公安管理学思维导图

管理是对 组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任 的动态创造性活动(教程解释)。

公安管理学

• 概述
  • 管理概述
    • 管理涵义
      • 管理定义
        • 管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动（教程解释）
      • 管理解读
        • 管理目的
          • 管理存在于组织之中，组织是管理的载体。管理的目的是为了实现组织目标，是实现组织目标的手段
        • 管理的本质是协调
        • 管理协调的中心是人
        • 管理受内外环境的限制（具体问题具体分析）
        • 管理的有效性（效率和效果要兼顾）
    • 管理特点
      • 动态性，管理活动需要在变动的环境与组织中进行
      • 科学性，管理是有规律可循的
      • 艺术性，管理主体对管理技巧的运用与发挥
      • 创新性，对动态的管理，无唯一模式可参照，要有一定的创造性
      • 经济性，资源配置需要成本（管理成本）
      • 管理是科学与艺术的结合（客观规律性+主观能动性）
    • 管理构成要素
      • 管理主体——管理者
        • 管理者的角色
          • 管理者与非管理者
            • 在组织活动中，作业人员直接从事具体实施和操作，进行直接面向生产、科研、服务对象的活动；管理人员保证作业活动顺利、有效的进行
            • 区别
              • 在组织中层级不同
              • 有无真正意义上的下级
              • 是否负责指挥 协调 促进 监督他人努力工作，并对他人工作结果负责
          • 管理者类型
            • 高层 中层 基层
          • 管理主体角色（明茨伯格角色论）
            • 人际关系方面
              • 领导者 联络者 挂名首脑
            • 信息传递方面
              • 监听者 传播者 发言人
            • 决策制定方面
              • 企业家 混乱驾驭者 资源分配者 谈判者
        • 管理主体—技能
          • 技术技能
          • 人际技能
          • 概念技能
  • 公安管理