导图社区 运营管理部思维导图
这是一篇关于运营管理部的思维导图,主要内容包括:网点建设组,投教组,人事、绩效组,综合组,公共流程,交易运行组,合规组。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
运营管理部
交易运行组
1、数据仓库业务分析平台权限申请流程:共计21条
2、数据服务需求申请:共计52条
3、信息技术服务需求:共计206条
4、外呼申请
5、客户回访上报/下发
6、西证百应(提交业务系统改造需求):共计15条
7、募集资金请款书
8、监管报表数据报送
合规组
1、规章制度(将修订且经合规审查最新制度上传至公司制度模块):共计90条
2、合规风控系统
3、操作风险系统
4、声誉风险系统
网点建设组
1、外网信息发布审批:共计50条
2、职能部门信息发布审批
公共流程
1、职能部门信息发布审批
2、公司行政发文/收文/介绍信/行政公章用印/纸质档案借阅
3、公司签报
4、公司介绍信/行政公章用印(分支机构使用)
5、分支机构行政公章用印(合同用印5万元以上)
综合组
1、总部办公用品:共计100条
2、公司总部各部门商务招待审批:共计71条
3、办公电脑购置申请:共计59条
4、资产调拨流程(IT/非IT类):共计35条
5、资产维修流程(IT/非IT类):共计114条
6、派车申请流程
7、零星采购备案(5万以下):共计22条
8、零星采购实施流程(5万元及以上):共计29条
9、公章刻制、销毁申请
人事、绩效组
2、试用期管理类
①中干试用期工作计划提交
②分支机构负责人试用期工作计划提交(非中干)
③中干试用期工作总结提交及试用期如期考察
④分支机构负责人试用期工作总结提交(非中干)
3、培训管理类
①培训项目申请及培训项目完结申请
②培训请假申请
③培训通知及安排申请
4、考勤管理类
①出差申请
②分支机构人员出差申请
③公出申请
5、权限管理类
HR系统权限申请
6、其他类
①人事数据查询申请
②人力事项协同
③人力资源分级管理季度报送
④保密承诺书签署流程
⑤廉洁从业承诺书
⑥书香金句
⑦经纪业务分支机构员工职衔调整确认流程
7、因私证照管理
行政公章用印申请(因私出境)
8、优秀青年人才库管理
①人才库人员年度在岗实践任务计划提交流程
②人才库人员年度在岗实践任务工作总结流程
9、优才项目
①优才项目学习规划表审批流程
②优才项目学习规划表审批
③优才计划轮岗培训相关费用
④轮岗学院评估流程
⑤轮岗导师评估流程
10、员工廉洁从业考察评估流程
11、EMR权限申请
12、经纪业务事业部分支机构负责人(非中干)选拔流程
投教组
1、官微信息发布审批:共计50条
分类逻辑:将部门审批流程以各小组条线来分类,各小组公共使用频率高的放在公共流程中。标红处已将部门负责人审批权限授权各自条线分管领导