导图社区 项目范围管理-1思维导图
项目范围管理是一种功能管理，它涉及对项目所需完成的工作范围进行规划、管理和控制。
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项目范围管理
项目范围管理概述
内涵
概念
项目范围的定义
项目产出物的范围
项目工作的范围
项目范围管理的定义
项目产出物范围的管理
项目工作范围的管理
项目产出物和项目工作范围的集成管理
项目工作范围管理为项目产出物范围管理服务
项目产出物各部分之间需要按照他们彼此间的关联关系去找出和管理好他们之间的合理配置关系
项目工作范围也包括生成项目产出物的业务工作，辅助工作和管理工作
项目范围与项目其他专项的集成管理
项目范围的扩大和缩小，就会使项目成本，时间，质量，资源和风险等方面发生变化
流程与内容
项目起始决策
发现问题和机遇
提出项目的可备选方案
做出项目备选方案的评估
做出项目起始的决策
编制项目章程
项目范围计划
分解，制订和给出项目范围计划和项目工作分解结构
给出项目范围计划和项目范围说明书与项目工作分解结构的说明
对项目范围的计划安排所做的全面分解和说明
项目范围计划确认
根据项目章程、项目范围计划和项目集成计划要求以及项目其他专项管理方面的要求，最终确认一个项目产出物的范围和工作范围，并最终给出项目范围管理计划的工作
项目范围控制
指根据项目范围计划的规定和项目相关利益主体的请求，或者是在项目客观环境对于项目范围影响而导致需要对项目范围进行变更时所开展的管理
作用
为解决问题或抓住机遇做出项目起始决策
当人们发现组织面临问题而需要通过开展项目的方式去解决，因此就会做出起始一个项目的决策
人们发现组织面临的机遇而需要通过项目的方式去抓住机遇，因此就会做出起始一个项目的决策
为项目实施提供产出物和工作范围的框架
人们需要根据项目起始决策确定的目标，按照充分必要的原则去做项目产出物和项目工作的明确界定
为项目实施的有效控制提供依据和标准
根据项目范围的规定和控制标准去度量项目实际实施情况
为项目终结和成果交付提供保障
人们必须借助项目范围的界定，规划，确认和变更等方面的管理，才能获得满意的项目产出物
项目起始和项目章程
项目起始及其决策
项目起始的定义
指人们遇到问题或机遇的时候，所作出的的启动和开始项目的决策
项目起始决策的成因
市场需求变化的原因
商业出现机遇的原因
消费结构变化的原因
科技进步方面的原因
法律要求方面的原因
组织变革方面的原因
项目起始决策的内容和程序
调查研究和收集资料
分析和确定项目目标
分析和确定项目产出物
拟订可行的项目备选方案
分析和评估各项目备选方案
选择项目方案做出项目决策
制定项目起始决策的方法
组织战略分解的方法
项目评估与选择的方法
其他相关的方法
项目章程及其制定
项目章程的作用
指导项目实施和管理的根本大法
项目章程的内容
项目的目标和要求以及项目利益相关者的要求和期望
项目产出物的要求，说明和主要规定
项目相关利益主体的责任和权利
项目其他方面的规定和要求
制定项目章程的依据
项目起始决定
项目的合同
项目工作说明书
项目的环境因素
项目所处的外部环境及条件，以及项目组织者所处的组织环境
项目所涉及的组织过程资产
组织工作过程与程序
组织自主拥有的知识
项目初步范围说明书
项目初步范围说明书的概念和内容
项目目标的初步规定
项目产出物范围的初步规定
项目工作范围的初步规定
项目约束条件和项目假设前提条件
制定项目初步范围说明书的主要依据
项目章程
项目环境与条件因素
组织过程资产
项目初步范围说明书的编制方法
现有模版法
逐层分解法
其他方法
项目范围计划与项目工作分解结构
项目范围计划的方法和结果
项目工作范围的计划方法
项目工作范围计划的层次分解法
项目工作范围计划的平台法
项目范围计划的结果
项目范围计划书
项目目标和项目度量指标
项目产出物的范围描述
项目可交付物的具体规定
项目限制条件和假定前提条件
项目各方面配置关系与集成要求
项目范围详细说明书
项目产出物范围的计划方法
项目产出物分解法
专家法
项目范围计划的内容和依据
项目范围计划的内容
项目产出物范围计划
根据项目目标，项目章程，项目初步范围计划书，项目集成计划，项目所处的环境和项目组织过程资产等信息，所作出的项目产出物范围的计划和安排
项目工作范围计划
根据项目产出物的计划结果而进一步给出的项目工作范围的计划和安排
项目范围计划编制的依据
项目此前已有的各种管理文件
项目范围计划工作中收集的新信息
项目工作分解结构
制定项目工作分解结构的主要依据
项目各种既定文件
各种已知项目信息
项目工作分解结构的内容
项目工作分解结构图
项目工作分解结构字典
项目集成计划的更新
项目工作分解结构相关文件的更新
项目合同工作分解结构
项目组织分解结构
项目资源分解结构
项目风险分解结构
项目物料清单
项目活动清单
项目工作分解结构的编制方法
项目工作分解结构的层次方法
根据项目目标分解出项目产出物的步骤和做法
根据项目产出物分解出项目可交付成果的步骤和做法
根据项目可交付成果分解给出项目工作的步骤和做法
分析和检验项目工作分解结构的步骤和做法
项目工作分解结构的模版法和平台法
项目工作分解结构的模版或平台的确定
根据具体项目的要求去做工作的删减
项目工作分解结构的分析与检验
项目工作分解结构方法的扩展
自上而下的项目工作分解法
自下而上的项目工作分解法
自左至右的项目结构分解法
自右至左的项目结构分解法
项目范围管理计划
项目范围管理计划的概念
项目范围管理计划的定义
是定义，计划，确认，管理和控制项目范围的一种计划性文件
项目范围管理计划的内容
根据项目章程和项目集成计划去编制和更新项目范围计划的过程和方法
确定项目工作分解结构的过程和方法
确认和验收项目产出物或可交付成果的过程与方法
控制项目范围变更的过程与方法
项目范围管理计划的编制工作
项目范围管理计划的编制方法
编制项目范围管理计划的依据
其他有关项目范围管理的信息
编制项目范围管理计划的方法
系统分析法
项目范围计划的确认
项目范围计划确认的概念
项目范围计划确认的定义
项目范围计划确认工作的内容
项目范围计划确认工作的成果
项目范围计划确认的对象和依据
项目已有的各种文件
新获得的各种项目信息
确认者自己的各种信息
项目范围计划确认的方法
项目产出物范围计划文件的核验清单
项目工作范围计划文件的核验清单
项目范围控制的内容及依据
项目范围控制的内容
按照既定范围去实施
按照价值最大化的原则去开展
项目范围控制的主要依据
项目范围文件方面的依据
项目相关信息方面的依据
项目范围控制的方法和成果
项目范围控制的方法
项目范围控制系统的方法
项目范围配置管理的方法
项目范围偏差分析的方法
更新项目范围计划的方法
项目范围控制的主要成果
项目范围管理的成果
项目范围控制的文件
从中得到的经验教训
项目范围变更中的集成管理
项目范围变更的集成计划方法
项目范围变更中目标要素的集成计划方法
项目范围变更中资源要素的集成计划方法
项目范围变更中全要素的集成计划方法
项目范围变更的集成控制方法
项目范围变更目标要素的集成控制方法
项目范围变更中资源要素的集成控制方法
项目范围变更中全要素的集成控制方法
