导图社区 职业转型其实没那么难
职业转型越来越频繁和普遍,在当下残酷的不确定性之中尤其如此。 我此刻是否仍在正轨,是否应该改变方向?改变是困难的,但对于想在当下商业环境中成功的领导者,改变不可避免。
"从复盘到突破:如何用敏捷思维驱动产品增长18%?" 核心成果:主导A产品V3.0改版,通过敏捷迭代和用户测试前置,提前2周上线,核心路径转化率提升18%,季度活跃度增长25% 关键行动: 1. 敏捷落地:双周迭代 AB测试验证,跨部门周复盘会 2. 痛点突破:将用户测试环节前置至设计阶段,缓解测试资源不足 3. 能力升级:掌握HEART模型、数据漏斗分析,协调多部门冲突达成共识 反思:测试资源需更早规划,复用"前置验证"经验优化后续项目流程.
1087年,司马光去世。过去20年,大宋政坛有两面旗帜:王安石要以新法破局,司马光要以旧制稳根基。上一年5月王安石先走了,10月司马光也走了。王安石的一死,旧党大获全胜,新党基本被一扫而空。但司马光这一走,定海神针一撤,却开启了此后政坛大乱斗的序曲。一个政治派系赢了,为什么反而没能换来和平?
1086年,王安石去世。在他去世之前的这几个月,之前主持的新法正被一项一项废除。风烛残年的他采了几朵花放在病床前,写下“新花与故吾,已矣两相忘”,溘然长逝。朝廷追封他为太傅,这是“太师、太傅、太保”三公之一,虽然只是个荣誉头衔,但也是一个大臣能得到的顶级称号。这是政敌司马光在病床上的建议:该改的法就改,但要善待王安石这个人。 追封圣旨由苏轼起草。两年前他俩在江宁相逢一笑泯恩仇,还约定做邻居。 这篇《王安石赠太傅制》通篇褒奖,文辞华美,连个生僻字都没有。 但800多年来,总有人觉得这文章“话里有话”。 苏轼到底在这篇歌功颂德的文章里藏了什么?
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内容来源|i哈评 制作|絮起 软件|亿图脑图MindMaster
如果从现在到退休,我可以从事三种不同的职业,我会选择哪三种(假设没有任何障碍或限制,并且你非常适合)?
哪些组织文化符合我的价值观、风格和偏好,能引起我的共鸣?
有哪些新工作或职业需要我的技能和兴趣?
我觉得无聊无趣的人会从事什么工作或职业?
我最不喜欢当前/以往工作的哪些方面?
我希望在三到五年内掌握哪些技能?
我的简历中令人印象最深刻的要素是什么?(重点关注独特、有挑战的成绩)
人们从我身上看到了哪些与众不同的技能?哪些具体指标(证书、举止、经验等)让人们看到了这些技能?
我认为吸引人、有趣或成功的工作或职业是什么?
我最喜欢当前/以往工作的哪些方面?
设计职业转型时要问自己的问题
对能力的自信和对细节改进 的责任感
04
对自己的改变 作出承诺
03
对探索外向选择(包括非常规路径)有更多的好奇心
02
个人对自己的工作和职业 有更多的控制权
01
职业转型更容易获得成功的条件
职业转型的关键驱动因素
环境(外部)驱动因素
经济或人才市场波动
组织变革,如组织重组
新机会,通常被视为 "拉动 "因素
个人(内部)驱动因素
才能、偏好、经验、成长阶段和自我概念
私交人脉和 “触发因素
动员人们追求新路径的机遇
职业转型需要厘清的关键问题
5、投入
开始调整,采取最初步骤
6、巩固
告别I旧身份,接受新身份
7、改变
投入新生活并接受其结果
职业转型七步走
1、复杂
考虑职业调整带来的所有问题
2、清晰
理清问题并按重要性排序
3、信心
相信职业调整能够成功
4、创意
通过头脑风暴寻找新解决方案
职业转型其实没那么难