《组织合伙人》李仙

《组织合伙人》李仙，这本书主要探讨了企业增长的问题，特别是如何找到企业的增长新曲线，并通过优化组织设计和合伙人制度来实现这一目标。

《主持合伙人》李仙

• 第一天增长的底层逻辑是什么驱动的企业增长？
  • 第一章增长的本质
    • 增长的本质在于内部的变化，随着市场变化和变化而非一成不变，化略释为优势，比如疫情时可以做线上，而不是在家等死
    • 李嘉诚商业系统获得最大财富时，他会站在未来决策，现在懂得规划未来贩卖未来，这是他最终跑赢对手的核心竞争力
    • 世界上没有完美的战略，只有方向对了的战略，后面还有机会反复迭代，所以相对来说未来战略是比较容易确定的
    • 激活欠人的增长模型四个维度
      • 1未来画像，未来五年是指目标未来五年，经营战略，未来五年经营的增长策略
      • 2达到这个未来目标所需要的组织设计，治理结构设计，组织架构，设计管理能力的复制设计
      • 3组织合伙人的设计
      • 4机制赋能
  • 疫情期间的两件事
  • 四个外部变量客户行业企业组织
  • 存量时代的增长逻辑
  • 海尔增长的双螺旋
  • 增长等于未来战略×组织战斗力
  • 改善亚健康激活浅蓝的增长模型
• 第二篇未来战略五年后你的公司还值钱吗？
  • 第二章市值目标是企业最高战略
    • 特里克勒格兰的金融创新
    • 企业家的第一要务思考未来
    • 企业可以不上市，但一定要有市值目标
    • 利润代表过去，市值导向未来
    • 打开通往未来的GPS，市值目标决定资源配置
    • 市值是更高级的利润
  • 第三章经营战略有市值目标决定
    • 什么是企业的免死金牌？
    • 聚焦一群人，解决一个问题拿到第一份额
    • 一个样板乡镇把优衣库的崛起
    • 小产品大公司
  • 第四章增长策略，推动企业高增长
    • 增长目标的算法模型，三算一对
      • 3算1对
        • 算压力（开门花钱盈亏平衡点盈亏保本点
        • 算预期利润（要达到多少利润你才能成功？
        • 算员工欲望（管理永远是数标杆，要让员工看到榜样
        • 对标杆，李嘉诚有个习惯对标全球第一
      • 人才管理逻辑
        • 求才，利才，量才，育才，留才
    • 增长50%比增长10%更容易
    • 盘点不少于两倍的增长机会点
    • 企业的不同生命周期的第一战略
    • 战略共识比战略本身更重要
      • 只有目标一致，梦想意志行动才会一致
• 第三篇组织设计:企业的框架能支撑未来战略吗？
  • 第五章给组织动刀子:战略的分工和授权
    • 执行力差的根源不在于员工，而在于老板，精
    • 企业生产要素有三未来战略✖️组织战斗力，精
    • 组织诊断三维扫描
      • 上层治理结构从人治到法治，因此治理结构本质是修补浓度解决企业分钱分权的问题
      • 中诚组织架构设计，把未来战略拆成具体业务任务拆封后进行归类重新决策，哪些部门合并在一起哪些部门需要分开？哪些部门独立出来再进行关系分析业务归类企业家还要决定由谁来执行？
      • 下城管理系统，一家企业在省内经营势头很猛利润不错，跨省之后，企业亏损越多，原因是商业模式课复制管理模式，不可复制规模小时期间没有时间总结一套可复制的管理模式
      • 可复制的管理模式就是法制简单个人驱动，而非老板驱动而非人质他犹如海底捞和名创优品，精
    • 上层补漏解决分权和分钱的问题
      • 企业创办需要三类人，及对策，精
        • 1创始股东
        • 2职业经理人管理人财物销
        • 3投资人，给你钱让你快速发展
        • 面对这三类人，企业家要做两件事
          • 1钱怎么分采取什么机制？2权力怎么分怎么制衡？如果没有规范机制，最后你发现大把时间精力被消耗在补漏中。
      • 三全治理架构，股东所有权，董事会决策权，经营成经营权
    • 中层动刀协同效率最大化
    • 下层补课可复制的商业模式和不可复制的管理模式
  • 第四篇组织合伙人:谁能和你一起实现未来战略
    • 第六章组织合伙人:改写组织的游戏规则
      • 让人成为最大限度地盈利单位
      • 衡量组织能力的唯一标尺，人均效率
      • 增长责任授权不下去的根源，员工治理方式在失效
      • 发展组织合伙人是打开自驱力的钥匙
      • 组织合伙人是责权利的重新分配
      • 经营合伙人，高铁是变革
      • 投资合伙人，企业的圈地运动
      • 事业合伙人，电缆4%的增长火种
      • 合伙人的选择标准
• 第五篇机制赋能:如何激发人的潜能
  • 第七章经营合伙人机制设计
    • 机制的底层逻辑
    • 收入的结构性设计
    • 经营合伙人的增量差额分配
    • 冰山之下的竞争力平台的赋能系统
    • 标杆案例，解读韩都衣舍的小组制
  • 第八章投资合伙人的机制设计
    • 外部投资合伙人的模式
    • 实践案例分享一家连锁企业快速扩张的策略
    • 内部投资合伙人模式
    • 实践案例分享本土品牌如何应对行业巨头？
  • 第九章事业合伙人机制设计
    • 通关者最后的大奖
    • 双赢的三个保证
    • 激励片股权激励的a面
    • 约束片股权激励的b面