导图社区 CSO管理体系
这是一篇关于CSO管理体系的思维导图,主要内容包括:执行管理,财务管理,人事管理。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
CSO管理体系
人事管理
信息
联系方式花名册,总部根据花名册进行薪资发放
人力资源部
任免
入职
编制
离职
晋升/晋级
审批通过后,总部发放/停发相应费用
归属
佐力名片
季度述职
地区经理以上回总部开会及团建
福利年会等
财务管理
费率制定
基础费率
与指标不相关,确保部门运行的基础费率
避免指标未完成造成恶性循环
各部门保持相对一致
销售一部可单独制定
费率使用分配明细
管理服务部
终端数据部
部门总监/助理
总部管理人员
共同参与制定,而非只检查
奖励费率
与指标达成相关性
指标设置必须科学
可分产品分阶段奖励
特殊支持费率
一事一议
课题研究
开发费用
高返支持
新产品前期扶持
费率监管
季度核算
费率总额控制
管理服务部负责
季度初按照YTD预测销量计算可使用费用(可透支10%)
下季度初出具上季度总费率使用情况,超支或结余
费用使用管理
部门自行管理
超支严重需总部介入,重新制定费用使用政策
人力支出
薪资,差旅等
相对固定
操作费用
交际维护费支出
市场推广费支出
会务费
返利
团建,年会等
奖金池控制
与费率预算进行对比,超发/少发做出相应调整
开发费支出单列
分年度摊平
如何确保每个月的费用及时发放
有足够的发票
私自扣留费用不发
费率结算
如费用控制较好,结余部分可供部门自行支配
执行管理
费率预留?%
学术
不得挪做他用
总部制定全国推广方向及项目
必选项(费率?%)
总部匹配部分资金
总部监督执行
可选项(费率?%)
部门自行制定POA计划
在总费用控制的情况下可调整
政务
新产品
...