导图社区 3689~雷霆行动2024.V1xlsx
这是一篇关于的思维导图，主要内容包括：可量化的 目标管理，会议管理，结果，执行，流程，非量化 项目管理，标准。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
标准
1.PMC中心架构和职能及KPI与质量体系过程的识别及匹配
结合公司经营计划重新定位部门组织架构图及人员标准
部门人员的职责和KPI指标的推动
部门文件按照体系要求完成修订
2.质量体系间的差异
体系与现状差异改善（完善中）
3.岗位职责及KPI的识别与匹配
1.部门人员的岗位职责说明说修订
范围：PMC中心全员
输出:职务说明书（模板）
2.岗位KPI指标设计
部门职位具体KPI指标条款
部门职位具体KPI指标目标值
4.客户特殊要求的识别和强化
怪兽客户的特殊要求及备料和交付标准
主客户的特殊要求及备料和交付标准
安全库存设置（4+4或4+2）-不同时间节点的动态调整
5.财务准则认知及执行标准
6.2024预算管理及执行
7.2024年度主题4个特色维度要素的3689识别和管理
结合119会议内容及年度大菜单3689行动事项推动及完善
流程
1.对应的标准流程
2.3689强开源落实流程
3.3689减浪费落实流程
4.3689KPI执行落实流程
5.人机料法环测管理流程
执行
1.标准精准
2.流程清晰
3.工作计划落实~KPI目标明确
输出PMC中心KPI月度工作计划
KPI月计划分解周计划目标
KPI周计划分解日计划目标
KPI日计划落实执行
4.执行力有效
目标异常反馈机制
责任人负责制
监督执行力
结果
复盘、反馈、改善、闭环、体现
精准的标准
清晰的流程
有效的执行
会议管理
会议信息、会议议题、会议结论
会议前准备
会议组织与执行
会议总结和反馈
非量化 项目管理
1.呆滞料处理、物流浪费管理
2.各营运中心制费管控配合管理
3.5S管理
4、其他关联管理
对体系要求的支持
客户需求的准确性
复客交付计划的坚守
共用料件的集中采购及消化
可量化的 目标管理
月销售出货预测目标管理
目标值：月销售出货预测达标值100%
任务分解： 1、月出货目标分解到周、日出货目标，锁定目标，执行跟进！提升全员的参与及关注度！
2、根据各事业部月度预测出货业绩，从“人、机、料、发、环”评估、规划各事业部供给，执行跟进！
3、PMC参照预测金额计划排单，合理安排周末加班，跟进回复交期部分完成入库，并推动客服安排库存品出货
围绕业绩预测、展开到具体生产计划，协助P主体各事业部达成业绩目标！
生产OTD目标管理
目标值：生产OTD ≥ 95%
任务分解： 1、对物料异常的及时组织召开MRP评审，减少因物料欠料对影响成品出货！
2、提前1-3天跟催物料发至生产线；生产时不欠料，提升齐套率
3、结合出货交期、生产产能，计划排产，每天现场巡线，核对生产进度及达成状况，对异常问题及时有效的沟通处理跟进生产；
4、ERP、MES系统维护，确保按期完成生产入库
围绕具体生产计划，展开到部门的物料计划及协调落实，协助各制品部达成准时完工入库的目标
生产营运存货、 安全库存备料4+4或4+2 目标管理
目标值：生产营运库存≤6400万（或小于年度实际业绩的10%）
任务分解： 1、依据业务前期下达的销售/预测订单，结合近三个月平均月用量，及现在有销售订单的前提；做好常规的物料备货计划（常用料设安全库存（4+4或4+2）-动态调整）
2、和销售对接过滤销售订单、备料订单，客户需求日期的真实性过滤系统Forecast订单及正式订单备料的有效性！
3、库存品推动消化或交付（每周2次整理明细钉钉群推动，月度产销跟进）！
4、呆滞料及不良品的推动处理
5、对物料异常的及时组织召开MRP评审，减少因物料欠料对影响成品出货！
6、PMC中心内部专项、专人负责制及反馈、互动机制
7、落实先进先出管理流程，加强存货管控，提升库存周转率
围绕KPI目标，通过管控进料，推动呆滞处理及出货，加快库存周转，增加反馈机制，责任到人，落实完成时间，达到减少库存的目标
盘点准确率管理
目标值：盘点准确率：成品≥100%，零部件≥98%
任务分解： 1、出入库账务处理及时，纳入绩效管理；
要求仓管人员通过MES扫码出、入库的单据及时关闭；账务处理每日事每日必！
2、仓库主管及各组长加强实物及系统单据与数据抽查，及日常仓库工作的监督.
3、每月底仓库按组别自盘，确保仓库帐、物一致 .
4、日常MC监督核实（抽查生产物料是否账、物一致）年度盘点确认
围绕KPI目标，展开到部门每一个仓管员的日常收发、账务管理；落实到最终的管理目标盘点准确率
PMC中心~3689雷霆行动2024 V1版
