导图社区 供应商管理策略
工程供应商管理策略是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。包含供应商引入至淘汰生命周期。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
供应商管理
供应商分类
减少
一般型
简化流程
减少交易次数
杠杆型
集中采购
规模效应
扶持
所有优秀供应商
战略型
发展双赢
长期合作
开发
瓶颈型
发展后备
寻求替代
降低风险
供应商引入
引入渠道
线上招募-商务组/营建管理
同事推荐-商务组/营建管理
线下邀请-商务组/营建管理
供应商评估
评估维度
信誉调查
天眼查、商誉调查
营业执照、资质、生产许可证
合作伙伴背调
涉及法律合同纠纷、劳务纠纷评估
交付能力
通过规模、生产/施工能力，评估其保质、保进度交付产品或提供服务
物流配送系统和交付流程，判断其是否具备及时交付的能力（适用加工供应商）
考察供应商的订单管理和供应链协调能力，评估其协同完成交付的能力。
合作意愿
与供应商进行沟通和交流，了解其合作意愿和合作态度
评估供应商的合作方式和配合度，判断其是否具备良好的合作意愿
考察供应商的合作案例和参与项目情况，通过结果判断其能力
风险评估
供应风险
质量表现
可靠性
符合质量标准
稳定性
持续符合标准
品质问题
改善意愿
改善效果
交期保障
绝对产能
与需求相匹配
优先保障
供需矛盾时
优先供应
资金实力
绝对资金实力
现金流管理能力
影响采购成本
付款方式
付款周期
管理理念
行业
管理系统投入
经营方式
定价
招投标比价-成本组
直接给价跟标-成本组
合同版本标准化-成本组，法务部
计价方式标准化
员工议价-消防、拆除报营建管理部总监审批，其他事项报石榴审批
供应商测试
打样确认
工程类:设计（影响门店形象时），工程确认，设别类:营运支持、设备经理确认
安排项目
硬件总监与区域工程组负责人确认
项目完工评估
合同版本
入库
加入供应商库
工程组负责
供应商绩效
供应商绩效指标制定
质量
明确的施工标准、验收标准
制定明确的评分标准
工期控制
施工进度控制: 合理安排施工进度，确保按时完成
施工组织协调: 确保施工过程中各个工序的协调配合，避免延误
按时交付及时率
服务
日常服务评估
维保
维修及时性
针对供应商绩效问题提出改进措施
协助供应商进行改进
供应商绩效监控
定期收集供应商绩效数据
分析供应商绩效表现
供应商异常情况处理-整改单、处罚单
成本定期分析
对供应商的材料成本和生产/施工成本进行分析，评估公司制定价格的市场竞争力
考察供应商的成本控制和采购能力，判断其是否具备成本优势
分析供应商的成本结构和经营模式，评估其成本可控性和盈利能力。
供应商关系管理
供应商沟通与协作
定期沟通、信息共享、问题解决
供应商激励与奖励
制定激励政策
实施奖励措施
供应商培训与发展
提供培训支持
协助供应商提升能力;
集采供应商
备货机制
库存管理
供应商淘汰
淘汰前整改通知、沟通函
淘汰前约谈
正式淘汰
