施工进度计划建筑关键点

这是一篇关于施工进度计划建筑关键点的思维导图，主要内容包括：分部分项工程进度计划，分阶段工程进度计划（或专项工程），单位工程进度计划，施工总进度计划。

施工进度计划建筑关键点

• 施工总进度计划
  • 编制：
    • 总包单位总工程师领导下
  • 审批
    • 总包单位技术负责人
  • 内容
    • 编制说明
      • 15年问答20年问答
        • 编制的依据
        • 假设条件
        • 指标说明
        • 实施重点和难点
        • 风险评估
        • 应对措施
    • 施工总体进度计划表
    • 分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表
    • 资源需要量及供应平衡表
  • 编制步骤
    • 明确划分建设工程项目的施工阶段；合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。（确定关键节点进度）
    • 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。（分解项且）
    • 计算每个单项、单位和分部工程的工程量。（量）
    • 确定单项、单位和分部工程的持续时间。（时间）
    • 编制初始施工总进度计划。（初始）
    • 综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。（正式）
• 单位工程进度计划
  • 编制：
    • 项目经理组织、项目技术负责人领导下
  • 审批
    • 施工单位技术负责人或授权人员
  • 内容
    • 工程建设概况
    • 工程施工情况
    • 单位工程进度计划
      • 含
        • 分阶段进度计划
        • 单位工程准备构造计划
        • 劳动力需求量计划
        • 主要材料、设备及加固计划
        • 主要施工机械和机具需要量计划
        • 主要施工方案及流水段划分
        • 各项经济技术指标要求
  • 编制步骤
    • 18年问答
    • 收集编制依据
    • 划分施工过程、施工段和施工层
    • 确定施工顺序
    • 计算工程量
    • 计算劳动量或机械台班需用量
    • 确定持续时间
    • 绘制可行的施工进度计划图
    • 优化并绘制正式施工进度计划图。
• 分阶段工程进度计划（或专项工程）
  • 编制：
    • 专业工程师或负责分部分项的工长
  • 审批
    • 项目技术负责人
  • 内容
    • 工程概况
  • 修改
    • 同总施组
• 分部分项工程进度计划
  • 21年改错
  • 编制：
  • 审批
  • 内容
    • 工程概况
  • 修改