导图社区 人力资源季度工作汇总
这是一篇关于人力资源季度工作汇总的思维导图,主要内容包括:薪酬福利,员工关系,员工培训,档案管理,行政管理,员工招聘。
这是一篇关于工作梳理的思维导图,主要内容包括:行政管理,档案管理,员工培训,薪酬福利,员工关系,人才招聘。
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项目管理的五个步骤
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人力资源季度工作汇总
员工招聘
招聘计划
营销中心
销售经理5人
区域经理10人
产品中心
售前工程师1人
需求分析师1人
研发中心
无人机飞手1人
实施工程师1人
前端1人
后端3人
项目1人
数据中心
航测工程师5人
UE场景美术1人
HC30人
招聘进程
北京销售:杨耀强、李刚、蒋品韦
武汉销售:田见、王磊、周昭臣(胡勇4.8入)
售前入职:刘琛
需求:岗位相对没那么紧急,优选
飞手:曹超、王若宇
后端:刘少强、程凯、叶青
实施:孙欢
前端、项目经理岗位不紧急,是否引进公司决策
航测:汪江兵
ue场景美术,该岗位较紧急,优选
三维建模、航测工程师,根据签约项目情况进行调整
入职14人,在职10人
招聘评定
Boss直聘套餐798元/季,到期时间2024年5月18日
Q2招聘侧重点:北京销售、成都销售、UE场景美术
根据业务实际情况,招聘岗位动态把控
行政管理
每天13:15准时开灯,工位及办公环境抽查
关注办公区饮用水,及时同步相关同事增补
档案管理
由各中心将成功目录、清单罗列,项目经理发起结项申请表人力审核
项目成果以部门为单位,存储归档
针对归档服务器定期维护,断电异常情况、冗余数据清理、成果梳理、病毒查杀
员工培训
新员工入职培训—公司介绍、企业文化、管理制度
新员工入职2周,安排新人培训
人力与各部门沟通协助24年培训计划,计划24年4月底完成
培训内容:商务礼仪培训、行为规范
针对各部门不同需求,组织安排定向培训
员工关系
入职:审核新人入职资料、签订劳动合同、邀请加入钉钉、微群、完善花名册
离职:办理员工离职手续、解除劳动关系、完善花名册、退钉钉、微群
调转:员工内部调岗、签署相关协议文件
试用期跟踪:新人1对1沟通交流,并与业务部门沟通确认反馈
薪酬福利
3月份北京武汉分、浙江武汉分社保、医保缴纳
3月份北京武汉分、浙江武汉分住房公积金管理
了解当地政策
统计员工考勤
五险一金已交接,公积金管理员已变更完成