导图社区 2-企业管理-02管理方法与工作安排-016
2-企业管理-02管理方法与工作安排-016
1-安排工作的总体框架是如何搭建的呢？ 1）形成共鸣 思想上，达成共识，上下级保持一致； 2）设定标准 有了标准便于追踪，也便于考核，下级也有可执行的基础； 3)防止越权 很多下级做事有章有法的，但重点监督总是先斩后奏，需要监管胆大妄为的下级； 4）控制进度 底线一定要超前与下级的截止日期，很多时候，因为各种原因，下级会延期；上级要严格控制进度，否则会影响全局； 5）澄清误解 上下级就沟通事项确认，防止误解，上级会误认为下级懂了，下级会为了自己的颜面，表态自己懂了； 6）纠正偏差，避免赶工 监控过程，及时纠偏，保持工作量的均衡性； 总之：“视险而估，量力而行”，先评估风险，根据下属的成熟度（心理和工作上的成熟）判断，决定是否把工作授权； 2-在安排工作上的深度沟通节奏是怎么样的？ 上级安排完工作的时候，员工会有五种心理特征： 1）还是不知道咋干？ 2）感觉不到成长？ 3）对我不公平？ 4）这项工作没有价值？ 5）不相干，压力大？ 针对以上问题点上级需要有策略，让员工知道怎么做，有成长，被公平对待，认为有提升价值，感觉没压力和挑战；
编辑于2024-03-14 17:08:37- 工作安排
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2-企业管理-02管理方法与工作安排-016
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