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薪酬管理
这是一篇关于导图1的思维导图，主要包含薪酬与薪酬管理、 战略性薪酬管理、 职位薪酬体系、 技能及能力薪酬体系等。
编辑于2024-03-25 10:58:27- 薪酬管理
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薪酬管理
薪酬与薪酬管理
薪酬的基本概念及其功能
报酬与薪酬的关系
①与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬，尤其是薪酬
②员工对薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起
③内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系
总薪酬
基本薪酬
是指一个组织根据员工索承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬，为员工提供了基本生活保障和稳定的收入来源，是确定可变薪酬的一个主要依据
可变薪酬
可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济型报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金
短期与长期可变薪酬：短期一般建立在非常具体的绩效目标基础之上的，长期的目的在于鼓励员工努力实现跨年度或多年度的绩效目标
间接薪酬或福利与服务
一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等
绩效加薪和可变薪酬的区别
绩效加薪是对员工过去的绩效和优秀表现的一种奖励，以员工的基本薪酬为基础，其百分比取决于企业当年的经营业绩以及员工个人的绩效评价等级，因此不需要也不可能与员工事先协商或沟通；可变薪酬或奖金以影响员工的未来行。为或业绩为目的，因此奖金多少、收益分享的比率以及股权授予的日期等都是事先约定好的
绩效加薪一旦确定，就会永久地增加到基本薪酬之上，第二年在第一年的基础上继续加薪，产生累积作用；可变薪酬只适用于员工和企业约定的某一个绩效周期
人工成本
雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用
薪酬的功能
员工方面：薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面
企业方面：对于企业而言，薪酬功能主要表现在促进战略实施，改善经营绩效；塑造和强化企业文化；支持企业变革；控制经营成本
人力资源管理体系中的薪酬管理
薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系
薪酬管理的主要内容、重要决策及基本流程
战略性薪酬管理
战略导向的薪酬管理
战略性薪酬管理的内涵和设计步骤
薪酬战略与企业战略的匹配
企业生命周期中的薪酬战略
从传统薪酬战略到总报酬战略
传统薪酬战略
总薪酬战略
总报酬战略
组织文化与薪酬管理
组织文化与薪酬管理的关系
组织文化与薪酬管理的匹配
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职位薪酬体系及其职位分析基础
职位薪酬体系的特点、实施条件和操作流程
职位、职位分析与职位说明书
职位评价
职位评价简介
职位评价方法之排序法
职位评价方法之分类法
职位评价方法之要素计点法
职位评价方法之要素比较法
技能及能力薪酬体系
技能薪酬体系
技能薪酬体系的内涵和特点
技能薪酬体系的设计流程和步骤
能力薪酬体系
能力的概念以及能力模型的建立
能力薪酬方案的设计及管理要求
薪酬水平
薪酬水平及其外部竞争性决策
薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用
薪酬水平及其外部竞争性决策的类型
薪酬水平决策的主要影响因素
劳动力市场对薪酬水平决策的影响
产品市场及企业特征对薪酬水平决策的影响
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薪酬结构与薪酬的内部一致性
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宽带型薪酬结构的概念
宽带型薪酬结构的特点和作用
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短期绩效奖励计划
个人绩效奖励计划
群体绩效奖励计划
长期绩效奖励计划
特殊绩效认可计划
组织薪酬战略中的特殊绩效认可计划
特殊绩效认可计划的设计
特殊绩效认可计划的审查与评价
员工福利管理
员工福利概论
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员工福利存在的问题及其发展趋势
员工福利的种类
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