导图社区 物业管理承担责任2(1)
这是一篇关于物业管理承担责任2(1)的思维导图,包含客户服务、 秩序维护、共有设施设备管理、环境管理、 绿化维护等。
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商业模型
物业管理承担责任
客户服务
24小时电话服务
未安排24小时物业电话服务影响物业等级评定直接影响物业费收缴标准
业主诉求和投诉处理
费用代收代缴
按照市政价格执行,若未按照市政价格收费可能会面临业主投诉并收到行政处罚
楼栋巡检
组织和执行社区活动
秩序维护
门岗出入管理
若因疏忽导致安全事件,如失窃、非法入侵等,物业公司可能需承担民事责任,赔偿业主损失,并可能受到行政处罚
日常安全巡查
安全设施设备管理
安全类要保证实时完好,应急状态下由于设施设备不完善的最高可能刑事责任
车辆管理
物业有配合执法部门调取地库车位监控的责任
消防管理
若因消防设施不完善造成消防安全事故,物业公司相关责任人将会承担一定的刑事责任以及一定数额的罚款
应急处突
物业应编制各类安全事故应急预案并定期组织培训演练,演练记录完整
共有设施设备管理
共有设施设备巡查
共有设施设备维护
超出质保年限,需要动用维修基金的,要各级部门审批和70%业主签字同意。可动用最高储备金的60%,超出部分需要业主再次募捐。
特种设备维护保养
业户装修管理规范
物业多金项目
户内家政服务
户内维修服务
社区养老服务
绿化维护
绿化种植养护
绿化补载、修剪
环境管理
公共区域卫生维护
化粪池、污水井清掏
公区消杀服务
垃圾清运
这些不属于物业规定动作,需要提前公示负责市场监管部门介入,可处罚
总结
正常按照约定的服务项目内容进行实施,保证服务是备案等级的内容,维护设备正常运行和应急状态下的正常使用,此时承担配合的义务。
行政责任:未按约定服务内容进行服务的,最高可处行政处罚或取消服务资质。
刑事责任:没有按照服务约定和行业规定标准进行服务,造成的损失最高处赔偿和追究刑事责任。(涉及安全类的)。