导图社区 项目管理平台架构
这是一篇关于项目管理平台的思维导图,主要内容包括:收尾阶段(Closing),监控与控制阶段(Monitoring and Controlling),执行阶段(Execution),规划阶段(Planning),启动阶段(Initiation)。
这是一篇关于政府投资项目可研报告审查流程的思维导图,主要内容包括:会议总结,讨论及发表意见,会议开场,项目汇报及质询答疑,符合性初审。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理平台
启动阶段(Initiation)
制定项目章程
确定项目范围
定义项目目标和可交付成果
确定项目的关键利益相关者
进行可行性研究和风险评估
确定项目管理团队
规划阶段(Planning)
制定详细的项目计划
确定项目资源需求
制定项目预算
制定风险管理计划
制定质量管理计划
制定沟通计划
制定采购计划
制定变更管理计划
执行阶段(Execution)
分配资源和任务
实施项目计划
进行项目团队协调与沟通
管理项目风险
控制项目进度
控制项目成本
实施质量管理措施
管理供应商和合作伙伴关系
进行变更管理
监控与控制阶段(Monitoring and Controlling)
监控项目进度与绩效
监控项目成本绩效
监控项目质量
监控项目风险
控制变更
进行问题解决和决策
提供报告与沟通
收尾阶段(Closing)
验收项目可交付成果
结束项目合同和供应商关系
交付最终项目文档
完成项目收尾报告
收集项目经验教训
解散项目团队