导图社区 职业转型其实没那么难
职业转型越来越频繁和普遍,在当下残酷的不确定性之中尤其如此。 我此刻是否仍在正轨,是否应该改变方向?改变是困难的,但对于想在当下商业环境中成功的领导者,改变不可避免。
公元1094年,大宋发生了一件按理说不该出事的事。高太皇太后去世,18岁的宋哲宗终于亲政。这位老太太一辈子谨慎克制,不给娘家捞好处,临终前所有的事情都替孙子安排妥当了。照常理,这该是一次平稳交接。可哲宗皇帝一上台,马上就全面否定高太后执政九年的路线。高太后如果在天有灵,应该会非常吃惊,事情怎么会发展到这个地步呢?
公元1093年,一个人悄然死在岭南的荒僻之地:蔡确。他生前当过宰相,死后却一度被剥夺一切荣誉。再过几年,又被翻案,陪祀太庙、追封王爵,家族荣宠到极点。再往后,两百多年过去,他却直接被写进了《宋史·奸臣传》,而且还是宋朝第一位奸臣。一个人,一生经历如此反复的评价:罪臣、功臣、奸臣。大宋朝建立到这一年,已经130多年了,难不成前面一个坏人都没有出过?凭什么到蔡确才有了这第一个“奸臣”呢?
公元1092年,17岁的宋哲宗已经大婚,却依然不能亲政。朝廷表面风平浪静,底下却暗流汹涌。宰相们沉默观望,中层官员开始悄悄站队,连冬至祭祀用哪套礼仪,都能闹到辞官走人的程度。争的不真是礼仪,而是在提前表态:等皇帝亲政那一天,我站在哪一边?这一年,大宋政坛爆发了历史上最“奇怪”的一场党争——元祐党争。领头的两个人,一个是一辈子嘻嘻哈哈、手里没什么实权的苏轼,一个是清高严肃、官职比七品还小的理学宗师程颐。他们既不是路线对立,也不是利益冲突,甚至都算司马光这一派的人。那问题来了:既然都是“君子”,怎么就斗到你死我活了?
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如果从现在到退休,我可以从事三种不同的职业,我会选择哪三种(假设没有任何障碍或限制,并且你非常适合)?
哪些组织文化符合我的价值观、风格和偏好,能引起我的共鸣?
有哪些新工作或职业需要我的技能和兴趣?
我觉得无聊无趣的人会从事什么工作或职业?
我最不喜欢当前/以往工作的哪些方面?
我希望在三到五年内掌握哪些技能?
我的简历中令人印象最深刻的要素是什么?(重点关注独特、有挑战的成绩)
人们从我身上看到了哪些与众不同的技能?哪些具体指标(证书、举止、经验等)让人们看到了这些技能?
我认为吸引人、有趣或成功的工作或职业是什么?
我最喜欢当前/以往工作的哪些方面?
设计职业转型时要问自己的问题
对能力的自信和对细节改进 的责任感
04
对自己的改变 作出承诺
03
对探索外向选择(包括非常规路径)有更多的好奇心
02
个人对自己的工作和职业 有更多的控制权
01
职业转型更容易获得成功的条件
职业转型的关键驱动因素
环境(外部)驱动因素
经济或人才市场波动
组织变革,如组织重组
新机会,通常被视为 "拉动 "因素
个人(内部)驱动因素
才能、偏好、经验、成长阶段和自我概念
私交人脉和 “触发因素
动员人们追求新路径的机遇
职业转型需要厘清的关键问题
5、投入
开始调整,采取最初步骤
6、巩固
告别I旧身份,接受新身份
7、改变
投入新生活并接受其结果
职业转型七步走
1、复杂
考虑职业调整带来的所有问题
2、清晰
理清问题并按重要性排序
3、信心
相信职业调整能够成功
4、创意
通过头脑风暴寻找新解决方案
职业转型其实没那么难