管理思维导图

这是一篇关于管理思维导图，主管在履行职责时首先需要的是为自己的活动制定明确的目标，目标必须直接聚焦于企业的经营目标。

第25章主管

• 第一线主管并非“管理员工的管理者”。
  • 作为校长不能推卸自己IDE责任，认为只督促主任就可以了
  • 第一线主管必须好好安排工作进度，让工作能够平稳地进行。
  • 他还必须承担起安排职务的主要责任，并且应该负责在第一线发掘团队成员的领导潜力。
• 关注主管的升迁，保持良好的工作记录来决定升迁
  • 主管就好像混血儿一样
    • 主管的问题不在于他们需要管的人太多了，而是手上有太多事情要做，分不清哪些事情比较重要。
    • 惟一解决问题的方法是合理规范职务内容
• 主管在履行职责时首先需要的是为自己的活动制定明确的目标，目标必须直接聚焦于企业的经营目标
  • 主管除了承担责任，也必须有相对的权力。
  • 不断在主管中搜寻能够
    • 成为管理者或技术专家的人才，显然非常必要。
• 企业应该提拔基层员工成为主管，如果不让基层工有机会升为主管，将严重打击士气，员