六顶思考帽

思考是有方法的，通过使用不同颜色的帽子来代表不同的思维模式，人们可以更加清晰地表达自己的观点，避免混乱和争吵，从而更加有效地解决问题。

六顶思考冒

• A. 白帽：事实与信息
  • 1. 客观分析：关注数据和信息，忽略情感和偏见。
  • 2. 数据整理：搜集、组织和呈现事实资料。
  • 3. 示例应用：会议中提供市场研究报告。
• B. 红帽：情感与直觉
  • 1. 情绪反应：允许表达情绪和直觉，无需理由或解释。
  • 2. 直觉判断：倾听直觉，作为决策的一个方面。
  • 3. 示例应用：讨论一个新产品的直觉感受。
• C. 黑帽：批判与判断
  • 1. 风险评估：识别可能的问题、弱点和风险。
  • 2. 潜在问题：考虑最坏的情况和障碍。
  • 3. 示例应用：对提案进行风险分析。
• D. 黄帽：积极与价值
  • 1. 机会探索：寻找想法背后的价值和好处。
  • 2. 益处评估：强调计划的积极方面。
  • 3. 示例应用：探讨新项目的盈利潜力。
• E. 绿帽：创意与可能性
  • 1. 创新思维：提出新的想法和选择方案。
  • 2. 方案生成：不受限制地创造可能的解决方案。
  • 3. 示例应用：头脑风暴会议中提出创新思路。
• F. 蓝帽：控制与组织
  • 1. 思考过程管理：规划和组织思考过程。
  • 2. 决策总结：概述讨论点，做出决策或结论。
  • 3. 示例应用：会议主持人指导会议流程。