导图社区 2-企业管理-02管理方法与制定计划-012
2-企业管理-02管理方法与制定计划-012
1）确定目标 在定目标之前，企业必须要确定重点发展的领域；发展领域有了，经营目标就有了，之后确定相应的管理目标； 2）研究现状 重点在于进行现状分析，以查找差距，这个差距是指与行业平均水平的差距，与竞争对手的差距，与预期目标的差距； 3）评估环境 要做宏观环境分析，产业环境分析，资源能力分析，以评估风险，发现机遇； 4）制定计划 目标是计划的起点，企业可以按照财务，客户，内部流程，学习成长等四个目标领域做计划；这四个领域的计划是基于管理的便利而制定的，具体落实到部门还需要有派生计 5）派生计划 派生计划也是职能计划或部门计划，一般根据职能性性质而定，如生产计划，销售计划，采购计划等； 6）制定预算 计划中都包含着项目或重点工作，要保证预算匹配到每一个项目或重点工作中，尤其是哪些与战略高度项目的项目或工作； 2-项目计划的设定管理的范围是怎样的？ ①项目执行过程中，一旦出现增项，就要走范围变更流程，进行项目范围的重新确认； ②制定项目计划，计划包含了产品范围和工作范围，而产品范围和工作范围是通过收集项目干系人的需求得来的；
编辑于2024-03-14 16:33:18- 制定计划
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2-企业管理-02管理方法与制定计划-012
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