导图社区 3-经营管理-03商业模式与价值链分析-007
1-竞争优势包含低成本优势和差别化优势,其实质就是企业的产品或服务能够为顾客提供最大价值; 2-企业在创造价值的过程中,通过一系列的活动赋予产品和服务以价值,这些活动的组合就是价值链; 3-每个产业的价值链上都存在一些关键环节,在这些环节上具有优势的企业往往能够在竞争中占据主动;
大脑营行商业思维是一套强营销、重实战、以快速变现和资源整合为核心的商业方法论。 · 如果你是: 一个从事直销、微商、实体招商、知识付费等领域,急需突破销售和招商瓶颈的创业者,它提供的方法论和话术可能对你有立竿见影的帮助。 · 如果你是: 一个追求长期主义、注重产品研发、企业文化和技术壁垒的企业家,你可能会觉得它过于浮躁和短视。
《将才一书》主要包含以下几个篇章: 引言:李践在书中强调个人修养的重要性,认为“行其德,尽其用”,并提出了“以己报人”的思想。 论德: “天时”:探讨了自然条件如何影响人的行为和选择。 “神性”:分析了人性的内在本质及其与道德的关系。 论行 “天命”:强调个人的命运和努力对于人生的重要性。 “知足”:提出在追求极致的同时保持内心的宁静。 论言: “上善若水”,通过比喻来阐述品德的修养。 “天人合一”,主张人与自然和谐共处,达到一种完美的境界。
个人的知识体系是思维的脚手架,核心目标是解决问题、做出决策和促进个人成长。 企业如何搭建知识体系(打造组织的“数字大脑”) 企业的知识体系核心目标是提升协作效率、保障知识传承、驱动业务创新。
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"七大营养素,守护健康每一步!营养素是维持生命活动的基石,包括蛋白质、B族维生素等,它们构建机体、调节代谢、预防疾病B6、B12和叶酸不足会导致同型半胱氨酸堆积,损害血管,引发心脑血管疾病蛋白质是免疫和酶的基石,与氨基酸紧密相关B族维生素助力能量产生,抗疲劳矿物质和维生素需外部补充,膳食纤维促进消化每天均衡摄入,为健康加分!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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暮尚正常运转导图
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车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
商业模式与价值链分析
三个步骤
1||| 识别和界定活动
细化并分解活动
2||| 分析活动的意义和效率
贡献,技术,成本
3||| 提高活动效率或重组价值链
工艺创新,重组下游,专注目标客户,取消不能创造价值的活动
价值系统
上游价值链
供应商的活动,成本和收益
企业价值链
企业的活动成本和收益
下游价值链
销售商的活动,成本和收益
用户价值链
用户的活动,成本和收益
服务
产品安装有效率,质量可靠,避免重复维修
销售
小规模的训练有素的销售队伍,能够形成批量的价格
成品物流
降低成本的分销程序,选择价格低的运输方式
制造
大规模生产,低成本的学习曲线,适合于规模生产的高效率的设备
进货物流
供应商产品与企业生产过程相连接的系统
能够发现廉价原料的采购程序,鼓励供应商降低成本的评估方法
技术投入以降低生产过程的成本,模仿或追随型的产品开发
强调效率和技能薪酬制度,突出成本取向的人力资源开发
降低成本的信息系统,较少的层级,简单的计划系统
成长驱动因素
竞争优势与价值链
1||| 识别和分析价值链活动
2||| 某些活动具有核心竞争力
3||| 某些核心竞争力成为独特能力
4||| 某些独特能力产生持久竞争优势
价值链
包含维度
1||| 基础管理
2||| 人力资源管理
3||| 研发
4||| 采购
5||| 进货物流
6||| 制造
7||| 成品物流
8||| 销售
9||| 服务