常用思考分析模型

常用思考分析模型，日常个人管理及团队管理的便捷操作指引手册，让你的每一步决策都有据可依，有法可循。

常用分析模型

• 1.提高“逻辑思考能力”
  • 逻辑思考的基础
    • MECE原则
      • 根据MECE原则，分解方法主要有以下四种: 1.按要素分解：将分解后的要素全部相加就能组成整体的分解方法，比如按照年龄段进行分解； 2.按时间分解：以时间顺序为要素进行分解的方法，比如将产品从生产到销售的流程进行分解； 3.按概念分解：将对象按照“内与外”“质与量”等概念进行分解； 4.按因数分解：比如将销售额分解为“客单价×顾客数×购买频率”
    • 金字塔结构
  • 转换视角，多元思考
    • 六顶思考帽
      • 白色代表客观，用数据和事实看待问题； 红色代表主观，感性看待问题； 黄色代表积极、乐观； 黑色代表消极、否定； 绿色代表以创新思维思考问题； 蓝色代表从整体角度思考问题。
    • 认知重建
      • 认知重建是通过改变思考角度，将负面要素转变为正面要素的框架。 认知重建先被应用于心理治疗，后来在经营领域也被广泛使用。
  • 有逻辑地表达信息
    • PREP法
    • 归纳法与演绎法
  • 补充
    • 防止被“为什么+观点”这个句式的注射式洗脑
    • 如何赢得一场辩论
      • 辩论的目的，不是说服对方，而是说服、影响观众 一场你来我往的辩论赛，其实双方从来没有真正地辩论过，他们只是通过不断地重新定义一个概念的方式，表达着自己，影响着观众
    • 在“就事论事”的基础上，采用“假设-验证-结论-调整”的方法
    • 商业洞察力模型：系统=要素×连接关系
      • 所谓洞察力，就是透过表象，看清系统这个“黑盒子”里各个要素以及它们之间连接关系的能力
      • 要素（变量→核心存量）
        • 流量，改变存量。存量，改变世界
      • 连接关系
        • 1.因果链
          • 因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系。 1.增强的因果链就是“你强，我就强”。比如工作时间和疲劳程度之间的关系。工作时间越长，疲劳程度就会越高，因此我们说工作时间增加是疲劳程度增加的一个原因。 2.减弱的因果链就是“你强，我就弱”。比如疲劳程度和工作效率之间的关系。疲劳程度越高，工作效率就会越低，因此我们说疲劳程度增加是工作效率降低的一个原因。这就是减弱的因果链。
        • 2.增强回路
          • 因”增强“果”，“果”增强“因”的回路
          • 正向增强回路
            • 因”增强“果”，“果”又增强“因” 你越有知识，积累新知识的能力就越强。积累新知识的能力越强，你就越学富五车、才高八斗，就更能理解新知识。如此不断增强，这就是一条正向增强回路。 你越有信用，别人越愿意和你合作。别人越愿意和你合作，你就能积累越多的信用，就越有人和你合作。如此不断增强，这也是一条正向增强回路。 对腾讯的微信来说，用户数量越多，对其他用户就越有价值；越有价值，用户数量就越多。如此不断增强，这就是腾讯社交的正向增强回路。 几千年来，人们给增强回路导致的大起大落现象起了无数的名字，宗教学家叫它“马太效应”，经济学家叫它“赢家通吃”，金融专家叫它“复利效应”，互联网公司叫它“指数型增长”。但是这些如烟花一样绚烂的现象背后，其实都是同一块“积木”——增强回路
          • 负向增强回路
            • “因”减弱“果”，“果”又减弱“因”
        • 3.调节回路
          • “因”增强“果”，“果”减弱“因”的回路 增强回路的存在，是让这个世界走向极端；调节回路的存在，就是让这个世界回归平衡。
        • 4.滞后效应
          • 因果不是瞬间连接的，回路也不是瞬间闭合的，它们之间都有个时间差。这个时间差，就是滞后效应
    • 证有不证无，以偏不概全，“证有”靠举例，“概全”靠推理
    • 时代＞战略＞治理（制度）＞管理
• 2.拓展“创意和想象力”
  • 想出全新的创意
    • 头脑风暴法
    • KJ法
  • 发散思维
    • SCAMPER法
    • 曼陀罗思考法
  • 评估创意
    • 利弊均衡表
    • 支付矩阵
    • 决策矩阵
• 3.发现“解决问题”的最短路径
  • 找出真正的原因
    • 逻辑树
    • 流程图
    • 差距分析
  • 改变看问题的角度
    • 议题树
    • ABC理论
  • 选择最优的解决方案
    • 空-雨-伞
    • 重要度/紧急度矩阵
    • 假设思考
• 4.制订“市场营销战略”
  • 分析市场
    • PEST分析
    • 五力分析
    • 3C分析
  • 制订销售战略
    • STP分析
    • 市场营销组合
    • 用户画像分析
    • 产品生命周期
  • 创造新客户
    • AIDMA模型
    • 消费者旅程
  • 构筑品牌价值
    • 核心竞争力分析
    • 品牌资产
• 5.让“组织与团队”的成果最大化
  • 组织管理
    • 7S分析
    • 马斯洛需求理论
  • 人才评估
    • 卡茨管理技能模型
    • PM理论
      • P功能是组织达成目标、提高生产效率、解决课题的能力； M功能是在强化组织内部信任的同时领导团队的能力。 PM理论根据P功能和M功能这两个能力的大小，将领导者分为以下四种类型： 1.PM型：达成目标的能力优秀，维持和强化组织的能力也优秀，是最理想的领导者类型； 2.Pm型：达成目标的能力优秀，但维持和强化组织的能力一般； 3.pM型：达成目标的能力一般，但维持和强化组织的能力优秀； 4.pm型：达成目标的能力、维持和强化组织的能力都一般。
  • 设定并达成目标
    • 5W1H（6W2H）
    • KPI树
    • PDCA
      • PDCA各阶段的具体内容如下： ①Plan是设定目标并制订达成目标的计划。为了便于日后进行评价，最好明确数值和时间等具体的目标与进度安排； ②Do是执行计划。为了便于日后进行评价，一定要保留定量的记录内容； ③Check是对计划执行情况和目标达成情况进行评价； ④Action是根据评价结果，思考解决问题的方法，判断应该继续执行计划还是应该停止，或者经过改善之后继续执行计划。 最近出现了在PDCA的最前面加上G（Goal，目标）的G-PDCA，因为不管采取什么行动，如果没有目标就没有任何意义。
• 6.制订“经营战略”
  • 把握优势
    • SWOT分析
    • 价值链分析
    • 安索夫矩阵-1
      • 安索夫矩阵-2
    • 帕累托法则
  • 构筑竞争优势
    • 波士顿矩阵-1
      • 波士顿矩阵-2
    • 定位地图（价值曲线）
    • 波特的三大基本战略-1
      • 波特的三大基本战略-2