导图社区 项目经理在现场施工过程管理应该注意哪些问题
这是一篇关于项目经理在现场施工过程管理应该注意哪些问题的思维导图，主要内容包括：验收管理，变更管理，团队管理，风险管理，文档管理，沟通协调，成本管理，进度管理，质量管理，安全施工。
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项目经理在现场施工过程管理应该注意哪些问题
安全施工
安全培训
定期进行安全培训
提高员工安全意识
安全检查
定期进行安全检查
及时处理安全隐患
质量管理
质量标准
明确质量标准
严格执行质量标准
质量检查
定期进行质量检查
及时处理质量问题
进度管理
进度计划
制定合理的进度计划
及时调整进度计划
进度监控
定期进行进度监控
及时处理进度问题
实时报告现场进度汇报进度款的申请准备
成本管理
成本预算
制定合理的成本预算
及时调整成本预算
成本控制
定期进行成本控制
内容：及时处理成本问题
注意现场较低线材预留多少
每天工人实际产值进行管理调整
沟通协调
与甲方沟通
及时汇报项目进度
内容：及时处理甲方提出的问题
与监理沟通
及时处理监理提出的问题
与劳务分包商沟通
及时处理分包商提出的问题
与公司沟通
实时汇报现场的情况和风险识别
文档管理
文档收集
及时收集项目相关文档
确保文档齐全
文档整理
及时整理项目相关文档
确保文档有序
风险管理
风险识别
及时识别项目潜在风险
确保风险可控
风险应对
制定合理的风险应对措施
及时处理风险问题
团队管理
团队建设
建立高效的团队
提高团队凝聚力
团队激励
制定合理的激励机制
及时激励团队成员
变更管理
变更申请
内容：及时提交变更申请
确保变更合理
变更审批
及时审批变更申请
确保变更可控
验收管理
验收标准
明确验收标准
严格执行验收标准
验收过程
及时进行验收
确保验收结果准确
