导图社区 供应链风险管理研究进展的综述与分析
供应链风险管理 文献阅读,包含风险管理、供应链风险识别、风险评估、风险管理过程、文献思考等。
这是一篇关于采购管理的思维导图,主要内容包括:三、采购管理的主要关注点,二、采购管理的框架结构,一、采购管理的主要任务。
招标代理、项目管理,主要包含关键词、 目录、 研究内容、相关概念与理论基础、 研究技术路线、 研究方法、参考文献等。
企业采购管理研究,企业经营管理过程中,采购环节显得尤为重要,其决定着企 业产品的质量与成本决定企业在市场竞争中的地位。
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06-供应链风险管理研究进展的综述与分析
一、关键词:供应链管理;风险识别;风险评估;风险管理过程
二、风险管理
1、风险识别
2、风险评估
3、风险决策和管理行动实施
4、风险监控
三、供应链风险识别
定义:①供应链风险的来源是由于各种不确定性因素的存在;②牛鞭效应使供应链风险被放大;③由于供应链网络上的企业是相互依赖的,任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业,影响整个供应链的正常运作,甚至导致供应链的破裂和失败,因此又可将供应链风险定义为供应链的脆弱性。
供应链风险因素分类
四、风险评估
1、Pater在文章中定义了供应链暴露的概念,即外部脆弱性和供应链敏捷性之间的关系,并提出了简单的评分方法来进行评估。
2、Hallikas从风险事件的概率和结果的角度半定量化地研究供应链风险评估
风险图表
3、丁伟东提出供应链可靠性评估矩阵
五、风险管理过程
1、起源于Lindroth提出的三维供应链风险初步分析框架
该框架包括供应链单元分析、供应链风险类型和供应链风险控制
2、Cranfield提出了一个四阶段的供应链风险管理框架,强调对供应链风险范围和构成要素的鉴定
供应链范围和构成要素描绘-供应链脆弱性和风险识别-供应链风险评价-供应链风险管理
3、Deloitte将SCRM过程主要归结为四个阶段:识别风险、决定SCRM战略和行动、执行和实施行动、监控SCRM过程和结果
六、文献思考
SCRM研究还可以关注以下几个领域:①不同供应链网络模式下SCRM研究,例如一个供应商多个零售商、多个供应商和多个零售商等;②风险管理的信息和知识系统的开发;③风险和报酬的分摊研究;④风险管理定量研究;