、构成
      • 多层次结构
        •  即全包、总包、分包
      • 多单元结构
        • 就是指多层次结构中每一层都有很多个单元，如第二层中的设计单位和施工单位
    • 体系的建立与运行
      • 建立
        • 建立原则
          • 分层分解责任制 分层次规划原则：从业主到分包每个层级都要建立 目标分解原则 质量责任制原则 
        • 建立程序
          • 建网、定制、分界、编 建立系统控制网络：明确各层次的质量负责人（首要环节） 制定质量控制制度 分析质量控制界面：即要求 静态界面：法规、合同条件、职能分工 动态界面：各方之间的衔接配合关系 编制质量控制计划：业主主持编总计划，各方编自身计划
      • 运行
        • 运行环境
          • 合资组 运行环境就是指由几个方面为质量控制的运行提供支持 项目合同结构 质量管理的资源配置 质量管理的组织制度 
        • 运行机制
          • 动约反改 动力机制：质量控制运行体系的核心机制 责权利分配 适当竞争机制 约束机制 责任主体内部自我约束(各参与方之间也算内部) 外部的监控（如质监站） 反馈机制 持续改进机制 PDCA循环原理 
  • 企业质量控制体系
    • 企业质量管理原则
      • “4人3方法”
        • 以顾客为关注焦点：首要关注点 领导作用 全员参与 关系管理 过程方法：将各环节关联成体系来管理 改进 循证决策：基于数据和信息的分析和评价来决策 
    • 体系文件
      • 质量手册
        • 纲领性文件 辨识关键词：方针、目标、审查、管理、基本控制程序
      • 程序文件
        • 是质量手册的支持性文件（程序文件不做统一规定。后面说的质量记录是做统一规定。注意区分） 一般程序文件（的内容和详略）→根据企业的情况来定 XX过程程序文件→根据企业质量控制的需要来定 辨识关键词：XX程序 
      • 质量计划
      • 质量记录
        • 是客观反应，能证明产品记录 具有可追溯性 以规定的形式和程序进行（区别于程序文件的无统一要求）
    • 体系认证和监督
      • 认证程序： 申请、受理 审核 审批、发证 有效期3年，有效期内应经常性的内部审核 第三方的监督检查分为定期和不定期，定期的是一年一次。
      • 注销、暂停、撤销
        • 注销：（自愿） 暂停：（警告） 企业管理体系不符合认证要求时给暂停 撤销：（处罚） 企业管理体系严重不符合规定的；或暂停期限内未予整改的给撤销 企业不服可以申诉，被撤销认证的企业一年后才能重新提出认证申请 复评：如需延长，在有效期内向认证机构提出复评申请 需重新换证： 认证标准变更时 认证范围变更时 认证证书持证人变更时
  • 两者区别对比
    •  
• 4.3施工质量控制4'
  • 施工质量控制
    • 施工质量的基本要求
      •  按图施工：满足勘察、设计文件 依法施工：满足法律法规 践约施工：满足施工合同 
    • 施工质量的控制依据
      • 共同性依据
        • 通用。仅指代法律法规 
      • 专业技术性依据
        • 专指。仅针对具体的不同行业、不同控制对象，只能用于某一项工作 
      • 项目专用性依据
        • 别的项目也有，但只适用于我的项目的文件。本项目的XXX 
    • 施工质量控制的基本环节
      • 
      • 事前控制
        • 计划、方案、措施、设置质量管理点等预防性的事务、纸上谈兵
      • 事中控制
        • 包括： 自我控制 他人控制 重点控制方面： 工序质量 工作质量 质量控制点质量
      • 事后控制
        • 评价、纠偏、不合格的整改处理
  • 施工质量计划
    • 一、形式 单独编制的项目施工质量计划 在项目施工组织设计中包含 在项目管理实施规划中包含  二、内容 判断方式： 主题→质量 计划→事前 目标、行动方案、相关要求 
  • 施工质量控制点
    • 设置
      • 设置的对象为： 技术要求高的 施工难度大的 对工程质量影响大的 发生质量问题时危害大的 1高3大
    • 重点控制对象
      •  2022教材第（4）点中混凝土增加了坍落度、抗压强度为重点控制对象
    • 管理
      • 首先：事前质量预控工作 其次：交底、现场指导、检查验收 同时：做好质量控制点的动态设置和动态跟踪管理 
    • 分类
      • 一、见证点 重要部位 特种作业 专门工艺 应事前通知监理进行现场作业见证 二、待检点 隐蔽工程 施工方自检合格后通知监理来检查验收 
  • 施工生产要素的质量控制
    • 人
      • 
      • 机
        • 注意：书上这里把模板、脚手架算在了机械里面，与第一节的分类（算作材料）矛盾 
        • 料
          • 法
            • 环
              • 采用预测预防的风险控制方法 
      • 其他同上（第一节）
  • 施工准备质量控制
    • 技术准备
      • 关键词：施工前、室内、和技术有关 书上说了20多条，不要记
    • 施工准备
      • 抠关键词：计量、测量、平面图。与室内外无关，不一定必须在室外（比如现场计量管理规章制度属于施工准备） 书上仅说了3条，可以记，用来排除： 计量控制 测量控制 施工平面图控制 
  • 施工作业质量的自控与监控
    • 工序质量控制
      • 是施工质量控制的最小控制对象，也是基础与核心 
    • 施工作业质量控制
      • 自控
        • 自控主体：施工方 自控程序：技术交底→实施→检验 自控要求： 预防为主 重点控制 坚持标准 记录完整 注意：自控中的检验只包括了施工单位的自检、互检、专检和交接检查，并不包括监理的旁站、巡视、平行检查 
      • 监控
        • 监控主体： 建设方 设计方 监理方 政府的工程监督部门 注意：没有采购、供货方，也没有工程总承包方，他们两个不好划分 监控内容： 质量行为 实体质量 监控形式：旁站、巡视、平行检验等
    • 必须实现监理的情形
      •  大公、国重、成片、外。类似于第6章，必须实行招标的情形
    • 质量检查
      • 内容
        • 开、交、隐、停、分、成 
      • 方法
        • 目测法
          • 看、摸、敲、照 
        • 实测法
          • 靠、量、吊、套 
        • 试验法
          • 理化试验：力学性能、物理性能、化学性能、现场试验 无损检测：XX探伤 
  • 施工质量与设计质量相协调
    • 项目设计质量的控制
      • 核心是： 功能性 可靠性 
    • 设计交底与图纸会审
      • 设计交底：设计单位来吹牛吃饭的，不会解决实际问题 图纸会审：各方一起来实际找出并解决图纸问题的 
• 4.4施工质量验收4'
  • 工程质量验收的项目
    • 本内容是在书上第三节质量控制中讲的，但是属于第四节的内容，已经调整在此处 
    • 单位工程
      • 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物为一个单位工程 单位工程可划分为若干个子单位工程
    • 分部工程
      • 专业性质 工程部位
    • 分项工程
      • 工种 材料 施工工艺 设备类别
    • 检验批
      • 工程量 楼层 施工段 变形缝 注意：质量验收的最小单位是检验批，而质量控制的最小单位是工序
  • 施工过程质量验收
    • 检验批
      • 组织者：专业监理工程师（不是监理员） 参与者：质检员、工长 验收合格的要求： 主控项目抽检100%合格 一般项目抽检80%合格 完整的施工质量依据、质量验收记录 （主控、一般、依据与记录）
    • 分项工程
      • 组织者：专业监理工程师（不是监理员） 参与者：项目专业技术负责人（不是项目技术负责人，是他下面的、某个专业的人） 验收合格的要求： 所含检验批质量均验收合格 检验批质量验收记录完整 （检验批均合格、资料完整）
    • 分部工程
      • 组织者：总监理工程师 参与者：一般的分部验收是施工方项目经理和项目技术负责人参加 额外的： 如果是地基基础验收：还需施工企业技术、质量部门两负责人参加，以及设计方和勘察方的项目经理参加 如果是主体结构、节能分部工程验收：还需施工企业技术、质量部门两负责人以及设计方项目经理参加 验收合格的要求： 所含分项工程质量均验收合格 质量控制资料完整 安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果符合要求 观感质量验收符合要求 （分部均合格、资料完整、安节环主OK、观感OK） 其他规定：分部工程不是简单的将分项工程进行组合验收，还应该增加见证取样试验和抽样检验 见证取样试验抽样检验：涉及安节环主的地基基础、主体结构、设备安装等分部工程需要此种检验 观感质量验收：评价为“差”时应该返工 
    • 概要
      • 
      • 施工过程中验收不合格的处理
        • 
        • 一般缺陷
          • 返修；更换器具、设备→重验
        • 严重缺陷
          • 返工重做
        • 难以确定
          • 找第三方检测得结果 合格→予以验收 不符合设计要求→找原设计方→原设计方说符合结构安全和使用功能就可以验收 不满足最低安全和使用功能→加固处理→满足了就按照技术处理方案、协商文件来验收；还不满足就严禁验收
      • 装配式混凝土建筑的质量验收
        • 预制构件进场时应检查质量证明文件和质量验收记录 梁板类预制构件进场时应进行结构性能试验： 钢筋混凝土构件和允许裂缝的预制构件：查承载力、挠度、裂缝宽度 不允许裂缝的预制构件：查承载力、挠度、抗裂检验 不做结构性能试验的预制构件，应该施工方或监理方代表驻厂监督生产过程 无驻厂监督时，应对受力钢筋的（数量、规格、间距、保护层厚度）和混凝土（强度）进行实体检验 检验数量：每1000个为1批，每1批抽1个进行结构性能试验 额外的：钢筋采用套筒灌浆连接、浆锚搭接连接时： 灌浆应饱满 灌浆应密实 所有出口均应出浆
      • 住宅工程分户验收
        • 验收时间：竣工验收前 组织参与者：建设方组织施工、监理方（现场3方） 验收部位：每户住宅和公共部位 验收内容：观感质量和使用功能 知识点： 验收完应填写《住宅工程质量分户验收表》，现场三方分别签字 分户验收不合格的，不能进行工程竣工验收 
  • 竣工质量验收（即单位工程）
    • 验收依据
      • 
    • 验收条件
      • 
    • 验收标准
      • 
    • 验收程序
      • 自检：分包的由分包自检，总包参加即可 预验收：总监组织、专检参加 竣工验收： 施工方向建设方提交竣工报告，用于申请竣工验收 各方组成验收组，制定方案 组织竣工验收合格后7个工作日前由建设单位通知质监站 竣工验收由建设单位组织 
    • 竣工验收报告
      • 内容：  各方意见不统一时，待意见统一后重新组织验收 竣工验收合格后由建设方提出竣工验收报告
    • 竣工验收备案
      • 时间：竣工验收合格之日起15d内 部门：建设单位向县级以上建管部门备案 备案提交材料： 3文件3批文 
• 4.5质量不合格、质量事故的处理4'
  • 工程质量不合格
    • 质量缺陷：指不满足预期和规定用途 质量问题：需要返修、报废等，损失在限额100w以下的 质量事故：需要返修、报废等，损失在限额100w以上的
  • 工程质量事故
    • 按损失程度分类
      • 节点算作严重的一类 一般质量事故有最小100w的限制，更低算质量问题不算事故 构成工程实体的事故是质量事故（楼塌等），不构成的是安全事故（塔吊塌等） 
    • 按事故责任分类
      • 指导责任事故（管理者的问题） 操作责任事故（农民工的问题） 自然灾害责任事故 
  • 质量事故发生原因
    •  射jing管理人自己
    • 技术原因
      • 技术、施工、方案、勘察、设计等 重点注意：包括了农民工的技术素质差
    • 管理原因
      • 管理、控制、不严等
    • 社会、经济原因
      • "七无"工程、"三边"工程、腐败等不好的社会风气
    • 人为和自然灾害原因
      • 自然灾害和人为事故
  • 质量事故报告和调查处理程序
    • 事故处理整体流程
      • 
      • 事故报告
        •  注意这是质量事故，如果是安全事故，农民工是立即上报施工方项目经理 形成事故报告
      • 事故调查
        • 由人民政府组织调查 一般事故且无人员伤亡的，政府可委托事故发生单位自行调查 形成事故调查报告 
      • 事故处理
        • 包括技术处理和责任处罚 事故单位自行处理的，政府可组织事故处理的鉴定验收，看看处理是否达到预期，是否存在隐患 形成事故处理报告
      • 三个流程中报告的具体内容对比
        •  
    • 事故处理依据
      • 
  • 施工质量缺陷处理的基本方法
    • 
    • 返修
      • 修补后不影响使用和功能的 
    • 加固
      • 主要针对承载力相关缺陷
    • 返工
      • 不具备补救可能性的、指重做 
    • 限制使用
      • 无法使用又无法返工的
    • 不作处理
      • 不影响安全、使用功能的 后道工序可弥补的 法定检查单位鉴定合格的 虽然不满足设计要求，但是经原设计单位核算，仍满足结构安全、使用功能的  麻面要返修；轻微麻面不作处理
    • 报废
      • 以上措施后仍不能解决质量问题的
• 4.6数量统计方法在质量管理的应用3'
  • 分层法
    • 关键词：分门别类  
    • 举例
      • 
  • 因果分析图法
    • 就是根据结果，倒推列出所有可能的原因的鱼骨头图法   
  • 排列图法
    • 关键词：对统计数据进行状态描述  质量问题ABC： 1.把所有问题由大到小排序 2.然后把占比进行累加，确定属于哪个范围 3.如果a＜80%，a+b＞80%，则b属于次重点，因为只看相加的结果范围，不是看跨越的区间段 
    • 举例
      •  
  • 直方图法
    • 1、观察形状是否符合正态分布  2、观察直方图的位置   用途 
    • 举例
      • 
• 4.7工程质量的政府监督1'
  • 政府对工程质量监督的职能和权限
    • 适用范围
      • 注意：第二点说的是不属于 
    • 性质
      • 
    • 职权
      • 
    • 监督内容
      • 执行法律法规和工程建设强制性标准的情况； 抽查工程实体质量； 抽查工程质量行为； 抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量； 对工程竣工验收进行监督； 组织或者参与工程质量事故的调查处理； 定期对本地区工程质量状况进行统计分析； 依法对违法违规行为实施处罚。
    • 可以监督的机构
      • 
  • 质量监督的实施程序
    •   4.是重点考点（如下） 

第五章 建设工程职业健康安全与环境管理16'

• 5.1安全管理体系和环境管理体系1'
  • 安全管理体系
    • 这里的安全是指工作场所内的员工和作业人员 安全管理体系的目的： 
  • 环境管理体系
    • 这里的环境是指“组织运行活动的外部存在如空气、水、土地等，不是组织内部的各种环境如工作环境、合同环境、管理环境” 环境体系的PDCA循环：策划-支持与运行-绩效评价-改进 环境管理体系的目的： 保护生态环境，可持续发展 
  • 安全与环境管理的特点
    • 腹泻继续多变 （不会考标题，主要搞清每一个的意思，会归类） 复杂性 多变性 协调性 持续性 经济性 多样性 
  • 安全与环境管理的要求
    • 决策阶段 甲方办理各种安全环保相关手续 甲方进行环境影响评价和安全预评价 设计阶段 设计方进行安全和环保设施的设计 设计方对安全重点环节进行注明；对于防范安全事故提出指导意见 提供保护人员安全和预防安全事故的措施建议 施工阶段 办理施工许可证时，甲方申请时提供安全措施资料 甲方在开工报告批准之日15d内，进行安全施工的措施备案 项目验收试运行阶段 甲方向环保部门申请环保设施验收（需要试生产的，在投入生产之日3个月内申请） 环保部门收到申请后30日内完成验收 施工单位的安全责任 企业法定代表人是安全生产的第一责任人；项目经理是项目生产的主要负责人 分包对总包负责，（分不服从总时，分承担主要责任），但依然总分包承担连带责任
  • 体系的建立
    • 建立流程 1.领导决策（最高管理者亲自决策） 2.成立工作组 3.人员培训 4.初始状态评审（分析过去和现有信息的风险，为制定方针、目标提供依据） 5.制定方针、目标、指标和管理方案 6.管理体系策划与设计（筹划目标、管理方案的运行程序） 7.体系文件编写 8.文件的审查、审批和发布
    • 体系文件
      • 管理手册： 属于纲领性文件 程序文件 是手册的支持性文件，4w1h 作业文件（这个超管） 作业指导书（操作规程） 管理规定 监测活动准则 程序文件引用的表格 
  • 体系的维持
    • 内部审核：是组织对自身的审核，是自我保证和自我监督 管理评审：是企业最高管理者对体系的审核，领导审核 合规性评价：检查合法合规情况 公司级：每年一次，由管理者代表组织 项目班组级：每半年至少一次，由项目经理组织 
• 5.2工程安全生产管理6'
  • 安全生产管理制度
    • 安全生产责任制
      • 是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心 项目部专职安全员配备要求： 
    • 安全生产许可证
      • 除央企外，所有企业的安全生产许可证由省级建管部门颁发管理 安全生产许可证有效期3年，期满前3个月去发证部门申请延期 有效期内未发生死亡事故的，且严格遵守法律法规的，经过发证部门同意后，可不审查直接延期3年 企业不得转让、冒用、伪造安全生产许可证
    • 安全教育制度
      • 分为管理人员安全教育、特种作业人员安全教育、企业员工安全教育 一、管理人员安全教育：略 二、特种作业人员安全教育：  三、企业员工安全教育 新员工进岗前三级安全教育  企业（公司）级→企业主管领导负责 项目级→项目负责人负责组织，安全员协助进行 班组级→班组长负责组织 变换工种、工艺时的安全教育  经常性安全教育（主要是安全思想、态度的教育最重要） 
    • 安全措施计划制度
      • 一、安全措施计划范围  二、安全措施计划编制步骤（分识定评措评） 
    • 特种作业持证上岗制度
      • 
    • 专项方案专家论证制度
      • 
    • 起重机使用登记制度
      • 
    • 安全检查制度
      • 安全检查分为日常、专业性、季节性、节假日前后，自检、互检、交接检，不定期检查等等 
    • 安全事故报告与调查处理制度
      • 报告流程、时间等看下一节安全事故。 特种设备发生事故时，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告
    • 三同时制度
      • 
    • 意外伤害保险制度
      • 
  • 安全预警体系
    • 分类
      • 记标题就好 三个预警系统和一个预警信息管理系统 
      • 外部环境预警系统
        • 项目之外的客观环境
      • 内部管理不良预警系统
        • 项目内的管理不良
      • 事故预警系统
      • 预警信息管理系统
        • 主要是监测外部环境和内部管理的信息
    • 建立
      • 原则
        • 及时性 全面性 高效性 客观性
      • 实现
        • 预警信号
          • 
        • 运行
          • 
  • 安全技术措施与交底
    • 安全技术措施
      •  
      • 一般要求
        • 必须开工前确定 要有全面性 要有针对性 力求全面、具体、可靠 必须包含应急预案 要有可行性和可操作性     
    • 安全技术交底
      • 交底内容
        • 工程项目和分部分项工程的概況 本施工项目的施工作业特点和危险点。 针对危险点的具体预防措施。 作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。 作业人员发现事故隐患应采取的措施。 发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
      • 交底要求
        •  
  • 安全生产监督检查
    • 监督检查的类型
      •  注意检查机械的带病作业属于要害部门重点安全检查
    • 监督检查的内容
      •  该隐管事自私
  • 安全隐患处理
    • 安全隐患分类
      • 人的不安全因素（直接） 物的不安全状态（直接） 组织管理上的不安全因素（间接）
    • 安全隐患处理原则
      • 要搞懂每个原则的区分 
• 5.3生产安全事故应急预案与事故处理4'
  • 应急预案
    • 构成
      • 一、目的  二、分类 1.综合不具体 2.具体的事件 3.更具体到某个机械、岗位等 
    • 管理
      • 四环节
        •  对于备案 应急管理部→同级人民政府+上级应管部 有安监职责的部门→同级应管部 国企总部→国务院+同级应管部 国企分部→所在地省政府+同级应管部
      • 应当修订应急预案的情形
        • 应修订的  修订后应重新备案的 
  • 安全事故
    • 分类
      • 按事故严重程度分
        • 
      • 按伤亡经济损失分
        • 
    • 处理
      • 事故处理原则
        • 四不放过原则 事故原因未查清不放过 责任人员未处理不放过 有关人员未教育不放过 整改措施未落实不放过
      • 处理流程
        • 施工单位的上报
          •  情况紧急的，现场人员可直接向县级政府部门报
          • 政府部门的上报要求（终点）
            •  必要时可以越级，出现新情况应及时补报
        • 事故调查的开展
          • 
          • 事故调查报告内容
            • 
• 5.4施工现场安全与环境管理要求5'
  • 现场文明施工要求
    • 一、项目经理为现场文明施工的第一负责人 二、围挡 封闭管理，设门卫登记进出人员 市区主要路段→2.5m；其他路段→1.8m 三、五牌一图 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、文明施工牌、安全生产牌、施工现场总平面图 四、施工场地  五、现场作业区和办公、生活区必须明显划分 六、现场消防、防火管理 
  • 现场环境保护要求
    •  以围墙为分界线 施工场界内叫做职业健康安全问题 施工场界外叫环境保护问题 本知识点讲的现场环境，其实就是职业健康安全问题
    • 大气污染
      • 注意第4点的理解：有符合规定的装置时，可以焚烧 注意第5点的理解：现场可以烧煤、也可以用电热水器，但是必须要能消烟除尘 注意第6点的理解：（商品混凝土）仅市区，不是整个大城市  
    • 水污染
      • 
    • 噪声污染
      •  
    • 固体废物
      • 
  • 现场安全卫生要求
    • 一、安全卫生  二、宿舍要求  三、食堂要求   四、厕所  五、其他临时设施 

第六章-合同23'

• 本章前两节知识点多，但多为常识。所以截图多，多读几遍就好。
• 6.1施工招标与投标3'
  • 招标（流程）
    • 世界银行贷款项目工程和货物的采购方式 
    • 招标应具备条件
      • 招标人已成立 初步设计及概算已审批 招标范围、方式和组织形式已确定 资金或其来源已落实 有招标所需设计图纸和技术资料 
      • 应该招标的项目
        • 大型基础设施、公用事业 国有资金或国家融资 国际组织或外国资金 大基、公、国、外 
    • 招标方式
      • 一、公开招标 又称无限竞争性招标，常用 二、邀请招标 又称有限竞争性招标，以下项目经批准后可用此种方式： 受技术、要求、环境等限制，只有少量几家潜在投标人可选的 若采用公开招标的费用占合同金额比例过大的 注意：至少向3个及以上法人或组织发出投标邀请书 
    • 招标形式
      • 自行招标：自己有招标能力 委托招标：自己没有招标能力，可以委托招标代理机构。代理机构可跨省代理
    • 招标信息发布
      • 必须在国家招投标平台或所在省招投标平台公开发布，可以同时在其他媒介发布（内容需一致）  招标人或招标代理机构需盖章签字 招标文件和资格预审文件出售日至停售日，不得短于5d 投标人需自费购买上述文件，售出后不退还，但价格需为良心价，不得以盈利为目的。同时若里面包含了设计文件，可以向投标人收押金，待开标后投标人退还设计文件时退还押金 不得擅自终止招标
    • 招标信息修正
      • 修改文件 时间：至少投标截止日前至少15d（若不足15d的，该修正还是得修正，截止日往后延就是了） 形式：书面形式 通知：直接通知所有招标文件收受人（指买了文件的人，不是所有的意向人） 性质：属于招标文件的有效组成部分（并且效力高于招标文件）
    • 资格预审
      • 业主组织资格预审 预审结果少于3人通过的，应重新预审 
      • 不合理条件限制潜在投标人的情形
        • 不合理、不公平、不必要 
    • 标前会议
      • 是业主按投标需知在规定时间地点召开的会议 会议纪要应书面形式发给每一个招标文件收受人（买了招标文件的人），但不注明会上提出的各个问题的来源是哪个提问者 会议纪要、补充文件等和招标文件不一致时，以会议纪要为准 会上可根据需要延长投标截止日
    • 评标
      • 评标流程：评标准备→初步评审→详细评审→编写评标报告 评标结束时，应由评标委员会推荐1~3名中标候选人（2022教材不再要求排序），由业主确定中标人或业主授权评标委员会直接确定中标人。 
      • 初步评审
        • 资格评审
      • 详细评审
        • 内容评审
  • 投标
    • 施工投标程序
      • 投标流程：（标题排序） 研究招标文件 进行各项调查研究 复核工程量 选择施工方案 投标计算 确定投标策略 正式投标
      • 研究招标文件
        •  
      • 进行各项调查研究
        • 
      • 复核工程量
        • 
      • 选择施工方案
        • 施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定
      • 投标计算
      • 确定投标策略
      • 正式投标
        • 
  • 谈判与签约
    • 合同订立程序
      • 
      • 要约邀请
        • 指招标人招标
      • 要约
        • 指投标人投标
      • 承诺
        • 指确定中标人，发出中标通知书
    • 合同谈判内容
      • 谈判时间：明确中标人，发出中标通知书后 主要谈判内容：  可制定价格调整条款来应对货币贬值、通货膨胀等问题 有部分提前完工的，允许分部位或分期提交业主验收，此时从验收合格起就开始计算该部分的维修期。 承包人应争取用维修保函来代替业主扣留的质量保证金
• 6.2工程合同内容5'
  • 施工承包合同
    • 勘察、设计、施工属于→建设工程合同 监理、咨询属于→委托合同 
    • 合同示范文本组成
      • 协议书 专用条款 通用条款
    • 前后矛盾时的优先顺序
      • 原则上签署日期靠后的或者重要的都靠前： 合同协议书 中标通知书 投标函及其附录 专用合同条款及附件 通用合同条款 技术标准和要求 图纸 已标价工程量清单或预算书 鞋中投、专通技、图纸清单预算书
    • 名词解释
      • 缺陷责***：合同约定的完工后还要预留质量保证金的时间。（起始时间书上自相矛盾，既说实际竣工之日，又说竣工验收合格之日），持续最长2年。 保修期：合同约定的承担保修责任的期限，比缺陷责***要长，具体时间合同约定，但不得短于国家规定 基准日期：投标截止日前28天为基准日期，直接签合同的为合同签订前28天
    • 发包方的责任与义务
      •  记忆点：为乙方提供便利条件（图纸、交通、付款） 最晚在开工前14天要提供图纸 最晚在开工前7天要提供施工场地 场外交通→无条件提供；场内交通→提供专业条款约定的要求 开工前的证→业主办；施工过程中的证→业主协助办
    • 承包方的责任与义务
      • 内容略 记忆点：保质保量完成合同任务+为员工买工伤保险
    • 进度控制条款
      • 施工进度计划
        • 
      • 工期延误
        • 谁的原因谁担责 
      • 暂停施工
        • 谁的原因谁担责  
      • 提前竣工
        • 
      • 竣工日期
        • 实际竣工日期：为竣工验收合格的那次提出申请之日  
    • 质量控制条款
      • 监理的质量检查
        • 
      • 隐蔽工程检查
        • 48h 
      • 缺陷责***
        • 时间：竣工验收合格之日起算。最长24个月 责任： 承包人责任无法竣工→实际竣工之日起算； 发包人责任无法竣工→提交竣工申请90d后自动进入缺陷责*** 知识点： 承包人维修并承担费用后，不免除损失赔偿责任 责***满前7d由承包人提出，发包人收到通知后14d内核实并颁发缺陷责***终止证书（有问题的可要求修复）
      • 保修期
        • 时间：竣工验收合格之日；（被甲方擅自占有的，为转移占有之日） 
    • 费用控制条款
      • 预付款
        • 均为7天   与预付款相关的都是7d
      • 计量（按月）
        • 
      • 工程进度款的支付
        • 7+7+14  
  • 物资采购合同
    • 
    • 物资采购合同主要内容
      • 
      • 质量标准要求
        • 优先遵循的顺序：国标→行标→企业标→合同约定 
      • 包装物
        • 供货方提供 不收包装费 折价回收或押金回收
      • 验收方式
        • 驻厂验收 提运验收 接运验收 入库验收
      • 交货期限
        • 送货过来→收货戳记日期 过去提货→合同约定的提货日期 对方选择托运过来→交付承运单位的签发日期 
      • 价格
        • 要求按照国家规定的： 有国家规定→按照国家规定 无国家规定→报请物价主管部门批准 不要求按照国家规定的 双方协商确定
      • 违约责任
        • 一、供货方违约   二、采购方违约 
    • 设备采购合同主要内容
      • 10% 80% 10% 
  • 施工专业分包合同
    • 
    • 承包人的责任、义务
      •  
    • 专业分包人的责任、义务
      •   
    • 合同价款
      • 方式： 固定价格 可调价格 成本+酬金  
    • 禁止转包、再分包
      • 
  • 施工劳务分包合同
    • 
    • 承包人的责任、义务
      •  
    • 劳务分包人的责任、义务
      •  
    • 保险办理
      •   
    • 劳务报酬
      • 一、方式  劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格。采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整 
      • 最终支付
        • 均为14天 
  • 工程总承包合同
    •   
  • 工程监理合同
    •  
  • 工程咨询合同
    •  
• 6.3合同计价方式4'
  • 单价合同
    • 一、适用范围：量不确定的项目 二、优缺点： 优点： 缩短招投标时间 缺点： 业主需安排专门力量核实工程量 实际量可能超过约定量，对投资控制不利 三、风险：双方风险都小  关于固定单价合同。龙炎飞讲的（如下图）是无论如何都不能调单价。张君讲的（如上图）是约定范围内不调，超出依然可调  从21年考题来看龙炎飞是对的 
  • 总价合同
    • 
    • 固定总价
      • 一、适用范围： （一年左右的小项目，在国际上被广泛使用） 工程量小、工期短，环境变化小，工程条件稳定； 工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务、范围明确； 工程结构和技术简单，风险小； 投标期相对宽裕 二、特点： 对业主投资控制有利 承包方风险大，业主方风险小 承包方的报价会比较高，因为包含了风险费 可以约定重大变更等特殊情况，总价依然可调  三、承包方的风险 量的风险： 价的风险： 特别注意：漏报项目（即清单缺项）属于价格风险
    • 变动总价
      • 适用范围：一年半以上的小项目 特点： 通胀、变更等引起变化时，总价可调 承包方风险小 不利于业主进行投资控制 引起价格变化的因素有： 劳务工资、材料费上涨 其他因素（燃料、电力等）价格变化 外汇汇率不稳定 法律变动引起费用上涨 
  • 成本+酬金合同
    • 适用范围： 工程特别复杂→各种东西都不能事先确定 时间特别紧迫→抢险救灾等，来不及详谈 优缺点： 优点 分段施工缩短工期，不必等着所有的图纸全部完成就开始招投标； 减少承包商的对立情绪； 利用承包商的施工技术专家，改进或弥补设计中的不足； 业主可以根据自身力量，较深入的介入和控制工程施工和管理； 可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 缺点 合同的不确定性大，由于设计未完成，难以对工程计划进行合理安排 风险：主要由业主承担，对业主的投资控制不利 其他：使用总包管理模式或CM模式时，一般采用成本+酬金合同  
    • 成本+固定费用
      • 适用于变化不大的项目，当量的变化范围超过10%时，固定费用要变多 解释：这个模式就是给你成本再给你报酬（固定费用），当工作量超过约定范围时，报酬当然也要多给点 承包方会尽力缩短工期（为了尽早拿钱） 
    • 成本+固定比例
      • 适用于无法按照常规编制招标文件的项目 解释：你随便干，我给你所有成本，再加上成本×比率的报酬，你稳赚不赔。而且你干的成本越高，报酬还越高 风险全由业主承担，是对业主最不利的模式 承包方为了报酬变高，会拖工期，不利于缩短工期和控制成本 
    • 成本+奖金
      • 适用于在成本中约定了成本估算指标来计算奖金的情况 解释：类似于成本+固定费用，不过这个费用不是固定的，是根据成本估算指标来变动的。你干完成本越低，奖金就越高；反之奖金越低，甚至罚款 奖金范围： 估算指标顶点：成本估算指标的110%~135% 估算指标底点：成本估算指标的60%~75% 成本低于顶点得奖金，低于底点加大奖金，超出顶点罚款 罚款最大不超过约定的最大奖金数 
    • 最大成本+费用
      • 适用于设计深度很深，可以报总价的项目 解释：同样类似于成本+固定费用，不过这次约定了最大成本，不超出我给你成本+固定报酬；超出部分由承包方自己掏钱。 固定酬金包括了： 管理费 风险费 利润 此种模式承包方承担了风险 若最后节约了成本，归业主或者双方分 非代理型（即风险型）CM模式常用此种合同 
  • 工程咨询合同
    • 咨询费计价方法
      • 一、人月费单价法 是最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。 按每人每月所需费用（即人月费率）乘以相应的人月数，再加上其他非工资性开支（即可报销费用）计算。 人月费包括：基本工资、社会福利费、公司管理费、利润、津贴。 （工服管理金）  二、按日计价法 按日计费法也是一种以服务时间为基础的计费方法； 比按人月费率折算所得的平均日费用额高，一般适用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的咨询项目，如管理或法律咨询、专家论证等  三、工程建设费用百分比法 取工程建设费的一定比例作为咨询费。在咨询内容和要求相同的条件下，工程规模越大、建设费越多时，咨询费的比例越低。 计算基数分为两种：估计工程建设费用、实际的工程建设费用。 收费一般按照估计费用收，否则按实际收的话岂不是帮你省钱越多，我拿的咨询费越少 
    • 费用构成
      • 酬金（工服管理金） 可报销费用 不可预见费  特别理解第（3）点：不可预见费是业主预留的风险费，若最后风险没有发生，这笔风险费是不用支付的。这是和施工合同不同的地方
    • 合同总价计价方法
      • 咨询合同主要采用总价合同或成本+酬金合同 
• 6.4合同风险管理、工程保险和担保4'
  • 合同风险管理
    • 工程合同风险类型
      • 
      • 工程合同风险
        • 客观、非故意
      • 信用合同风险
        • 主观、故意
    • 施工合同风险类型
      • 
      • 项目外界环境风险
        • 外界大环境
      • 项目组织成员资信能力风险
        • 任何非总包的责任，是某个猪队友造成的一切风险
      • 管理风险
        • 总包自己的工作没做好，自己的责任
    • 合同风险分配
      • 分配的重要性： 业主把风险全部推给施工方，施工方会没有积极性 如果合同不平等，施工方赚不到钱，会偷工减料 合理分配的好处： 业主报价合理的话，施工方报价中不可预见费就会较少 减少合同的不确定性，承包方可以准确的制定计划 可最大限度发挥双方积极性 整个工程产出效益会更好 不可预见费： 约定好的不可预见费，即使风险没有发生，业主也要支付。此时承包方获得超额利润 风险没有发生时。施工合同才要支付；咨询合同的话，业主可以不支付不可预见费了 分配原则： 从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性，尽可能做到： 谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任； （谁有能力谁管） 承担者控制相关风险是经济的； （谁管比较经济谁管） 通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性等。 
  • 工程保险
    • 
    • 工程一切险
      • 保的是整个工程本体 分为： 建筑工程一切险 安装工程一切险 知识点： 甲乙双方共同投保，理由是在建工程付了工程款的部分属于甲方，未支付的部分属于施工方 我国一般是甲方去办理，国际上是施工方去办理 承包方不愿意投保的话，也可以就部分工程分别投保 
    • 第三者责任险
      • 保的是第三方路人甲 知识点： 受益人（被保险人）是甲方和施工方，不是路人！ 一般附加在工程一切险中 
    • 人身意外伤害险
      • 保的是危险作业的工人 知识点： （谁的人谁买）发包方和承包方为自己各自的人各自买，分包的民工由分包方买 
    • 承包人设备险
      • 保的是承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料及设备
    • 职业责任险
      • 保的是各参与方自己的人员工作失误造成损失（原话：以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作的疏漏给业主或承包商造成损失为保险标的 ）
    • CIP保险
      • “一揽子保险”，相当于一个保险套餐，包括了各自保险 优点： 价格更划算 能有效实施风险管理 降低赔付率，进而降低保险费率 避免诉讼，便于索赔（全部都能找保险公司，就不需要诉讼了） 
  • 工程担保
    • 投标担保
      • 一、概念： 乙提供给甲，担保的是如果中标了，一定会来签合同。不是担保一定会来投标（原话：投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标 人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求 的履约担保、预付款担保等。投标担保的另一个作用是，在一定程度上可以起筛选投标人的作用。 ） 二、形式：（4个） 银行保函（银行担保） 担保公司担保书（担保公司担保） 同业担保书（同行业的权威人士担保） 投标保证金（就是给钱） 三、担保额度和有效期： 《工程建设项目施工招标投标办法》规定→施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2%，但最高不得超过 80 万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。 《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定→投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 
    • 履约担保
      • 一、概念： 乙提供给甲，担保的是自己一定会按照合同来履约 是最重要、担保金额最大的工程担保（担保金额通常为合同金额的10%） 二、形式：（4个） 银行保函（银行担保） 有条件的保函：甲方需要提供证据证明施工方违约，银行才给钱 无条件的保函：甲方不需要证据，说施工方违约就违约，银行直接给钱 履约担保书（担保公司担保） 说明：也是担保或保险公司提供的。当施工方违约时，担保公司可以拿这笔钱代替施工方给他干了，或者给相同金额的钱赔给甲方（注意这个额度不能超过担保金额的额度） 同业担保书（同行业的权威人士担保） 履约保证金（就是给钱） 额外的：工程保修担保可以采用质量保证金的形式 说明：质保金额度不得超过总造价3%，且若在竣工时，签发竣工付款证书28天内施工方提出用质保金保函代替质保金，甲方需要扣留的质保金，保函额度同样不超过3%   
    • 预付款担保
      • 一、概念： 额度一般为合同金额10% 由中标人提供，保的是保证自己预付款后会合理使用到本项目不他用，也保证会把预付款按时退回 担保金额与预付款等值（随着每月付工程款时，甲方分批次扣除预付款，导致应该退回的预付款逐月递减至还完） 二、形式：（3个） 银行保函（主要形式） 担保公司保证担保 抵押 
    • 支付担保
      • 一、概念： 额度一般为合同金额20%~25%，额度虽然比履约担保高，但是书上说履约担保额度是最高的，记住！ 唯一的由甲提供给乙的担保，保证自己一定给支付工程款 实行分段滚动担保形式，也就是说甲每次给完一笔进度款后，支付担保会变为担保下一次也会付款，哪次没付，哪次就会在担保额中扣除 二、形式：（3个） 银行保函 担保公司保证担保 履约保证金（就是给钱）
    • 保修担保
• 6.5施工合同实施4'
  • 施工合同分析的含义、目的作用
    •  
    • 分析的内容
      • 一、合同的法律基础 二、承包人主要任务 承包人的任务是合同标的 在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。 关于工程变更的规定： 工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。 工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为 28 天，也有 14 天的，时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利 三、发包人主要责任（指合作责任） 业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任； 业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，进行协调； 及时作出承包人履行合同所必需的决策； 提供施工条件； 按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等 四、工程移交表示： 业主认可并接收，承包人施工任务完结 工程所有权转让 承包人照管工程的责任结束和业主照管的开始
  • 施工合同交底
    • 交底对象：合同管理者向各层次管理人员交底 交底目的： 对合同的主要内容达成一致理解； 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人； 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； 明确各项工作或各个工程的工期要求； 明确成本目标和消耗标准； 明确相关事件之间的逻辑关系； 明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限； 明确完不成任务的影响和法律后果； 明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务
  • 施工合同实施控制
    • 施工合同跟踪
      • 一、含义： 承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查； （公司对项目的跟踪 ） 合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 （项目自己对自己跟踪） 二、跟踪对象： 跟踪自己的工作 跟踪下家的工作 跟踪上家的工作 
    • 合同实施的偏差分析
      • 分析方面： 产生偏差的原因 偏差的责任分析 合同实施趋势分析（又包括）： 最终的工程状况 承包商将承担的后果 最终工程经济效益水平 
    • 合同实施的偏差处理（纠偏措施）
      •  注意调整工作计划算组织措施
      • 组织措施
        • 组织论、与人有关 注意调整工作计划算组织措施
      • 技术措施
        • 设计、材料、机械、方案
      • 经济措施
        • 与钱有关
      • 合同措施
        • 合同、索赔
    • 工程变更管理
      • 属于变更的情形
        • 根据我国《建设工程施工合同示范文本》： 改变任何工作数量 改变任何工作质量、性质 改变任何标高、基线、位置和尺寸 删减任何工作（并且不是给别人做，是彻底不做） 改变施工顺序或实施顺序 根据《FIDIC施工合同实施条件》 包括了以上5项再+任何永久工程需要的任何附件工作、设备、材料或服务
      • 变更程序
        • 一、提出变更的主体 承包方 2.设计方 3.业主 二、工程变更的批准 承包方→工程师（监理）审查并批准 设计方→与业主协商或经业主审查批准 业主方→无需批准直接发布。但涉及设计修改时需与设计单位协商 三、变更指令的执行 承包人应无条件执行 必要时，先执行，后协商价格和工期补偿  
      • 变更的责任与补偿
        • 谁的原因导致变更，谁担责 都没有原因的外界原因，业主承担 施工方案变更要经过工程师批准 
  • 合同履行过程中的诚信自律
    • 诚信行为记录由省级建管部门在当地诚信信息平台统一公布 不良记录在作出处罚决定后7d内公布，公布期限6个月到3年，整改良好可缩短，不得少于3月；整改不好可延长 良好记录一般公布3年 
• 6.6建设工程索赔4'
  • 索赔的基本概念
    • 分为：工期索赔、费用索赔
    • 可以索赔的情形
      • 发包人原因导致 监理原因导致 只要不是施工方自己原因导致（如物价上涨等） 
    • 索赔成立的条件
      • 我有损失 非我责任 按约提交 
    • 索赔的依据
      • 合同文件 法律、法规 工程建设惯例 （书上还有很多，总结如下：） 如。。
    • 索赔证据的基本要求
      • 真、及、全、效、联 真实性、及时性、全面性、有效性、关联性
  • 索赔的流程
    • 索赔意向通知
      • 首先提出索赔意向，然后28d内提交索赔文件 干扰事件持续长，未停止的，提出索赔意向后，每28d提交中间索赔报告，直到干扰事件结束后的28d提交最终索赔报告，然后42d监理出确认结果（其中14d报甲，28d出结果）
    • 索赔文件
      • 一、文件组成： 总述部分 论证部分（定性，解释为什么是你的责任） 具体索赔数值计算部分（定量，确定要赔多少） 证据部分 二、审核 索赔文件首先应工程师（监理）审查 三、发包人审查
    • 协商
      • 无法达成一致的，有约按约，无约按法（仲裁或诉讼）
    • 反索赔
      • 一、包括两方面 1.防止对方提出索赔 2.反击或反驳对方的索赔要求 二、反击和反驳的要点 索赔要求或报告的时限性； 索赔事件的真实性； 干扰事件的原因、责任分析； 索赔理由分析； 索赔证据分析； 索赔值审核。
  • 费用索赔计算
    • 索赔费用的组成
      • 人
        • 
        • 材
          • 机
            • 自有机械→按照折旧费计算窝工费 租赁机械→按照租赁费计算窝工费 
            • 管
              • 现场管理费和企业管理费
              • 利
                • 一般来说，对于非业主责任导致的索赔（比如不可抗力等），很难支持索赔利润 
                • 税
                  • 分包费用
                    • 分包向总包索赔 总包向业主索赔
    • 费用索赔计算方法
      • 实际费用法（最常用、最准确的计算方法） 总费用法（适用于有很多索赔事件，可能有滥竽充数的） 修正总费用法（对总费用法进行修正）  
  • 工期索赔计算
    • 工期延误的划分
      • 单一延误：只有一件事导致了延误 共同延误：有两个或以上的事导致了延误，起止时间完全重合 注意：此种延误，若部分事件来自于施工方，将会导致其他来自甲方原因的可索赔事件也变成不可索赔事件 交叉延误：有多件事导致了延误，但起止时间只有部分重合  
    • 工期索赔计算方法
      • 直接法 比例分析法 解释：比如原合同1个亿对应工期100天，那增加1000万的工作量时工期应索赔10天 网络分析法 解释：按照网络计划图分析，对于非施工方责任的 关键工作延误→索赔工期、费用 非关键工作延误→超过总时差索赔工期费用；未超过总时差只索赔费用
• 6.7国际施工承包合同1'
  • 国际常用施工承包合同条件
    • FIDIC系列合同条件
      • 《施工合同条件》-新红皮书
        • 一、适用范围 发包人或咨询工程师设计的项目 二、计价方式 单价合同 三、其他 业主委派工程师管理合同
      • 《永久设备和设计建造合同条件》-新黄皮书
        • 一、适用范围 承包商做绝大多数设计的项目 二、计价方式 总价合同 三、其他 业主委派工程师管理合同
      • 《EPC交钥匙项目合同条件》-新银皮书
        • 一、适用范围 承包商负责所有设计、采购、施工等一切工作的项目 二、计价方式 固定总价合同 三、其他 没有业主委派的工程师管理合同
      • 《简明合同格式》
        • 一、适用范围 投资额低，且不需要分包的项目 二、计价方式 单价、总价或其他均可
    • 英国JCT合同条件、美国AIA合同条件
  • 施工合同争议的解决方式
    • 协商
      • 即双方谈判： 最常见、最有效 应该为首选
    • 调解
      • 即邀请中间人进行调解 
    • 仲裁
      • 知识点： 是国际上最常用的解决方式 在我国实行一裁终局制，国际上要根据合同约定确定效力 仲裁地点选择： 工程所在国：较常见，对外国承包商不利 被诉方所在国 合同约定的第三国
    • DAB
      • 即争端裁决委员会（双方事前协商的共同选的一个委员会，其对争议作出决定后28d内双方均无异议的话才有效，若28天内任何一方提出异议，裁决当场无效，所以是非强制性的） 一、委员组成：仅1或3或5名 二、任命形式： 常任争端裁决委员会→在施工前任命委员会 特聘争端裁决委员会→成立于发生争端时，结束于对争端作出决定时；仅任命1或3名委员 由工程师兼任 三、DAB报酬 业主和承包方各付一半 四、DAB优点 公正、周期短、费用低、项目开始时就可介入、裁决易被接受（因为是共同选的人）、裁决非终局性

略2'