导图社区 如何打造杀手级商业计划书
五W法，用故事创造连接，产生触动。商业模式不仅仅是你的定价或变现策略它是你如何创造、传递和获取价值的整体模型。
社区模板帮助中心，点此进入>>
红杉资本：如何打造"杀手级"商业计划书
用故事创造连接，产生触动
1.Why？你为什么要做这项业务
市场发生了什么样的转变
客户的痛点在哪里
你的产品将给客户创造一个什么样的"理想状态
"为什么是现在"
2.What？如何帮助客户取得成功
清晰地展示产品的特性和构架 （展示方法：现场展示或简短的视频）
价值主张
谈谈你的产品如何以独特的方式解决刚才描述的痛点。 它是如何传递价值的？
商业模式
商业模式不仅仅是你的定价或变现策略， 它是你如何创造、传递和获取价值的整体模型。
3.HOW？为什么你的产品可以脱颖而出
势能
商业产品中的势能，决定了你 是否能越来越受客户欢迎、 越来越可以向市场证明自己的价值
展示出客户对产品的喜爱、业务增长或变现私密 和投资人分享你的运营和财务情况
展示内容：客户获取、使用和存留、单元经济效益、损益情况
4.WHERE？你要到哪里去
有哪些是利好的局面？ 描绘出你未来几年的规化 展示你的公司和你的客户将要发生的转变
未来
为了保持积极的心态， 试着给未来的自己写一封电子邮件
想想五年之后 你希望在哪些方面取得成功
未来的市场是什么样的？ 解释这个市场有多大增长有多快 你的位置在哪里，展示你对市场结构和低效率的深刻理解
市场是如何分层的 参与者都有谁 利润结构是什么样的 收入池在哪里
市场机会
谁是你的竞争对手？
无论直接还是间接，你的目标客户有哪些替代方案？
要注意，多谈谈你的差异性
不仅仅是告诉投资人 "我比其他人更好"
多用细节描述 客户如何喜爱你的产品
竞争
概述一下你准备赢得竞争的路径
5.WHO？一个可以执行并获胜的团队
讲述你的创始人和 主要团队成员的故事
向投资人说明你的创业公司 有一个强大的二级管理团队
向投资人展示产品市场匹配
还需要证明产品创始人与市场匹配