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成功的面试=正确的面试底层逻辑+一定的面试的面试技巧+一些不确定因素
面试中难回答的问题
介绍自己的优点或缺点
提问目的
观察求职者对自己是否有全面客观的认知
考察求职者一些优点，是否与岗位需求匹配
建议
不要说烂大街的优点，容易让人觉得我们对自己认知定位不准确
回答思路
在保证诚实的前提下说优点，紧扣岗位要求
说缺点时，避免与岗位要求发生直接冲突
离职原因
不可抗拒的外部因素
如：公司战略转型，把办公地迁移至其他城市
建立在真实发生基础
与个人发展相关的原因
能力
在原岗位上没有了继续成长的机会和挑战适合
适合确实对本职工作熟悉，做得不错的人
兴趣
对某行业或职位更感兴趣，描述自己为此付出的努力和准备
适合转换行业和职能的人
成就感
目前的工作在自我价值实现上有缺失
适合实力较强的人
与价值观，企业文化相关的因素
个人价值观和追求方向与公司整体价值观和发展方向有较大偏离
通用于任何公司，只要能自圆其说
期望的薪酬大概是多少
回答思路：“两要两不要”
两要
以核心能力、工作表现为最大筹码
以市场调研数据为有力支撑
两不要
不以生活成本、压力等作为谈判理由
不过早讨论薪酬
面试礼仪
不要迟到，真有原因需提前半小时告知对方
穿着打扮大方得体，不必非要正装，但要干净整洁，不可奇装异服
对公司内提供帮助员工表示感谢
面试时注意言行举止，根据面试官表现调整自己。
面试官还没到时可翻看对方给予企业资料或自带职位相关书籍，最好不要看手机
携带自己的简历，可多带几份备用
面试中涉及到PPT演示，把模板调成对方主色调，并附上公司logo。
完成面试后当场表示感谢
面试前的准备
对公司情况及岗位要求充分了解
对可能出现的问题进行一定的准备
掌握正确的面试时间地点
面试答题技巧
任务类问题，如让你描述一次最有挑战的项目。
解决方法STAR模型
Situation:事情在什么情况发生的，当时的处境或面临的挑战是什么
Task：需要完成的任务或项目是什么
Action:针对这样的情况分析，采取了哪些行动
Result:结果怎样，在这样的情况下学到了什么
观点类问题，如对于某问题怎么看
解决方法PREP模型
Point:首先给出对于某个问题的结论或观点
Reason:说明是什么原因，使你持有这样的观点或得到某个结论
Evidence:用具体的证据证明自己的观点，获得面试官认可
Point:最后再次强调自己的观点
随机性问题，如让你向面试官提问
向面试官提问思路
与岗位相关问题
招聘这个职位原因是什么
在这个职位上，您所见到最优秀的员工具备哪些特质强项和优势
之前这个职位员工中表现最好的目前在做什么
公司希望这个职位员工具备哪些能力或特点
这心职位直线领导管理风格怎样
与个人发展相关问题
公司是否会给新入职员工提供培训、学习机会
这个职位一般晋升路径是怎样
公司内部是否有转岗的机会
与公司相关问题
您认为公司最吸引您的三个方面是什么
公司和竞争对手相比，最大的优势和特点是什么
公司的管理风格是什么样
面试底层逻辑
对于招聘方而言，他们需要与岗位要求最匹配，最能帮助公司解决实际问题的人
因此面试时需将自己表现为最适合岗位的那个人
面试的三种形式
根据特定职位胜任特征要求
遵循固定程序
采用专门的题库
通过考官小组与求职者对面的言语交流，评价求职者是否符合岗位要求的方法
半结构化面试
非结构化面试
对于面试有关因素，不做任何限定
通常没有任何规范的随意性面试
大部分企业采用的形式
