导图社区 《商业的底层逻辑》苏引华激励的基层逻辑
激励就是激发和鼓励,是在生活和工作当中使自己或别人获得动力的一种方式!企业如何才能激励员工凝聚人心,安心追随?激励的三大账户,物质,情感,发展。其中,物质激励:最根本,最基本的激励,包括金钱和物质激励,情感账户,是指对人情绪的照顾、对感觉的经营……
该书从战略、利润、经营、人才、激励、分配、绩效、预算八个维度,为你理清商业的底层逻辑,把企业经营和管理的八大核心问题用一根线串联起来。比如,在战略维度,教你想清楚“赚谁的钱”和“怎么赚钱” ,通过确定商业模式、市场调研等步骤,构建企业战略框架;在利润维度,强调利润是企业生存发展的基础,并介绍提升利润水平的方法。通过111个实战案例和40条黄金法则,让你在实际商业场景中,轻松理解并运用这些底层逻辑。它将帮你看透商业本质,找到企业核心痛点,提供解决问题的路径和方法。
学前教育代表人物思想:夸美纽斯,卢检,裴斯泰洛齐,欧文,福禄贝尔,蒙台检利,杜威,陈鹤琴,张雪门,张宗麟等几个人物的主要学前教育思想。
新教材人教版地理选修一思维导图;包括第一章地球的运动、第二章地表形态的塑造、第三章大气运动、第四章水的运动、第五章自然环境的整体性和差异性等详细知识点总结。
规划人生是非常重要的,它可以帮助我们明确自己的人生目标和方向,提高个人效率和生产力,增强自信心和决策能力,促进自我提升和成长,增加自我满足感和幸福感。 只有规划好自己的人生,才能更好地实现自己的人生理想,过上充实而有意义的生活。
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《商业的底层逻辑》 苏引华 激励的底层逻辑
为什么要激励
一、人很难永远保持状态良好
二、更好地用人、留人
什么是激励
激励就是激发和鼓励,是在生活和工作当中使自己或别人获得动力的一种方式
如何做激励
一、自我激励三大方法 常葆激情,点燃团队
1 .把自己当成别人
2 . 把困难当成鳌拜
康熙讲过一句话: “凡不能毁灭我的, 必使我强大。”
3 . 把痛苦当成交换
二、下属激励三大账户 凝聚人心,安心追随
1 . 物质账户
物质激励最根本、最基础的激励
物质激励包含金钱激励和物品激励
相对委婉和感性的一种方式
一种非常直观、很有冲击力的奖励方式,包括底薪、提成、奖金、分红、股票和期权等
思路一:员工感兴趣
思路二:家人可以炫耀
2 . 情感账户
情感账户,是指对人情绪的照顾、对感觉的经营
14个维度
(1 ) 目标激励
设定目标的关键是“目标的转化” ,必 须 把 “公司目标”转化 为 “员工目标”
( 2 ) 竞争激励
要激发员工争强好胜的天性,打造竞争的氛围
(3 ) 危机激励
人会为了追求快乐而动,也会为了逃避痛苦而动,两者要共同运用
(4 ) 参与激励
( 5 ) 授权激励
以战养兵才是锻炼下属能力最好的方法。
(6 ) 宽容激励
只有足够的宽容和信任,才会让人生发出无限的动力
懂得信任下属,下属必定会还给你加倍的信任和结果。
( 7 ) 赞美激励
( 8 ) 榜样激励
(9) 荣誉激励
(10) 关爱激励
(11 )挫折激励
( 1 2 ) 惩戒激励
( 1 3 ) 沟通激励
①如何有效地表扬
要少用评判性的语言,多用观察性的语言
②如何有效地批评
首先,要敢于说真话,对事不对人
其次,表扬于公堂,批评于私下。
再次,及时批评,不翻旧账。
最后,隐含鼓励
③如何有效地建议?
首先,还是要敢于给出建议。
其次,要以对方能接受的时间、场合、方式来讲
最后,用 好 “确认”话术
(1 4 )文化激励
3 .发展账户
① 给下属做职业生涯规划
② 能力的提升。主要包括培训和绩效辅导两大部分
③ 职位的晋升
三、团队激励四大步骤 目标一致,共创辉煌
第一步,观察状态
第二步,搜集信息。
第三步,明确目标。
第四步,策划细节。
第五步,选取时机。
第六步,活动执行
三种不同类型的团建活动
1.思 想 团 建
( 1 ) 为何而战?
(2 ) 这件事与他的关系是什么?
三大要素
(1 ) 共创团队符号
(2 ) 让故事不断传颂
(3 ) 内外场景应用
2 . 生活团建
(1 ) 制造释放点,了解彼此
(2 ) 创造甜蜜点,感动彼此
( 3 ) 留下记忆点,持续感动
3 . 目标团建
(1 ) 战前:引爆信念
树信心的两个维度
① 把取得好成绩的同事,晒出来
② 要把好方法固化成流程和步骤来培训团队
( 2 ) 战中:稳扎稳打
① 勤 播 报 ,让信心常在
② 快 奖 励 ,让状态常在
③ 多 关 怀 ,让 情 感 常 在
④ 树 榜 样 ,让英雄常在
⑤ 大 冲 刺 ,让胜利常在。
(3 ) 战后:表彰复盘
① 表彰
② 复盘