面试官管理

这是一篇关于面试官管理的思维导图，主要内容包括：授权，考核认证，培养，选拔。有需要的朋友赶紧收藏吧！

面试官管理

• 选拔
  • 对象
    • 用人部门
      • 人选
        • 骨干员工
        • 直线主管
          • 专业性
        • 直线主管+1
          • 管理风格适应性
      • 目的
        • 背书 风险共担
        • 不同的面试维度 查缺补漏
        • 专业性判断
    • 高管
      • 人选
        • 一级部门主管
      • 目的
        • 基于流程
          • 价值观--核心关键岗位
    • HR
      • 人选
        • 招聘相关负责人
      • 目的
        • 素质 能力 风险防范
  • 标准
    • 方向
      • 直线主管
      • 直线主管+1
    • 目的
      • 直观感受
      • 契合程度
      • 危机感
      • 快速融入团队
      • 人优价廉
• 培养
  • 知识
    • 基于任职资格管理体系的面试问题：结构化/半结构化
  • 专业层面
    • 技术
  • 公司统一共识
    • 制度/流程/规范
      • 在电话邀请中筛掉不符合人员，提高到面精准度，节约时间成本
    • 统一评分标准和维度
      • 对于评判维度达成一致
    • 面试技术
    • 符全当于企业当下需求（量米而行，不可遇到优秀人才胡口应承超于预算）
• 考核认证
  • 内容
    • 基于面试官培训的考核内容
  • 形式
    • 模拟面试
    • 机考/技能水平认证
• 授权
  • 谁授权
    • HR负责人
    • 用人部门负责人
  • 授权依据
    • 基于选拔和培训考核结果
      • 面试官与讲师管理相配套，面试官培养可作为晋升评价维度，可建行动积分。
    • 基于公司权责划分
    • 基于岗位需求自身
  • 退出机制
    • 面试官淘汰
    • 面试官离职替换
• 用人部门不用提供专业性判断怎么办
  • 1、结构化或半结构化面试题2、培训3、调整面试方式 书面面试+实操（根据岗位不同设置）