运营管理部思维导图

这是一篇关于运营管理部的思维导图，主要内容包括：网点建设组，投教组，人事、绩效组，综合组，公共流程，交易运行组，合规组。

运营管理部

• 交易运行组
  • 1、数据仓库业务分析平台权限申请流程：共计21条
  • 2、数据服务需求申请：共计52条
  • 3、信息技术服务需求：共计206条
  • 4、外呼申请
  • 5、客户回访上报/下发
  • 6、西证百应（提交业务系统改造需求）：共计15条
  • 7、募集资金请款书
  • 8、监管报表数据报送
• 合规组
  • 1、规章制度（将修订且经合规审查最新制度上传至公司制度模块）：共计90条
  • 2、合规风控系统
  • 3、操作风险系统
  • 4、声誉风险系统
• 网点建设组
  • 1、外网信息发布审批：共计50条
  • 2、职能部门信息发布审批
• 公共流程
  • 1、职能部门信息发布审批
  • 2、公司行政发文/收文/介绍信/行政公章用印/纸质档案借阅
  • 3、公司签报
  • 4、公司介绍信/行政公章用印（分支机构使用）
  • 5、分支机构行政公章用印（合同用印5万元以上）
• 综合组
  • 1、总部办公用品：共计100条
  • 2、公司总部各部门商务招待审批：共计71条
  • 3、办公电脑购置申请：共计59条
  • 4、资产调拨流程（IT/非IT类）：共计35条
  • 5、资产维修流程（IT/非IT类）：共计114条
  • 6、派车申请流程
  • 7、零星采购备案（5万以下）：共计22条
  • 8、零星采购实施流程（5万元及以上）：共计29条
  • 9、公章刻制、销毁申请
• 人事、绩效组
  • 2、试用期管理类
    • ①中干试用期工作计划提交
    • ②分支机构负责人试用期工作计划提交（非中干）
    • ③中干试用期工作总结提交及试用期如期考察
    • ④分支机构负责人试用期工作总结提交（非中干）
  • 3、培训管理类
    • ①培训项目申请及培训项目完结申请
    • ②培训请假申请
    • ③培训通知及安排申请
  • 4、考勤管理类
    • ①出差申请
    • ②分支机构人员出差申请
    • ③公出申请
  • 5、权限管理类
    • HR系统权限申请
  • 6、其他类
    • ①人事数据查询申请
    • ②人力事项协同
    • ③人力资源分级管理季度报送
    • ④保密承诺书签署流程
    • ⑤廉洁从业承诺书
    • ⑥书香金句
    • ⑦经纪业务分支机构员工职衔调整确认流程
  • 7、因私证照管理
    • 行政公章用印申请（因私出境）
  • 8、优秀青年人才库管理
    • ①人才库人员年度在岗实践任务计划提交流程
    • ②人才库人员年度在岗实践任务工作总结流程
  • 9、优才项目
    • ①优才项目学习规划表审批流程
    • ②优才项目学习规划表审批
    • ③优才计划轮岗培训相关费用
    • ④轮岗学院评估流程
    • ⑤轮岗导师评估流程
  • 10、员工廉洁从业考察评估流程
  • 11、EMR权限申请
  • 12、经纪业务事业部分支机构负责人（非中干）选拔流程
• 投教组
  • 1、官微信息发布审批：共计50条
  • 2、职能部门信息发布审批
• 分类逻辑：将部门审批流程以各小组条线来分类，各小组公共使用频率高的放在公共流程中。标红处已将部门负责人审批权限授权各自条线分管领导