运营协同平台

这是一篇关于运营协同平台的思维导图，主要内容包括：财务管理，合同管理，招标管理，预算填报。

运营协同平台

• 预算填报
  • 部门年度预算填报
  • 年度预算报表（汇总各部门的预算）
• 招标管理
  • 招标计划
  • 招标立项
  • 资格预审
  • 标书评审
  • 入围评审
  • 定标审批
• 合同管理
  • 合同签约计划
  • 合同会签
  • 合同变更审批
  • 合同结算审批
• 财务管理
  • 付款计划审批
  • 付款审批
  • 付款登记
• 招标根据不同的招标类型需要走的业务流程不同，邀请招标是需要进行资格预审，在正常走标书评审，定标审批；公开招标不需要资格预审但是要做标书评审、入围单位评审、定标，委托招标只需要立项及定标评审；其他方式招标招标立项、标书评审、定标审批
• 财务主要收集数据，预算金额、合同额、已付款、已付比例、未付，本次付款、本次付款后实付金额、比例
• 合同签约完成就可以进行付款相关操作，当合同发生变更且无最终结算以合同变更后金额为准，当合同结算完成以合同结算金额为准
• 部门年度预算与部门发起招标计划、合同会签、付款审批等界面都需要关联，各业务节点体现的是实际发生数据，预算作为参考，所有实发金额不能超出部门预算总额（强控），开展不了业务调预算；