导图社区 项目风险管理
从对风险进行规划，识别，定性/定量分析再到规划实施风险应对，以及这些过程的监督做出了ITTO的简图
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
项目风险管理
规划风险管理
输入
项目章程
项目管理计划
所有组件
项目文件
相关方登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
数据分析
相关方分析
会议
输出
风险管理计划
识别风险
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
资源管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
假设日志
成本估算
持续时间估算
问题日志
经验教训登记册
需求文件
资源需求
协议
采购文档
数据收集
头脑风暴
核对单
访谈
根本原因分析
假设条件和制约因素分析
SWOT分析
文件分析
人际关系与团队技能
引导
提示清单
风险登记册
已识别风险的清单
潜在风险责任人
潜在风险应对清单
风险报告
项目文件更新
实施定性风险分析
风险数据质量评估
风险概率和影响评估
其他风险参数评估
人际关系和团队技能
风险分类
数据表现
概率和影响矩阵
层级型
定义
实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程
实施定量风险分析
估算依据
成本预算
里程碑清单
进度预测
不确定性表现方式
模拟
敏感性分析
决策树分析
影响图
规划风险应对
项目进度计划
项目团队派工单
资源日历
威胁应对策略
上报\规避\转移\减轻\接受
机会应对策略
上报\开拓\分享\提高\接受
应急应对策略
整体项目风险应对策略
规避\开拓\转移或分享\提高或减轻\接受
备选方案分析
成本效益分析
决策
多标准决策分析
变更请求
项目管理计划更新
质量管理计划
采购管理计划
成本预测
实施风险应对
影响力
项目管理信息系统
监督风险
工作绩效数据
工作绩效报告
技术绩效分析
储备分析
审计
工作绩效信息
任何组件
组织过程资产更新
