导图社区 3-经营管理-03商业模式与战略目标-016
1-战略意图应该表现出一种迎接未来挑战的张力(当前的资源与能力不足以完成企业所面临的任务和挑战,企业应及时采取措施弥合差距); 2-战略目标是企业内外环境,企业使命和战略意图相结合的产物。战略目标及其相应战略都存在着多种选择;战略目标不是从内外环境分析中推导出来的,而是设定的;
"46个方法助你大胆投资自己!从日常习惯到长远规划,学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠,用科学方法提升健康以目标为导向,分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐,在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经,通过旅行、社交开拓视野记住:20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他,在服务他人中找到自我价值拥抱失败,突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
结果导向的人生升级指南,你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系?本指南从目标与现状的差距切入,教你用“三个系统”(人生体验、家庭情感、财富成就)协同运转,主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识,结合科学输入、沉淀与复习方法,快速入门新领域并成为专家核心逻辑:先绘制人生地图,再基于角色需求有序学习,让每一份努力都精准导向目标。
"管理混乱的根源在于目标缺失!如何破解老板到员工的管理难题?聚焦五大核心:目标设定不合理导致方向混乱,缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队,每个维度都需精准发力老板盯营收,团队扩规模,渠道增数量。绩效设计要避免三大错误:指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购,数据可视化才能让管理真正落地!"
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
商业模式与战略目标
设定战略目标的原则
集中性
挑战性
可测性
可行性
战略目标分为:资源差距和能力差距
产品档次,产品品种,产量,新产品
变革项目,流程梳理,制度建设等
环境保护,能源消耗,工艺事业等
技术变革,工艺革新,完成的项目
全员劳动身产率,资本生产率
人才储备,骨干人才保持率,培训完成率
生产或经营面积,物流条件,设备更新等
利润额,销售利润率,投资收益
现金流量,流动资本,投资回收期等
市场份额,销售额,满意度,忠诚度
反应战略期内的技术发展水平和产品技术水平
生产率目标
盈利目标
产品目标
反应企业在战略期内的人均产出
组织目标
反映企业在战略期内的产品发展方向
人力资源目标
反应企业在战略期内的组织运行状况
财务目标
物质设施目标
反应企业在战略期内的人力资源发展情况
意义
反应目标市场的发展方向以及满足客户需求的程度
反应企业在战略期内的资金流动
反应企业在战略期内的经济利益
反应战略期内生产及经营条件的扩大或改善情况
反映企业在战略期内对社会做出的贡献
研发目标
具体内容
社会责任目标
市场目标
目标项
战略目标的通用表述
就业机会,企业形象,利益返回率,环境保护
社区
工资水平,员工福利,能力开发,士气
股东
社会贡献目标
顾客
员工
业绩目标
收益性
成长性
稳定性
设定战略目标
战略意图
通过向员工传达目标价值以激发活力
促使组织的注意力集中于成功的本质
延续注意力并利用机遇实现企业雄心
分红率,股票价格,股票收益率
提高产品质量,降低产品价格,改善服务水平
自有资本比率,附加值增长率,盈亏平衡点
销售额增长率,市场占有率,利润增长率
资金利润率,销售利润率,资本周转率
资金筹备能力,资金运用效率,流动资本,现金流量,回收期
市场开发能力,销售能力,客户满意度,客户忠诚度
生产能力,质量水平,合同执行率,成本降低率
新产品比率,创新能力,专利数量,完成的研发项目数量
财务能力
人力资源
市场营销
生产制造
研发能力
目标项目
吸收能力
战略目标
能力目标
目标类别
目标体系
使命愿景
职能战略目标
近期目标
年度目标及部门目标