前瞻会框架

这是一篇关于前瞻会框架的思维导图，主要包含经营管理、 运营管理等。欢迎点赞收藏！

4月前瞻会框架

经营管理

规模盘面

纵向维度按照业态，横向学习住管维度，大字报包含在管项目数量和面积、其中外拓项目数量和面积、其中全委项目数量和面积

健康经营公式：【（合同收入+合同增项①+合同增项②+...)*收费率-成本】*续签率

公式和下划线，明确经营指标、收费率、成本管控和续签率

经营指标

整盘收入/利润指标达成

左边整体年累收入/利润达成情况，右边分项目年累收入/利润达成情况，同样按照收入/利润达成情况分类，不做业务线拆分，只做整体的结论分析

基础物管收入/利润指标达成情况（同上逻辑）

非基础物管收入/利润指标达成情况（同上逻辑），三条业务线结论分析

收费率

4月份针对多业权做定向收费爆破，客户分级+显性化专属服务收费

成本

人-物-能-费目标成本及使用率分析，负面案例、降本优秀案例梳理

续签率

总结

按照上述公式后每个项目的健康经营结果排名和大区总和

运营管理

品检得分

天街

结论分维度评价，有图文，做得好的和做得不好的展示

非天街

看是否可柱状图，可增加结论和图文

工单

点出做得差的项目、存在的问题和后续的提升管控动作

客户满意度

3月份大客拜访的满意度情况

大客户商机析出

换成1-3月累计商机贡献数据和转化率

项目端4月份关键事项