导图社区 医院运营中心构建设想
医院运营构架思维导图,介绍了成立必要性、 基本原则、 组织构架、 工作内容、 面临挑战等。
医疗服务价格管理分类全解析!了解这些,就医更省心。医疗服务价格主要分为政府指导价和市场调节价,按医保基金支付范围可分为甲类(全额报销)、乙类(部分报销)和丙类(自费)。从财务管理属性看,涵盖挂号费、检查费、手术费等常见项目;按诊疗目的分为综合、医技、临床及中医诊疗四类。特需医疗服务则分为复杂型和通用型。掌握这些分类,轻松看懂医疗账单,合理规划就医支出!
手术室隐形成本暗藏玄机,这些管理痛点你了解多少?手术室运营中存在多重隐形成本:风险成本、院级管理成本、资源浪费成本和时间成本构成主要压力。管理难点集中在信息化建设短板、传统管理模式惯性及责任主体模糊三大障碍。最棘手的是这些成本往往难以准确识别与量化,成为精细化管理的盲区。
"三轮摩托车科目三考试全攻略:细节决定成败!考试要点包括起步前绕车一周、检查空档和头盔,起步后20米内换2档。注意5次转向灯(3左2右)和3次刹车灯操作,全程保持10迈以上速度超过50米。关键动作:右转弯时注意黄线距离,斑马线前踩刹车,掉头需提前打灯。停车必须空档拉手刹,最后关转向灯。牢记每个节点:从点火到菱形标志刹车,全程300米需精准把控。"
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
医院运营中心构建设想
成立必要性
高效资源配置:人员、椅位、设备、场地……
成本控制和效益评估:资源投入与产出分析
核心业务工作和运营管理工作深度融合
基本原则
公益性原则
整体性原则
融合性原则
成本效率原则
适应性原则
组织构架
运营管理委员会(院领导决策层面)
运营管理部(机关部门组织层面)
运营管理职能部门(职能科室实施层面)
运营助理员(各临床科室运行层面)
工作内容
明确运营管理内涵
加强财务运行管理
加强资产管理
加强后勤管理
加强对业务科室运营指导
促进业务工作和财务工作融合
强化运营风险防控
提升数据运用能力
面临挑战
政策变化快
成本控制难
医疗服务需求高
患者价格感知
积极拓展创收