导图社区 战略与战略管理概念
这是一篇关于战略与战略管理概念的思维导图，主要内容包括：公司战略，战略创新管理，概念。
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战略与战略管理概念
概念
内涵概念
传统概念（波特）
明确的终点+计划，不会改变
现代概念（明茨伯格）
只关注途径，会改变
综合概念（汤姆森）
既关注终点，也关注途径，也可以改变
外延概念
使命
公司目的
盈利，为股东创造价值（其次才是履行社会责任）
公司宗旨
经营范围
经营哲学
价值观、信念、行为准则、对利益相关者的态度、政策目标、管理风格
目标
目标体系分类
财务目标体系
市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流
战略目标体系
长短期体系
短期目标体系
长期目标体系
公司战略
总体战略
发展战略、稳定战略、收缩战略
选择可以竞争的经营领域，落脚点在经营领域
业务单位战略（竞争战略）
基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略
在各自的经营领域竞争，落脚点是竞争
职能战略
市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、采购战略、人力资源战略、财务战略
提高组织效率、协同作用
战略创新管理
类型
产品创新
自研、研发、设计、推出新产品
流程创新
生产流程变革、设备更新
定位创新
产品定位改变市场定位改变
范式创新
思维模式改变
管理者认为、公司决定
商业模式改变
盈利模式改变
创新的新颖程度
渐进性创新
突破性创新
创新生命周期
流变
探索、不确定、灵活
过渡
主导设计、产品差异化
成熟
标准化、整合、降低成本
创新型组织
共同使命、领导力和创新的意愿
合适的组织结构
关键个体
全员参与创新
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
创新管理的主要过程
搜索阶段
选择阶段
实施阶段
获取阶段
创新管理流程模型
阶段门模型
每个阶段之间设置一道“决策门”
特点：及时发现及时纠正，控制风险，资源利用及支持
3M创新漏斗模型
涂鸦式创新
头脑风暴、自由探索、组织提供各种支持、容许创新志愿者犯错
设计式创新
列入加速发展计划；获得各职能部门的支持；通过一系列流程，最终实现初步商业化；鼓励团队
引领式创新
追加投资；邀请专家指导，并提供营销和供应链方面的支持，生产和销售规模逐步扩大；鼓励团队+个人
集成产品开发（IPO）
摒弃“纯技术”
将产品开发作为投资管理
强调企业内外部的沟通与协作
企业利益相关者之间的矛盾与均衡
社会责任
保证企业利益相关者的基本利益要求
赞助和支持社会公益事业
保护自然环境
对待矛盾与冲突的决策
折中
双方都让步，达成一个打了折的目标
协作
双方都满足，共同实现最佳目标
和解
单方让步（默认也算让步），一方满足另一方要求
对抗 迫使对方满足自身要求，通常与“和解”组合出现
规避 事先跑，事后跑，管你是谁
