管理思维导图

这是一篇关于管理思维导图，主要包含管人要稳、 管事要准等。喜欢的小伙伴可以点个赞哦！

管理

管人要稳

不着急

管理者主要是管人，这个和干活是不一样的，干活你只要想好怎么干好怎么干快就行，而管人时，你一定要把人的情绪或者抗压力接受力考虑进去，所以，管人时，一定不要着急，要有耐心，尤其对于新人来说，挑战更大。要循序渐进，慢慢的你就会发现，事情就顺了。

不害怕

害怕和员工起冲突

老员工犯错，害怕和老员工起冲突，而不敢去说，久而久之，员工就会为所欲为，这个时候我们不需要害怕，有什么事说什么事，只要你说的话在理，说到人心坎里，没有人不会理解你，

害怕下属干不好

当人员不够时，害怕与新来的员工起冲突，而不敢吩咐人干活，不管多管。我们要尽力教，讲究方式方法，但是我们要有底线，我们要找一位合适的员工，而不是一味的趋前就某个人。

不要脸

任正非说过：我要的是成功，面子是虚的。面子是靠实力来支撑的，没有里子哪来的面子？所以，坐管理者，要学会不要脸，一切义务时，成绩为目标，

管事要准

抓大

俗话说，不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域。领导者需要对自己的环境又清晰又准确的分析，理解各种因素之间的关系和影响。只有把握住大局大势，才能更好地制定战略，做出明智的决定。而忽视大局，将会导致目标的偏离和目标的无法实现。所以，

放小

就是将小事授权，何为小？流程之内，指责之内的，培训完了之后的都为小。通俗地讲就是让合适的人干合适的活，

管细

管细是在关键的时候，能够一眼看出，问题所在，并且知道怎么去处理问题，这需要你的工作经验和专业技能，以及自己的方式方法。所以，管理者要善于，利用检查这个利器，这样员工就不能去糊弄你了是你。