导图社区 总经理
这是一篇关于总经理的思维导图,主要内容包括:餐饮部,客房部,前厅部,市场部,人事部,财务部,采购部,总经理秘书1人。
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管培生课程作业
商业模型
总经理
总经理秘书1人
协助总经理及采购部经理日常文案及票据统计
会议记录、文件整理,建立档案
按照总经理的指示,传达通知
采购部
负责店内所有物品采购,保证不影响店内运转
调查各部门物资及消耗情况,及时补充
制定采购计划,定期调研市场价格
财务部
制定财务预算
成本控制,审核报销票据
财务分析
税务筹划,税务申报
人事部
人资经理1人
制定招聘计划
制定培训计划
绩效考核
员工关系管理
人资专员1人
发布招聘信息及简历赛选
配合人资经理工作,入职培训
市场部
新媒体运营1人
品牌与形象的传播
负责视频的构思、脚本、制作,发放
负责各大平台及软件传播推广
前厅部
前厅经理1人
大堂经理3人
宾客关系1人
维护客人,介绍酒店品牌,维护形象
提供个性化服务,迎送宾客,欢迎茶等
前台接待6人
提供个性化服务,征询好评
介绍酒店品牌文化
熟练使用前台软件,办理入住、退房
礼宾员3人
迎送宾客,接送行李,寄存行李
介绍酒店品牌文化,周边旅游、交通、餐饮、娱乐信息
保安员2名
维护室外停车场,指引宾客停车
按时巡楼,负责消控室,巡查酒店安全隐患
主动帮助宾客提拿行李,给予帮助
客房部
客房经理1人
客房主管2名
客房服务员7名
负责房间的清洁和保养
管好楼层物品,严控客用品,做好回收
执行客房部所设的全部标准
PA2名
负责酒店所有公共区域的卫生清洁
按照部门经理的要求完成卫生清洁计划
工程2名
负责酒店日常设备的维修和保养
能源控制
客房房间维修及维保房
库管1名
熟悉库房内所有物品的使用方法
建立库房台账,做到出入库数量精准
做好物品盘点,库房卫生及标识清晰有序
餐饮部
主厨1人
做好菜品成本把控
根据季节出菜单,保质保量
厨房设备维护,菜品制作,健康、美观
副厨1人
按照酒店要求配合主厨一切工作
出餐前一切准备工作,员工餐,与主厨做好替班
帮厨1人
协助主厨完成菜品制作,洗菜,备菜
负责设备及后厨卫生工作,负责菜品补充
餐厅服务员2名
按照标准迎送客人,做好餐前一切准备
关注菜品的多少,美观,质量
服从厨师长工作安排,关注用餐客房的一切动态
洗碗工1名
服从厨师长安排,负责洗碗间卫生及设备清洗
负责餐具的清洗及消毒
了解不同餐具的清洁方式