南亚项目启动计划

这是一篇关于南亚项目启动计划的思维导图，主要内容包括：项目总结，项目验收，项目变更，项目风险，项目沟通，项目资源，项目质量，项目成本，项目进度，项目范围，双方合作协议。

南亚项目启动计划

• 双方合作协议
  • 项目合作协议设定
    • 协议设定原则
      • 平等互惠原则
      • 责权利原则
    • 启动资金筹备
      • 自筹资金
      • 贷款抵押
  • 项目合作范围设定
    • 刘一手代理权合作协议
      • 合作范围
      • 合作目标
    • 装修合作协议
      • 合作付款方式
      • 验收交付
• 项目范围
  • 刘一手海南分公司设立，海南供应链项目建设
    • 刘一手代理目标
      • 小面馆100家
      • 火锅店100家
    • 海南供应链项目建设
      • 确定选址
      • 政府支持
  • 海南澄迈南亚广场升级改造；宝信扫尾工程项目
    • 南亚广场
      • 海口南亚广场的2.3层装修，4楼旗舰店装修
      • 澄迈南亚广场升级业态调整
    • 宝信扫尾工程
      • 确定总量
      • 交付验收5.31前
• 项目进度
  • 项目进度计划
    • 装修进度
      • 海口南亚广场9月前交付
      • 澄迈宝信扫尾工程5.31交付
    • 刘一手代理权
      • 4月份完成签约
      • 4月筹备旗舰店，5月营业
  • 项目进度计划
    • 澄迈南亚广场
      • 改造一年
      • 业态调整一年
    • 海南供应链项目建设三年
      • 一期工程二年
      • 二期工程一年
• 项目成本
  • 项目成本预算
    • 成本预算制定
      • 成本预算制定原则
      • 成本预算制定方法
    • 成本预算评估
      • 成本预算评估标准
      • 成本预算评估方法
  • 项目成本控制
    • 成本控制方法
      • 成本控制工具
      • 成本控制流程
    • 成本控制措施；
      • 成本控制措施制定
      • 成本控制措施实施
• 项目质量
  • 项目质量管理
    • 质量管理原则
      • 全面质量管理
      • 持续改进
    • 质量管理方法
      • 质量管理工具
      • 质量管理流程
  • 项目质量控制
    • 质量控制方法
      • 质量控制工具
      • 质量控制流程
    • 质量控制措施
      • 质量控制措施制定
      • 质量控制措施实施
• 项目资源
  • 项目资源计划
    • 资源计划制定
      • 资源计划制定原则
      • 资源计划制定方法
    • 资源计划评估
      • 资源计划评估标准
      • 资源计划评估方法
  • 项目资源管理
    • 资源管理原则
      • 资源优化配置
      • 资源动态调整
    • 资源管理方法
      • 资源管理工具
      • 资源管理流程
  • 项目资源控制
    • 资源控制方法
      • 资源控制工具
      • 资源控制流程
    • 资源控制措施
      • 资源控制措施制定
      • 资源控制措施实施
• 项目沟通
  • 项目沟通计划
    • 沟通计划制定
      • 沟通计划制定原则
      • 沟通计划制定方法
    • 沟通计划评估
      • 沟通计划评估标准
      • 沟通计划评估方法
  • 项目沟通管理
    • 沟通管理原则
      • 及时沟通
      • 有效沟通
    • 沟通管理方法
      • 沟通管理工具
      • 沟通管理流程
  • 项目沟通控制
    • 沟通控制方法
      • 沟通控制工具
      • 沟通控制流程
    • 沟通控制措施
      • 沟通控制措施制定
      • 沟通控制措施实施
• 项目风险
  • 项目风险管理
    • 风险管理原则
      • 全面风险管理
      • 风险分级管理
    • 风险管理方法
      • 风险管理工具
      • 风险管理流程
  • 项目风险控制
    • 风险控制方法
      • 风险控制工具
      • 风险控制流程；
    • 风险控制措施
      • 风险控制措施制定
      • 风险控制措施实施
• 项目变更
  • 项目变更管理
    • 变更管理原则
      • 变更控制；
      • 变更评估
    • 变更管理方法
      • 变更管理工具
      • 变更管理流程
  • 项目变更控制
    • 变更控制方法
      • 变更控制工具
      • 变更控制流程
    • 变更控制措施
      • 变更控制措施制定
      • 变更控制措施实施
• 项目验收
  • 项目验收计划
    • 验收计划制定
      • 验收计划制定原则
      • 验收计划制定方法；
    • 验收计划评估
      • 验收计划评估标准
      • 验收计划评估方法
  • 项目验收管理
    • 验收管理原则
      • 验收标准
      • 验收流程
    • 验收管理方法；
      • 验收管理工具
      • 验收管理流程
  • 项目验收控制
    • 验收控制方法
      • 验收控制工具
      • 验收控制流程
    • 验收控制措施
      • 验收控制措施制定
      • 验收控制措施实施
• 项目总结
  • 项目总结报告
    • 总结报告编写
      • 总结报告编写原则
      • 总结报告编写方法
    • 总结报告评估
      • 总结报告评估标准
      • 总结报告评估方法
  • 项目总结会议
    • 总结会议组织
      • 总结会议组织原则
      • 总结会议组织方法
    • 总结会议评估
      • 总结会议评估标准
      • 总结会议评估方法
  • 项目总结改进
    • 总结改进原则
      • 持续改进
      • 经验教训
    • 总结改进方法
      • 总结改进工具
      • 总结改进流程
  • 项目总结归档
    • 总结归档原则
      • 归档标准
      • 归档流程
    • 总结归档方法
      • 归档工具
      • 归档流程；