供应链管理理论与方法-沈厚才

供应链 文献阅读，供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等。

04-供应链管理理论与方法-沈厚才

• 一、关键词：供应链；协调；管理；建模
• 二、供应链管理的基本思想：
  • 供应链管理就是对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，其目的是通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率和效益。
    • 供应链中的物流：从供应商到顾客手中的物质产品流；
    • 供应链中的信息流：包括产品需求、订单的传递、交货状态及库存信息；
    • 供应链中的资金流：包括信用条件、支付方式、以及委托与所有权契约等；
  • 现代供应链管理基本思想:
    • (1)系统观念
    • （2）共同目标
    • （3）主动积极的管理
    • （4）采取新型的企业与企业关系
    • （5）开发核心竞争能力
• 三、供应链管理提出的背景：
  • 1、企业所面临的市场环境所发生的巨大转变:从过去供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成了现在顾客主导的、动态的、复杂的市场环境；
  • 2、信息技术的飞速发展:EDI(电子数据交换)、PDI（产品数据交换）、Internet、Intranet及各种信息系统应用的发展，极大地促进了现代供应链管理理念的实现以及组织结构转变。同时，业务流程重构（Business Process Re-engineering，简称BPR）也极大地促进了供应链管理的发展。
• 四、供应链管理过程：
  • 1、竞争环境分析：为了识别企业供应链所面临的市场特征，在竞争环境分析过程中需要第一手准确的数据、资料。通常可采用调查/观察原材料供应商、顾客与竞争对手的方式进行资料收集。
  • 2、企业现有供应链诊断：这一阶段，最重要的问题是采用合适的方法与技术手段来进行供应链分析。-惠普的SCAT（Supply-Chain-Analysis Tool）。
  • 3、供应链开发与设计阶段：可能的措施包括：（1）改进库存管理策略；（2）采用不同的运输工具；（3）运用先进制造技术；（4）运用信息技术集成供应链；（5）新的供应链内部（部门与部门、组织与组织之间）的协调机制。
    • 可预测市场：企业供应链的改进措施应该侧重于提高供应链的效率，降低物质成本；
    • 不可预测市场：增强供应链对市场变化的应变能力和创新能力；
  • 4、实施供应链改进方案：从战略层次、战术层次、运营层次分别展开。
• 五、辅助供应链管理的决策模型
  • 1、供应链设计层的决策模型：混合整数规划方法；
  • 2、供应链运营层的决策模型：多层库存模型
• 目前，在所开发的众多供应链管理决策模型中，无论是战略设计模型，还是运营协调模型， 离真正辅助供应链管理还有一段距离，这主要表现为真正被应用去解决实际问题的模型还很少其主要原因是 一方面，供应链管理这一新的管理理论与方法提出的时间很短，还有很多基 本概念还不明确 另一方面，现有的模型大多是建立在诸如对供应链所有参与者有全面信息这一 假设条件基础之上，而且大多是以现有的供应链绩效改进为研究导向，这些都限制了这些模型的 实际应用，加上真正的供应链管理又十分复杂，现有的优化技术还很难较好地分析解决这些问 题。