《商业的底层逻辑》苏引华人才的底层逻辑

《商业的底层逻辑》苏引华人才的底层逻辑，什么是人才，苏引华对其进行了系统的阐述，企业怎么甄选人才，有效使用人才，留住人才，至关重要！

《商业的底层逻辑》 苏引华 人才的底层逻辑

• 第一节为什么需要人才
  • 人才是企业达成目标过程中最重要的资源，也是企业的核心竞争力
  • 同任正非的一句话：人才并不是华为的核心竞争 力 ，对人才进行管理的能力，才是华为的核心竞争力
• 第二节什么是人才
  • 从广义上讲，只要拥有一技之长的人都可称为人才
  • 从企业角度出发，只有那些能够帮助企业达成目标的人才是人才
• 第三节如何对人才进行选育用留
  • 90%的中小微企业表面上缺少人 才 ，但本质上是组织架构出现了问题
    • 明确组织架构、职权分工和从属关系，才能真正实现人尽其才
  • 一 、设置组织架构的四大常见问题
    • 问题一：没有组织架构
      • ① 看行业：在整个行业中，哪些地区的市场相对容易开发。
      • ② 看竞争对手：竞争对手选定的地区一定是有市场需求的。
      • ③ 看资源：根据现有资源梳理相应的地区，相较于陌生市场，还是有优势的。
    • 问题二：横向分工问题
      • 是指企业资源的分配，公司所有的资源都在这条线上进行专业化分配，并保障业务部门能够获得支持。横向分工不清会导致有些事没人做 ，有些事重复做，内耗严重。
    • 问题三：纵向分工问题
      • 指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系
    • 问题四：横向分工和纵向分工结合问题
  • 二、设置组织架构的注意事项
    • 管理幅度与层级
    • 因事设岗，因岗配人
    • 只有紧贴当下，才能够适应未来
  • 三、设置组织架构的三大思路
    • 思路一：确定组织架构类型
      • 直线型组织架构
        • 一种自上而下层层管控的组织协作模式
      • 职能型组织架构
        • 优点是管理分工细，减轻了上层管理者的负担，使他们可以集中注意力履行自己的职责。
        • 缺点是管理者多，容易造成管理混乱，不容易明确职责划分
      • 直线职能型组织架构
        • 直线型和职能型组织架构的发展和延伸
        • 特点是在高层管理者的下方设立了辅助决策部门，帮助高层管理者完成决策、监督和反馈的职能。这些辅助决策部门大多是战略规划部、法务部、财务部等。
      • 事业部组织架构
        • 是集中政策、独立经营、单独核算的模式
        • 事业部最大的特点是 “五脏俱全”，可以有自己的研发部、技术部、生产部、销售部和其他职能部门
      • 矩阵式组织架构
        • 应用面较窄，一般在房地产企业或者项目制企业比较常见
    • 思路二：梳理业务价值链及核心部门，合并或拆分
    • 思路三：随着企业规模和业务变化，不断优化组织架构
      • 初创期企业组织架构
      • 成长期企业组织架构
      • 扩张期企业组织架构
      • 成熟期企业组织架构
      • 集团公司组织架构
  • 四、如何设定岗位职责
    • 岗位职责是指一个岗位所需要完成的工作内容以及应当承担的责任范围
    • 岗位职责有四大作用：
      • ①最大限度地实现员工的科学配置，提高工作效率和工作质量
      • ② 有效防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，责任到人。
      • ③ 提升内部竞争活力，更好地发现人才并使用人才。
      • ④ 为人员晋升、薪酬改革、绩效考核提供重要依据。
    • 三个步骤
      • 第一，明确部门职能
      • 第二，罗列工作内容
      • 第三，对比完善
        • ① 看行业
        • ② 看竞争对手
        • ③ 看优秀员工