成本管理

关于成本管理思维导图，主要包含成本管理的意义和目标、 成本管理的原则、 成本管理的主要内容等。

成本管理

• 成本管理的意义和目标
  • 意义
    • 降低成本，为扩大再生产创造条件
    • 增加利润，提高效益
    • 取得竞争优势，增强竞争和抗压能力
  • 目标
    • 总体目标
      • 成本领先：追求成本绝对降低
      • 差异化：保证差异化的前提下对生命周期进行管理，实行民本持续降低。
    • 具体目标
      • 成本计算：为内外部信息使用者提供信息。
      • 成本控制：降低成本
• 成本管理的原则
  • 融合性原则：以业务模式为基础，嵌入各个方面
  • 适应性原则：与经营特点、目标、发展战略、竞争战略相适应
  • 成本效益原则：权衡成本与收益
  • 重要性原则：重点关注重大影响的项目，不重要的简化处理。
• 成本管理的主要内容
  • 成本 预测
  • 成本决微
  • 成本计划
  • 成本控制
  • 成本核算
  • 成本分析
  • 成本考核
• 本理利分析与应用
  • 本量利分析概述
    • 四个假设
      • 总成本＝固定成本+变动成本
      • 收入与销售量呈完全线性
      • 产销平衡
      • 产销结构稳定
    • 损益方程式：息税利润＝单价*销量-单位变动成本*销量-固定成本
    • 边际贡献方程式
      • 边际贡献＝销售收入-变动成本＝（单价-单位变动成本）*销量
      • 单位边际贡献＝单价-单位变动成本
      • 相加为1
  • 盈亏平衡分析
  • 目标利润分析
  • 敏感性分析
  • 边际分析
  • 本量利分析在决策中的应用
• 标准成本控制与分析
  • 标准成本控制与分析的相关概念
  • 标准成本的制定
  • 成本差异的计算及分析
• 作业成本法与责任成本
  • 作业成本
  • 责任成本