导图社区 人力资源季度工作汇总
这是一篇关于人力资源季度工作汇总的思维导图，主要内容包括：薪酬福利，员工关系，员工培训，档案管理，行政管理，员工招聘。
这是一篇关于工作梳理的思维导图，主要内容包括：行政管理，档案管理，员工培训，薪酬福利，员工关系，人才招聘。
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项目管理的五个步骤
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人力资源季度工作汇总
员工招聘
招聘计划
营销中心
销售经理5人
区域经理10人
产品中心
售前工程师1人
需求分析师1人
研发中心
无人机飞手1人
实施工程师1人
前端1人
后端3人
项目1人
数据中心
航测工程师5人
UE场景美术1人
HC30人
招聘进程
北京销售：杨耀强、李刚、蒋品韦
武汉销售：田见、王磊、周昭臣（胡勇4.8入）
售前入职：刘琛
需求：岗位相对没那么紧急，优选
飞手：曹超、王若宇
后端：刘少强、程凯、叶青
实施：孙欢
前端、项目经理岗位不紧急，是否引进公司决策
航测：汪江兵
ue场景美术，该岗位较紧急，优选
三维建模、航测工程师，根据签约项目情况进行调整
入职14人，在职10人
招聘评定
Boss直聘套餐798元/季，到期时间2024年5月18日
Q2招聘侧重点：北京销售、成都销售、UE场景美术
根据业务实际情况，招聘岗位动态把控
行政管理
每天13:15准时开灯，工位及办公环境抽查
关注办公区饮用水，及时同步相关同事增补
档案管理
由各中心将成功目录、清单罗列，项目经理发起结项申请表人力审核
项目成果以部门为单位，存储归档
针对归档服务器定期维护，断电异常情况、冗余数据清理、成果梳理、病毒查杀
员工培训
新员工入职培训—公司介绍、企业文化、管理制度
新员工入职2周，安排新人培训
人力与各部门沟通协助24年培训计划，计划24年4月底完成
培训内容：商务礼仪培训、行为规范
针对各部门不同需求，组织安排定向培训
员工关系
入职：审核新人入职资料、签订劳动合同、邀请加入钉钉、微群、完善花名册
离职：办理员工离职手续、解除劳动关系、完善花名册、退钉钉、微群
调转：员工内部调岗、签署相关协议文件
试用期跟踪：新人1对1沟通交流，并与业务部门沟通确认反馈
薪酬福利
3月份北京武汉分、浙江武汉分社保、医保缴纳
3月份北京武汉分、浙江武汉分住房公积金管理
了解当地政策
统计员工考勤
五险一金已交接，公积金管理员已变更完成
