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1-经营管理-01组织建设与两类举措-005
1-在创新明珠《创新者的窘境》一书中，作者克莱顿.克里斯坦森提出了影响组织能力模型，其中R为资源，P为流程，V为价值观。 2-资源（Resources）资源相对容易获取，但企业要不断提升资源的独特性和适配性。 3-流程（Process）通过流程将资源转换为产品和服务，要提升流程效率和敏捷性。 4-价值观（Values）价值观就是决策时所遵循的标准，价值观决定了组织能走多远。 5-流程是组织能力中的核心部分，类似于电脑的软件部分，而资源是硬件部分。两者共同决定了组织的基础能力，第三维度，除了价值观，还应该组织的使命和愿景。
编辑于2024-03-15 14:44:24- 经营管理
- 组织建设
- 两类举措
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
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