店长会

店长会是一个重要的沟通，可以促进店员之间的合作，提升整个团队的能力和效率，推动销售业务的发展。

店长会

人员

工号牌，着装统一整洁，口红，不批头散发

不在店面吃早餐，上班期间导购外出必须跟店长请假，店长有事外出必须跟我请假，让我晓得。店面排班一事，一个月21天考勤，一个月只有1次连休2天的机会，有事休报事假，或者可以跟店面协调排班，店长一样有事要休自己相互协调，我们是一个大团体，如果找到大家相互帮衬下，下次你有事别个也不可能拒绝帮你。

销售八步曲和4-4-3-4大单模型，要求每个人都要会背，迎宾语规范，茶水，擦鞋打理服务坚持做起，目标明确，有目标才有冲劲，打个比方，过年回老家，近的不说，特别远的地方回去一趟转几到车，到家不觉得累，很简单因为有奔头。大家目标一致，业绩才会好

招聘，演练招聘话术并传达店面家人知晓流程，千万不要说我们没要求及底薪只有40多块一天的话，现在招聘最佳时期，如果有合适的人员不适合我们的该做替换就做替换。

人员带教，店长起主导作用，新来的员工说白了都是一张白纸，就是看我们怎么带教，正能量引导，有时候每个人都有情绪，但是不希望把情绪带到工作中来，有时候一个语气一个眼神可能都会影响到其他人。

货品

陈列规范，每一次调整前跟营销同频，调整后图片发给营销检查。

每一次的主推款牌牌和激励款牌牌都要挂到位，鼓励引导店面家人多去推激励款。就算一天推1双10块的，21天也有210块，特别有包包的店面，多附推包包。

单双独码片区内部综合。

鞋子鞋底鞋面清洁，鞋带脏了的及时换洗

场，店铺，市场

周一大扫除，门头，风机，空调，收银台，壁柜角落卫生。

生活区，库房保持干净整洁。

广告，地贴，有些才贴几天就烂得不像样，看到烂了一点就用胶布粘哈，不然越烂越多，看起好影响形象嘛。

市场，我们还要大力开拓店面，发动身边朋友资源看到有挨到同行或者像艾琳这些服饰较多的门店有门面出租的，都可以跟我说，签约成功奖励500元红包。

晨会

一周一次大晨会提前10分钟在873开，

由店长轮流开

轮流背4-4-3-4和销售八步曲，

对上周的总结，通知上传下达，