六顶思考帽

思考是有方法的，通过使用不同颜色的帽子来代表不同的思维模式，人们可以更加清晰地表达自己的观点，避免混乱和争吵，从而更加有效地解决问题。

六顶思考冒

A. 白帽：事实与信息

1. 客观分析：关注数据和信息，忽略情感和偏见。

2. 数据整理：搜集、组织和呈现事实资料。

3. 示例应用：会议中提供市场研究报告。

B. 红帽：情感与直觉

1. 情绪反应：允许表达情绪和直觉，无需理由或解释。

2. 直觉判断：倾听直觉，作为决策的一个方面。

3. 示例应用：讨论一个新产品的直觉感受。

C. 黑帽：批判与判断

1. 风险评估：识别可能的问题、弱点和风险。

2. 潜在问题：考虑最坏的情况和障碍。

3. 示例应用：对提案进行风险分析。

D. 黄帽：积极与价值

1. 机会探索：寻找想法背后的价值和好处。

2. 益处评估：强调计划的积极方面。

3. 示例应用：探讨新项目的盈利潜力。

E. 绿帽：创意与可能性

1. 创新思维：提出新的想法和选择方案。

2. 方案生成：不受限制地创造可能的解决方案。

3. 示例应用：头脑风暴会议中提出创新思路。

F. 蓝帽：控制与组织

1. 思考过程管理：规划和组织思考过程。

2. 决策总结：概述讨论点，做出决策或结论。

3. 示例应用：会议主持人指导会议流程。