通向优秀管理者之路25-如何面试成为中高管

通向优秀管理者，你需要一个面试机遇。 有优秀的公司、岗位，尤其是面试官来赏识你。 要做到这些，你需要公司调研、自我分析、简历修改、面试模拟、充分尊重、强调优势并为公司做出战略性贡献。

通向优秀管理者之路25- 如何面试成为中高管

一、为什么要选择面试成为 中高管

1.中高层管理者，给予的薪酬、团队管理、项目管理、任务管理

2.中高层管理者，更能拓展你的视野、实现你的理想，达到新的人生高度

3.在当下互联网、智能、世界风云变幻、市场竞争激烈的情况下， 成为某个行业、公司、相关职能部门的高管，也是你保障人生幸福、家庭幸福 、朋友人脉，乃至于人生尊严的发展需要。

二、面试中高管的前期准备

1.分析自己的优势行业、岗位、技能，行业中的人脉资源、成功案例

2.根据 猎聘、BOSS直推荐聘，猎头公司保持长久联系

3.根据当前公司，分析优秀竞争对手、行业领导者在工作地的发展状况、人力需求状况

4.在同行、优秀公司，通过线下论坛、项目、社交活动，培养中高端人脉。

5.根据薪酬等级列举三个层次，20万；30万；40万；乃至于高管：100万的岗位职责和要求。

三、面试中高管的简历准备

1.职业规划、人生愿景

2 工作公司、岗位、岗位职责及所负责项目，案例或业绩说明。.

3.你的角色和发挥的作用。

4.你的重点项目描述，尤其是与面试公司的核心产品和业务相关联的。

5.你的管理技能描述。描述你与公司发展相关的管理技能。如何整合资源去达到公司目标

四、如何回答依一些特定“标准”的面试问题

1.自我介绍

展示，你非常适合这份工作

一个方法模型：现在 -过去-未来

描述一下现状，谈论一些过去经历及获得技能

最后展望一下未来，谈谈对这个工作机会，为什么感兴趣？

2.关于你的最大缺点

问题：如果你没有准备好，会成为你的绊脚石。

陈词滥调：追求完美的人或工作很拼命。这是耍小聪明， 不是真诚地回答。

建议谈谈：与这份工作不想关的缺点。例如：营销岗位谈研发、工程售后等；产品岗位谈 财务、销售、研发等；但经常打交道，描述可以顺畅合作。

例如：公开演讲的能力，这份工作不需要这个能力，而又是你的缺点。

这表明你能够认识到 自己和其他人一样，也有缺点。

另外一种方法：谈谈过去的缺点，以及如何通过获取建议或加强训练，克服这些缺点。

**切记 永远不要谈以下缺点

不善于团队合作的人、不值得信赖、并不可靠、难以接受反馈。

缺乏积极主动性，没有办法承担独立工作；

五、注重肢体语言和形象礼仪

1.希望表现出，举止优雅、泰然自若和不失职业素养， 就不要：不良体态、过于软弱无力/过于用力的握手、缺乏眼神交流、小动作、表现出分心或者不感兴趣、缺乏笑容的展示。 确保手机铃声，不会响起。

2.形象：发型整洁干净、服装得体、无烟味、鞋袜搭配。与对应岗位匹配的服装风格，例如：销售就不要穿运动鞋；产品设计研发不要刻意西装皮鞋；工程、人事、综合就不要太生活 休闲。当然也与公司的行业领域、岗位性质与组织文化相关。 面试时，一定提前调研公司组织文化、组织架构、使命与 照片合影等。

3.商务礼仪

尊重人事，感谢其发现了自己，挑选自己。其会决定 进行下轮用人部门面试的关键。

尊重用人部门：一轮面试，可能会是同事。注重岗位技能的面试。多举案例和赞同他的问题。这是一个好问题，很精准、很痛点，一般我们也很棘手。总结起来是这么处理的。

尊重用人部门的主管：一遍侧重于 人际关系、碰到的难题、项目延期、其他部门推诿，该怎么办？ 感谢其对于跨部门沟通难点的关注，其眼光锐利独到。与营销部门，一般是这样处理。与工程、售后、财务 、采购是这样处理。对领导汇报：采用一页纸汇报方式，思维导图：目标、任务、进度、成果、风险以及商业画布进行汇报。

六、认真阅读其工作说明书

1.基本条件

工作经验

学历

证书、特别技能

2.工作职责

负责什么事宜

达成什么成果

对谁负责、解决什么难题

注重：岗位之外，还特别强调什么。是你擅长的。

3.工作要求

所需工作专业的软件与操作技能

岗位所需经验的要求

岗位的社交才能

岗位的管理才能

岗位面对困难、压力、加班等强度的要求。等。

充分表达：你对这个工作 期待技能、高要求技能的满足程度。

七、以面试官批判性的眼光重新审视建立

你的核心优势是什么，相对本行业3到5年 5-10年经验的人，你的独特优势在哪里？

你要针对这些独特优势，去引导、掌控面试的内容和节奏。

一定表现出对行业的专业领域能力。或者 针对跨领域技能，要表现出相关性。证明你可以快速适应和做好这个岗位并产出对公司有商业价值的成果。