导图社区 得到——转行求职集训班
得到转行求职集训班思维导图笔记，可以在求职面试中提供指导，有需要的朋友赶紧收藏吧！
这是一篇关于供应商管理核心的思维导图，主要内容包括：供应商关系管理，法律和合同，品类管理，谈判，财务分析，成本和价格管理，寻源。
李想—产品实战16讲的思维导图，其方法论的要求：足够简单，否则目标就容易在复杂的细节中丢失，团队就不容易协同；产品方法论中关注用户价值，超越用户需求，把组织也当产品来做，用组织的成长来支撑产品的成长。
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电商部人员工作结构
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博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
得到——转行求职集训班
第一讲：怎么判断你要不要换赛道
提醒：定期的评估自己才不会错过职业发展中的新机会
判断是否要转行的思维工具
一横：深入了解与你所在、目标行业相关的信息
讨论热烈度
公开数据
所在行业与目标行业对比
规模变化
发展速度
行业竞争
技术创新
所在行业温度低怎么办
加“+”，如互联网+
新，如新消费、新能源
一竖：摸清楚自己所在、目标公司的状况
目标共识：领导同事是否清楚目标共识，行动上是否一致
公司氛围
最近一年公司氛围、团队工作态度是否有大的变化
入职到现在，氛围是变好了还是变差了
团队更加积极了还是更加颓了
体感
下一次晋升会发生在几年内？
过去一年内，你的工作内容变化大吗？
过去一年内，你在这个岗位上接触到的信息量充分不充分？
公司测温表
一点：自身的能力
SWOT分析
优势
劣势
机会
挑战
人肉360沟通
上级
下级
评价
自己
第二讲：怎么调整简历，匹配新岗位的要求
核心原则：建立不是对过往经历的罗列，而是证明与目标岗位的匹配点
怎么写自我评价
怎么做到通过简历证明与目标岗位的匹配性
第一步：对外，找靶子
看不同公司对于同一岗位的Job Description，留意关键点
看同一岗位不同时间的变化
第二步：对内，找能力
对着目标岗位所需要的能力，每条亮点后面都要加上对应的说明
自我评价的关键检查点
自我评价放在简历开头，让招聘方在短时间内就能看到你的优势。
使用清单体，让信息更加直观和清晰
提炼关键要点，用简洁、可量化的语言进行描述，不要长篇大论
自我评价是为了证明与目标岗位的匹配点
怎么写工作做经历
挑战+行动+结果
挑战：你在工作中遇到的挑战和困难
行动：你采取了哪些行动
结果：带来了什么样结果
所有的出发点都是从你的能力、成果出发，而不是公司的
变化的项目：如果你在项目中引入了新的方法、工具或流程，并产生了积极的变化，这就是一个很好的要点
从0到1的项目：如果你是项目的创始人或者负责从头开始构建项目，那么这是一个很好的展示你创新、领导和解决问题能力的机会
突破性的项目：如果你在项目中取得了突破性的进展，比如突破了技术难题，改进了效率，或者实现了前所未有的业绩，这些都是强有力的亮点
跨领域的项目：如果你曾经参与过需要跨领域合作的项目，那么这将是一个很好的展示你的团队协作和沟通能力的机会。同时，这也可以展示你的综合素质和适应性
紧急的项目：如果你曾经在时间紧迫的情况下成功完成了项目，那么这将是展示你的抗压能力和效率的一个很好的机会
需要创新思维的项目：如果你的项目需要新颖的方法和思维来解决问题，那么这是一个很好的机会来展示你的创新思维
工作经历的三点提醒
工作经历不要断档，不管在职时间多短都要标注清晰
重复的工作内容不要写得详细，重点突出不同点、迭代点
干得时间短的工作内容，需要在简历上标注原因，原因真实合理。其他正常离职，不需要标注原因
第三讲：怎么利用内推渠道，获得靠谱推荐
关键点：找内推不是给内推人提要求，而是清障碍
场景一：现在要找工作，怎么招人帮忙内推
第一个要点：开门见山、自我介绍
确定目标岗位
准备自我介绍
专业
技能
与目标岗位的匹配程度
明确需求
发送简历
内推自我介绍模板
第二个要点：准备一段推荐语
目的：快速定位亮点、优势
推荐语模板
场景二：我准备转行看机会，怎么找到内推人
利用陌生人网络
第一步，找到潜在的内推人：搜索公司网站，找到公司的HR或相关职位的员工
查看下目标内推人在社交媒体上的动态，他在关心哪些工作主题？你可以针对这些主题，分享你的观点，或者准备一个恰当的小问题进行求助
第二步，做好枪准备：在联系他们之前，做一些功课，了解公司和岗位，准备好展示自己的资料，说明你为什么合适
第三步，用专业且礼貌的方式联系他们。明确表示你的目的，并提供相关的资料，证明自己
找不到合适的内推人
激活身边的弱关系
微信好友里的弱关系
找到30个“休眠朋友”
第一：值得交往
第二：你们有1个月以上没说过话
每个月联系一次
好久没联系了，你最近怎么样
上次你说正在做新项目，感觉你最近特别辛苦。怎么样呀
最近我听说，你在的城市特别热，你还好吗
行业交流、论坛、线上沙龙
第四讲：怎么在面试中，证明你能胜任岗位
关键：面试不是讨好面试官，而是给面试官递交更多自己能胜任的证据
怎么自我介绍
第一：展现能力
将简历中匹配目标岗位能力的亮点扩展成口语
第二：展现你的准备
让面试官感受到，你的转行是经过充分的思考和准备的
例1：目标公司的新业务，我的经验和技巧恰好能用上
例2：说明自己的职业规划
例3：实现自己能力的全面提升
自我介绍
一分钟自我介绍
能力+结果
1分钟自我介绍模板
五分钟自我介绍
能力+行动+结果
5分钟自我介绍模板
怎么回答开放性问题
面试官问的每一个开放性问题，都是在考察你与目标岗位相关的能力是否匹配
第一步：找出转行面试所需的核心能力
第一类，学习能力，或者说是适应能力
察觉在考察学习或适应方面的能力，如何搜集、整理信息，并把信息整理成报告
第二类，知识迁移能力，通俗的说叫举一反三
总结之前的工作经验，并能够应用到新的领域上
第三类，统筹协调能力
证明自己能够协同多方关系，通过沟通，统筹协调，来完成任务
第四类，分析和解决问题的能力
第二步：从你过往的经验中，梳理对应的案例
STAR模型
S代表情景，也就是在xxx的情况下
T代表任务，也就是要完成一个xxx的目标
A代表行动，也就是做了xxx
R代表结果，也就是达成了xxx的成绩
能力梳理表
第三步：匹配能力和面试官的具体问题
第五讲：怎么在面试中，发现目标岗位的坑
关键点：通过镜像面试法，在入职前收集到相对完整的信息，以便做入职判断
场景1 筛简历&背调
商业查询平台
注册资本
注册地
目标公司的官网
官网就是一家公司的简历
岗位工作职责描述
工作职责描述是否清楚
岗位要求是否清晰
工作地点是否明确
找熟人打听
只问描述性问题，不问评价性问题
场景2 HR面试
目的：了解这家公司、这个岗位的基本情况，看看是不是和JD一致
留意办公地点
观察办公环境
多关注那些与工作职责有关的信息
氛围、着装、沟通方式
如何反问HR
场景3 用人经理面试
哪些问题可以提问
工作职责
公司规划
部门目标
团队氛围
岗位期待
哪些问题不要问
不要在面试中问对方无关紧要的事情
不要在面试中问对方，公开信息中到处都有答案的问题
不要在面试中，问对方问大而空的问题
怎么确保自己的问题是具体的呢
给你想问的问题，加上一些限定性条件
第六讲：怎么争取薪资空间，匹配你的职场价值
关键点：寻找价值交集
场景1 HR问我期待的薪资范围，怎么回复
常见错误回复
只谈数字
数字+原因
对比其他公司的待遇
谈价值
入职后要承担的岗位，能为公司带来的价值
了解行业水平+谈价值+说预期
第一步：了解行业水平
第二步：谈价值、说预期
场景2 HR问之前的薪资情况，怎么回复
常见错误反应
有防御心理
答不上来
回答后询问目标公司的薪酬结构
薪资构成清单
场景3 HR问我最低可以接受多少薪资，怎么回复
给底线的方式：先谈价值，再说预期
场景4 HR没有给到我期待的薪资，怎么办
HR给的薪资低于你的预期，你先别急着彻底关上这个机会窗口，你还可以继续寻找价值交集
若短期内可接受
接受+表达姿态
晋升周期，薪资涨幅空间
达成预期后是否有机会提升薪资
第七讲：面试中如何避免失分，又如何利用机会加分
隐藏考点：放平心态、专业应对
反复找我核对敏感信息，怎么应对
场景一：初筛电话沟通的时候，如果HR问了你敏感问题，怎么回应
第一步：放平心态，配合HR的工作，不隐瞒信息，就能保证不丢分
第二步：专业面对，坦诚告知，不隐瞒，不造假
场景二：应聘公司开始做背景调查了，该怎么办
第一步：放平心态积极配合，不隐瞒、不造假，就能保证不丢分
第二步：专业应对
如果和前领导同事关系不错，可以直接和他们打个招呼，照实说就可以
如果我在离职的时候，和领导闹得不太愉快呢？可以拜托合作伙伴给我写一份推荐信，补充一些工作职责、表现等信息，HR联系做背调的时候可以直接拿出来
场景三：HR联系你，和你核对与工作无关的敏感问题
第一步：放平心态，背景调查只能够调查到公开的信息，不会挖掘隐私心态
第二步：主动的把有风险的内容材料准备出来，做一个情况说明，帮助背景调查顺利进行
遇到预料之外的情况，怎么应对
场景一：在面试过程中，HR问了你没有准备的问题，该怎么应对
第一步：放平心态，争取时间，快速放松，调整心态，再进行回答
第二步：专业应对，用好工作中的专业知识，展示你的专业态度
场景二：在进行业务面的时候，推迟面试
第一步：放平心态，不在过程中表现出负面情绪
第二步：专业应对，利用等待时间，积累面试素材
回顾简历
思考会问到的问题
了解目标公司的情况
场景三：在面试的时候临时增加了面试官
放平心态，抓住机会
注意：在开始沟通之前，确认对方的身份
