导图社区 3-经营管理-03商业模式与价值链分析-007
1-竞争优势包含低成本优势和差别化优势,其实质就是企业的产品或服务能够为顾客提供最大价值; 2-企业在创造价值的过程中,通过一系列的活动赋予产品和服务以价值,这些活动的组合就是价值链; 3-每个产业的价值链上都存在一些关键环节,在这些环节上具有优势的企业往往能够在竞争中占据主动;
编辑于2024-03-16 14:42:101人以社群,咨询,陪跑位产品三件套,先低成本验证,快速上架成交,靠新人建立与长期交付实现稳定变现;
1)人力资源管理,其实简单来说,就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,还有培训与发展,绩效和薪酬管理,以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”,也就是说,把人当作企业最宝贵的资源,关心、爱护员工,让他们在工作中得到成长和发展。 2)人力资源管理的专业性和实践性都很强,它不仅仅是理论上的概念,更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况,制定合适的政策和策略,以达到企业的战略目标。同时,他们还需要关注员工的需求和感受,努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中,人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴,又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力,以便更好地服务于企业和员工。 总的来说,人力资源管理是一个复杂而又重要的领域,它涉及到企业的各个方面,对于企业的长远发展具有深远的影响。
这是一篇关于人力资源- 一图看透-华为人力资源三支柱体系思维导图,华为HR三支柱体系解密:从战略支撑到人才管理的全链路实践,华为,作为全球领先的科技巨头,其成功背后离不开一套卓越的人力资源管理体系——HR三支柱体系。该体系通过HRBP(人力资源业务伙伴)、HRSSC(人力资源共享服务中心)、HRCOE(人力资源专家中心)三者的协同运作,构建了一个战略执行一体化的HR管理模式,为企业的持续发展提供了坚实的人才保障。HRBP深入业务一线,扮演着政委、人才官等多达六大关键角色。他们运用BLM(业务领导力模型)、GROW(目标设定、现状分析、方案选择、行动计划)等先进工具,精准把握业务需求,推动业务发展,确保人力资源策略与业务战略紧密对接。HRSSC则专注于标准化服务的提供,通过集中处理日常人事事务,如薪酬发放、员工培训组织等,显著提升了服务效率,降低了运营成本,使HR人员能够更专注于战略性工作。华为HR三支柱体系以“业务驱动”为核心,不仅有效支撑了组织的持续变革,还促进了企业文化的传承与发展。这一体系在华为全球化进程中发挥了至关重要的作用,成为推动企业不断前行的重要引擎。
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商业模式与价值链分析
三个步骤
1||| 识别和界定活动
细化并分解活动
2||| 分析活动的意义和效率
贡献,技术,成本
3||| 提高活动效率或重组价值链
工艺创新,重组下游,专注目标客户,取消不能创造价值的活动
价值系统
上游价值链
供应商的活动,成本和收益
企业价值链
企业的活动成本和收益
下游价值链
销售商的活动,成本和收益
用户价值链
用户的活动,成本和收益
服务
产品安装有效率,质量可靠,避免重复维修
销售
小规模的训练有素的销售队伍,能够形成批量的价格
成品物流
降低成本的分销程序,选择价格低的运输方式
制造
大规模生产,低成本的学习曲线,适合于规模生产的高效率的设备
进货物流
供应商产品与企业生产过程相连接的系统
能够发现廉价原料的采购程序,鼓励供应商降低成本的评估方法
技术投入以降低生产过程的成本,模仿或追随型的产品开发
强调效率和技能薪酬制度,突出成本取向的人力资源开发
降低成本的信息系统,较少的层级,简单的计划系统
成长驱动因素
竞争优势与价值链
1||| 识别和分析价值链活动
2||| 某些活动具有核心竞争力
3||| 某些核心竞争力成为独特能力
4||| 某些独特能力产生持久竞争优势
价值链
包含维度
1||| 基础管理
2||| 人力资源管理
3||| 研发
4||| 采购
5||| 进货物流
6||| 制造
7||| 成品物流
8||| 销售
9||| 服务