导图社区 3-经营管理-03商业模式与持续价值-002
3-经营管理-03商业模式与持续价值-002
1-竞争对手永远不会停止对你优秀业务活动的模仿，不过通过创造可持续的竞争优势，你可以减轻由此带来的副作用 2-竞争优势一般源自多种因素的组合，各种因素结合起来，你就能比竞争对手更有智慧 3-一个完美是商业模式，能够长时间保持活力。不断加强商业模式力量的最好方法，就是创新 4-无论在哪些方面创新，都能强化你的商业模式，增强你的竞争力。要了解你的创新因素，在创新方面保持领先 5-评价商业模式的最简单方法，就是考察其盈利能力，最佳商业模式还需具有转让性 6-卖掉自己的企业并非最佳退出策略，与其卖掉企业， 不如平稳优雅的退出。要提升自己平稳退出的能力1）依靠体系，而非个人；2）关注企业价值，而非仅仅关注利润。
编辑于2024-03-16 13:51:20- 商业模式
- 经营管理
- 持续价值
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
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