企业管理晶圆级探针台思维导图

这是一篇关于晶圆级探针台的思维导图，包含项目负责人、 人事管理、 供应商管理、 场务建设等。

晶圆测试平台

• 项目负责人
  • 老杨的参与的工作部分沟通和衔接
    • 本周需要提交内容：详细的客户需求文档和外部资源的工作任务书
  • 项目进度日常管理
  • 整体平台的具体软硬件功能定义（需要根据外部资源消化成可执行的工作细节）
  • 内部团队工作协调
  • 其它有关杂项（如物料领料/零碎小件采购）
  • 沈/余
• 人事管理
  • 需外部招聘专职产品经理和测试工程师各一人
  • 定义每一个项目岗位的具体工作任务/目标成绩/绩效考核/奖金福利等
  • 沈
• 供应商管理
  • 核心物料供应商谈判，如森美协尔探针台底座/6轴耦合滑台/驱动器等
  • 基础物料采购谈判
  • 沈/史
• 场务建设
  • 调试安装房间装修
  • 水电气管理
  • 史
• 市场推广和销售