导图社区 工程项目管理概述
个人笔记 工程项目管理第一章节的知识点整理,包含项目管理发展历程、建设工程项目、建设工程项目管理、建设工程项目管理模式等。
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工程项目管理概述
项目管理发展历程
起源
20世纪50年代 美国原子弹的“曼哈顿计划”“甘特图”
美国杜邦和兰德公司发现了“关键路径法”(CPM)
重点在于费用和成本的控制
美国特种计划北极星导弹 ,产生了“计划评审技术”(PERT)
重点在于时间控制
20世纪60年代 美国阿波罗登月计划采用“矩阵组织”
传统项目管理
现代项目管理
以20世纪80年代为 界
建设工程项目
项目
三控三管一协调 进度控制 成本控制 质量控制 安全管理 信息管理 合同管理 组织协调
概念
在一定的约束条件下(限定的时间、资源等),具有明确目标的一次性的任务
特征
概念:依法立项的新建、改建、扩建、改建工程,有时间要求的、有约束的活动
分类:1.按照自然属性分---建筑工程、土木工程和机电工程三大类 2.按照范围大小分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 3.按照使用功能分房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、水利工程等
建筑工程项目
概念:指在特定的环境和约束条件(如:限定资源、限定时间、 限定质量)下,以完成一定建筑工程内容为目标,形成固定资产的一次性的任 务。
特点 ①产品是建筑物或构筑物; ②项目地域的固定性;③实施过程的开放性; ④外部的协作性
建筑产品的特点及生产的特点
(1)建筑产品的特点 ①固定性。②庞大性。③多样性。④使用寿命长。
(2)施工生产的特点 ①流动性。②长期性。③复杂性。④季节性。
建设程序
1、工程项目的前期阶段 2、工程项目设计和计划阶段 3. 项目建设准备阶段 4. 项目建设实施阶段 5.、项目试运行和后评价阶段
1、工程项目的前期阶段 (1)项目构思 (2)项目目标系统设计 (3)项目建议书 (4)可行性研究 一份完整的可行性研究报告一般包括如下内容: ①投资必要性。②技术的可行性。③财务可行性。④组织可行性。 ⑤经济可行性。⑥社会可行性。⑦风险因素及对策。 (5)项目立项 2、工程项目设计和计划阶段 (1)设计工作 ①初步设计。 ②技术设计。 ③施工图设计。 (2)计划工作 常见的项目计划一般包括: ①工期计划。 ②成本(投资)计划。 ③资源计划。 ④质量计划。 ⑤其它计划 3、项目建设准备阶段 (1)征地、拆迁; (2)完成三通一平工作,即接通水、电和路,进行场地平整; (3)组织设备、材料订货; (4)进行招标,选定施工、监理等承包人。 (5)办理开工手续。 4、项目建设实施阶段 (1)正式施工;(2)竣工验收;(3)结算、工程移交。 5、项目试运行和后评价阶段 影响评价、效益评价、过程评价。
施工程序
1.承接业务、签订合同 2.施工准备 3.正式施工 4.竣工验收、交工与结算阶段
建设工程项目管理模式
平行发包
业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装饰等工程任务分别委托给不 同的承包商。各承包商分别与业主签订合同,向业主负责。
 优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,降低工程造价。 同时业主能够通过协调和项目管理加强对工程的干预。 缺点:合同多,业主的管理、协调工作量大,管理成本高,要求业主有较高 的项目管理水平。 适用范围:适用于规模大,工作战线长,分期建设的工程
工程总承包
工程总承包是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对 工程项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包,并对工程 的质量、安全、工期、造价等全面负责的一种模式  优点:首先,业主的管理、协调工作量少,不需要大量的专业管理人员,业主只需要 用总包合同来约束总包商即可,大大降低了管理成本;其次,由于设计和施工都是 由总包商负责,业主不需要承担设计错误和变更带来的损失。 缺点:业主不能按照自己的意愿干预工程建设;而且对总包商要求高,符合要求的企 业数量少,降低了竞争的激烈程度,不利于降低报价;另外,对业主来说,总承包 的资信风险大。
施工总承包
施工总承包是指业主将工程的施工任务委托一家施工单位进行承 建的模式。
施工总承包管理
施工总承包是指业主将工程的施工任务委托一家施工单位进行管 理,施工任务再指定分包单位进行承建的模式。
CM模式
CM模式是国际上常用的一种承包模式,其实质是一种阶段发包方式。最大的特点是业主要委托一家咨询公司作为CM单位,并参与到工程实施过程中来
项目管理模式(PM)
CM模式与PM模式的共同点是: ①必须由经验丰富的工程管理公司担当; ②业主与PM公司和CM公司之间的合同都是成本加酬金的合同形式。 • 不同点是: CM单位的工作重点是施工阶段的管理,而PM公司的工作任务可能涉及整个 项目建设的全过程,从前期决策到项目竣工验收、试运行。
子主题业主将工程委托给项目管理公司,由其代表业主对工程项目进行全 过程或若干阶段的管理。项目管理公司作为业主的代表,可以帮助业 主做项目前期策划、可行性研究以及设计、计划、采购、施工等工作。
BOT模式
即建造—经营—移交 特点:将基础设施的经营权有期限地抵押以获得项目融资,或者 说是基础设施国有项目民营化
PPP模式
具体是指政府与社会资本(私营企业)为提供公共产品或服务而建立的公私合作模式。
PPP项目的付费方式主要有政府付费、使用者付费和可行性缺口补助三种。
建设工程项目管理
项目管理的内容
建设工程项目管理的内容包括:项目策划、采购与投标、设计与技术、进度、质 量、成本、安全、绿色建造与环境、资源、合同、信息与知识、沟通、风险、考核 评价等内容。
四控制:进度控制、质量控制、成本控制、安全控制 五管理:合同管理、绿色建造与环境管理、信息与知识管理、风险管理 一协调:沟通协调
主体
1)项目发包人 ①国家机关等行政部门;②国内外企业;③总包商,包括项目总包商和施工总包商。 2)项目承包人 ①勘察、设计单位;②监理单位;③施工单位;④材料、设备供应商;⑤加工、运输商。
分类
①工程项目总承包方的项目管理 ②施工方的项目管理 ③业主方的项目管理(建设监理)④设计方的项目管理⑤供货方的项目管理⑥建设管理部门的项目管理
项目管理规划
规划大纲
项目的管理层或组织委托的项目管理单位编制
实施规划
项目经理组织编制 大中型:单独编制 小型:施工组织设计或质量计划
对比
基本建设程序与工程计价文件的关系
建设项目全寿命周期