导图社区 可复制标准体系
这是一篇关于可复制标准体系的思维导图,包含项目管理部、 运营部、技术部、 财务部、 招采部等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
可复制标准体系
项目管理部
A类
前期阶段
施工前准备阶段
施工阶段
完工阶段
竣工验收移交阶段
项目生产管理全流程
B类
项目定性
队伍招采
成本规划
过程监督管理
项目清算
B类白皮书
C类
项目交底
管理费率确定
C类白皮书
项目管理部部门工作
相关管理制度、流程
运营部
核心管理要点
标前阶段
准备阶段
实施阶段
竣工决算清算阶段
计划运营管理流程
项目前期阶段
项目实施阶段
项目收尾决算清算阶段
相关标准制度附件
计划运营管理白皮书
运营部部门内部工作
招采部
现有供应链体系执行
队伍选定
B类供应商选定
价格共同确认
价格符合市场行情
供应商的真实性
财务部
财务交底资料
技术部
品牌建设
行业及协会竞赛
项目观摩
企业品牌宣传
企业荣誉
表彰
信息化
平台搭建
BIM应用
执行标准
平台维护
总结
应用推广
创优创新
技术创优
工程创优
施工准备阶段
技术交底
合同及技术文件管理
施组审批
方案管理
交底管理
资料管理
试验管理
测量管理
技术创效管理
完工验收阶段
竣工实体质量验收
竣工移交阶段
正式验收后三个月内完成归档移交
竣工验收备案表
市政基础设施及构造物工程概况表
建设工程档案预验收意见书
建设工程档案专项验收意见书
城市建设档案移交书
人才培养
技术培训
行业竞赛
技术创新部白皮书
中心主题
主题