导图社区 成本管理
关于成本管理思维导图,主要包含成本管理的意义和目标、 成本管理的原则、 成本管理的主要内容等。
用"管店3管5带7抓"体系破解运营难题:管人、管事、管物是根基,带团队、目标、技能、作风、思想促成长狠抓异常/安全/效率/卫生/服务/纪律/士气保品质从商品质量到客流调控,从应急预案到成本优化,建立"快速反应根因预防"机制通过流程精简、排班科学提升人效坪效,以标准化清洁、服务细节塑造口碑,最终实现顾客满意与团队自律的双赢 。
"高效复盘,持续精进!这份提纲帮你系统梳理个人与团队成长从年度三大成就到月度习惯优化,涵盖目标偏差分析、关键指标追踪、管理技能提升等核心维度特别聚焦重复性问题标准化、低效工作淘汰、资源配置优化等实操要点,助力你制定精准改进计划每日10分钟复盘,每周资源调配,每月团队诊断,形成持续改进闭环。
"高效运营,智赢未来!梳理的企业管理体系涵盖战略规划、组织架构、财务风控等八大核心板块,助力企业全面提升竞争力通过精细化运营管理优化供应链和业务流程,依托财务管理实现资金安全与成本控制市场营销体系深耕品牌建设与客户关系,人力资源体系构建人才梯队以企业文化凝聚团队共识,用数据驱动决策,确保各体系协同发力,最终实现降本增效、市场拓展与战略目标落地"。
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成本管理
成本管理的意义和目标
意义
降低成本,为扩大再生产创造条件
增加利润,提高效益
取得竞争优势,增强竞争和抗压能力
目标
总体目标
成本领先:追求成本绝对降低
差异化:保证差异化的前提下对生命周期进行管理,实行民本持续降低。
具体目标
成本计算:为内外部信息使用者提供信息。
成本控制:降低成本
成本管理的原则
融合性原则:以业务模式为基础,嵌入各个方面
适应性原则:与经营特点、目标、发展战略、竞争战略相适应
成本效益原则:权衡成本与收益
重要性原则:重点关注重大影响的项目,不重要的简化处理。
成本管理的主要内容
成本 预测
成本决微
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
本理利分析与应用
本量利分析概述
四个假设
总成本=固定成本+变动成本
收入与销售量呈完全线性
产销平衡
产销结构稳定
损益方程式:息税利润=单价*销量-单位变动成本*销量-固定成本
边际贡献方程式
边际贡献=销售收入-变动成本=(单价-单位变动成本)*销量
单位边际贡献=单价-单位变动成本
相加为1
盈亏平衡分析
目标利润分析
敏感性分析
边际分析
本量利分析在决策中的应用
标准成本控制与分析
标准成本控制与分析的相关概念
标准成本的制定
成本差异的计算及分析
作业成本法与责任成本
作业成本
责任成本