运营协同平台

这是一篇关于运营协同平台的思维导图，主要内容包括：财务管理，合同管理，招标管理，预算填报。

运营协同平台

预算填报

部门年度预算填报

年度预算报表（汇总各部门的预算）

招标管理

招标计划

招标立项

资格预审

标书评审

入围评审

定标审批

合同管理

合同签约计划

合同会签

合同变更审批

合同结算审批

财务管理

付款计划审批

付款审批

付款登记

招标根据不同的招标类型需要走的业务流程不同，邀请招标是需要进行资格预审，在正常走标书评审，定标审批；公开招标不需要资格预审但是要做标书评审、入围单位评审、定标，委托招标只需要立项及定标评审；其他方式招标招标立项、标书评审、定标审批

财务主要收集数据，预算金额、合同额、已付款、已付比例、未付，本次付款、本次付款后实付金额、比例

合同签约完成就可以进行付款相关操作，当合同发生变更且无最终结算以合同变更后金额为准，当合同结算完成以合同结算金额为准

部门年度预算与部门发起招标计划、合同会签、付款审批等界面都需要关联，各业务节点体现的是实际发生数据，预算作为参考，所有实发金额不能超出部门预算总额（强控），开展不了业务调预算；