导图社区 常用思考分析模型
常用思考分析模型,日常个人管理及团队管理的便捷操作指引手册,让你的每一步决策都有据可依,有法可循。
编辑于2024-02-26 09:51:05常用分析模型
1.提高“逻辑思考能力”
逻辑思考的基础
MECE原则
根据MECE原则,分解方法主要有以下四种: 1.按要素分解:将分解后的要素全部相加就能组成整体的分解方法,比如按照年龄段进行分解; 2.按时间分解:以时间顺序为要素进行分解的方法,比如将产品从生产到销售的流程进行分解; 3.按概念分解:将对象按照“内与外”“质与量”等概念进行分解; 4.按因数分解:比如将销售额分解为“客单价×顾客数×购买频率”
金字塔结构
转换视角,多元思考
六顶思考帽
白色代表客观,用数据和事实看待问题; 红色代表主观,感性看待问题; 黄色代表积极、乐观; 黑色代表消极、否定; 绿色代表以创新思维思考问题; 蓝色代表从整体角度思考问题。
认知重建
认知重建是通过改变思考角度,将负面要素转变为正面要素的框架。 认知重建先被应用于心理治疗,后来在经营领域也被广泛使用。
有逻辑地表达信息
PREP法
归纳法与演绎法
补充
防止被“为什么+观点”这个句式的注射式洗脑
如何赢得一场辩论
辩论的目的,不是说服对方,而是说服、影响观众 一场你来我往的辩论赛,其实双方从来没有真正地辩论过,他们只是通过不断地重新定义一个概念的方式,表达着自己,影响着观众
在“就事论事”的基础上,采用“假设-验证-结论-调整”的方法
商业洞察力模型:系统=要素×连接关系
所谓洞察力,就是透过表象,看清系统这个“黑盒子”里各个要素以及它们之间连接关系的能力
要素(变量→核心存量)
流量,改变存量。存量,改变世界
连接关系
1.因果链
因果链,就是变量之间增强或者减弱的连接关系。 1.增强的因果链就是“你强,我就强”。比如工作时间和疲劳程度之间的关系。工作时间越长,疲劳程度就会越高,因此我们说工作时间增加是疲劳程度增加的一个原因。 2.减弱的因果链就是“你强,我就弱”。比如疲劳程度和工作效率之间的关系。疲劳程度越高,工作效率就会越低,因此我们说疲劳程度增加是工作效率降低的一个原因。这就是减弱的因果链。
2.增强回路
因”增强“果”,“果”增强“因”的回路
正向增强回路
因”增强“果”,“果”又增强“因” 你越有知识,积累新知识的能力就越强。积累新知识的能力越强,你就越学富五车、才高八斗,就更能理解新知识。如此不断增强,这就是一条正向增强回路。 你越有信用,别人越愿意和你合作。别人越愿意和你合作,你就能积累越多的信用,就越有人和你合作。如此不断增强,这也是一条正向增强回路。 对腾讯的微信来说,用户数量越多,对其他用户就越有价值;越有价值,用户数量就越多。如此不断增强,这就是腾讯社交的正向增强回路。 几千年来,人们给增强回路导致的大起大落现象起了无数的名字,宗教学家叫它“马太效应”,经济学家叫它“赢家通吃”,金融专家叫它“复利效应”,互联网公司叫它“指数型增长”。但是这些如烟花一样绚烂的现象背后,其实都是同一块“积木”——增强回路
负向增强回路
“因”减弱“果”,“果”又减弱“因”
3.调节回路
“因”增强“果”,“果”减弱“因”的回路 增强回路的存在,是让这个世界走向极端;调节回路的存在,就是让这个世界回归平衡。
4.滞后效应
因果不是瞬间连接的,回路也不是瞬间闭合的,它们之间都有个时间差。这个时间差,就是滞后效应
证有不证无,以偏不概全,“证有”靠举例,“概全”靠推理
时代>战略>治理(制度)>管理
2.拓展“创意和想象力”
想出全新的创意
头脑风暴法
KJ法
发散思维
SCAMPER法
曼陀罗思考法
评估创意
利弊均衡表
支付矩阵
决策矩阵
3.发现“解决问题”的最短路径
找出真正的原因
逻辑树
流程图
差距分析
改变看问题的角度
议题树
ABC理论
选择最优的解决方案
空-雨-伞
重要度/紧急度矩阵
假设思考
4.制订“市场营销战略”
分析市场
PEST分析
五力分析
3C分析
制订销售战略
STP分析
市场营销组合
用户画像分析
产品生命周期
创造新客户
AIDMA模型
消费者旅程
构筑品牌价值
核心竞争力分析
品牌资产
5.让“组织与团队”的成果最大化
组织管理
7S分析
马斯洛需求理论
人才评估
卡茨管理技能模型
PM理论
P功能是组织达成目标、提高生产效率、解决课题的能力; M功能是在强化组织内部信任的同时领导团队的能力。 PM理论根据P功能和M功能这两个能力的大小,将领导者分为以下四种类型: 1.PM型:达成目标的能力优秀,维持和强化组织的能力也优秀,是最理想的领导者类型; 2.Pm型:达成目标的能力优秀,但维持和强化组织的能力一般; 3.pM型:达成目标的能力一般,但维持和强化组织的能力优秀; 4.pm型:达成目标的能力、维持和强化组织的能力都一般。
设定并达成目标
5W1H(6W2H)
KPI树
PDCA
PDCA各阶段的具体内容如下: ①Plan是设定目标并制订达成目标的计划。为了便于日后进行评价,最好明确数值和时间等具体的目标与进度安排; ②Do是执行计划。为了便于日后进行评价,一定要保留定量的记录内容; ③Check是对计划执行情况和目标达成情况进行评价; ④Action是根据评价结果,思考解决问题的方法,判断应该继续执行计划还是应该停止,或者经过改善之后继续执行计划。 最近出现了在PDCA的最前面加上G(Goal,目标)的G-PDCA,因为不管采取什么行动,如果没有目标就没有任何意义。
6.制订“经营战略”
把握优势
SWOT分析
价值链分析
安索夫矩阵-1
安索夫矩阵-2
帕累托法则
构筑竞争优势
波士顿矩阵-1
波士顿矩阵-2
定位地图(价值曲线)
波特的三大基本战略-1
波特的三大基本战略-2