人才甄选与组织赋能

这是一篇关于人才甄选与组织赋能的思维导图，主要内容包括：招聘法则，黑匣子，招聘要点，个人效能的公式，人才面临问题。

人才甄选与组织赋能

• 人才面临问题
  • 我们可以将一个人本性能改造多少
  • 如何客观的看待一个人的优点与缺点
  • 为什么涉及人的管理工作是如此之难
  • 为何各种激励措施是难以见到成效？
• 个人效能的公式
  • 选对人，再赋能
  • （知识+技能）*天赋+内驱力+团队
    • 不可变
      • 天赋：做最喜欢的事
      • 团队：和喜欢的人一起做事
    • 部分可变
      • 内驱力：做最想做的事
    • 可变
      • 知积+技能：做最擅长的事
  • 张瑞敏：能够自由最大限度的发挥自己的能力
• 招聘要点
  • 选人重要的两条
    • 岗位需求
    • 人才画像
  • 招聘标准
    • 招聘高度：11.6%（高于网行业11%以上）
    • 招聘宽度：0.01%（没有要求过多的约束性）
    • 招聘长度：160%（员工介绍、招聘网站）
    • 招聘纯度：51%（使用招聘工具、科学管理）
• 黑匣子
  • 学会问为什么，找到根本问题（问6层问题）
• 招聘法则
  • 1个标准（公司内部优秀员工为标准）
  • 2份报告（简历、测评报告）
  • 5项能力（高于全国平均分，低于平均分证明领导能力不够）