导图社区 找工作方法,《从求职到入职》超级实用篇!
太多的人被困在一个无路可走的位置上,或在一个错误的环境中,或在为一个他们讨厌的老板工作。更糟糕的是,他们对如何找到更好的工作毫无头绪。 由于不知道该怎么办,他们只好求助于老式的备选方案:简历。 人们认为简历在求职时的作用占了90%。但事实是,简历的作用可能只有10%!他们不知道真正需要的是什么,他们无路可寻。 《从求职到入职:光辉国际 CEO 手把手教你》提供了与你直接的对话——一种没有人,包括你的配偶、伴侣、朋友、导师和其他人会告诉你的直言不讳的对话。这本书会告诉你如何: 了解你自己 瞄准机会 把人际交往作为一种联系性运动 展现你的" ACT " (真实的,建立连接,让他人体验到与你共事的感受) 本篇主要整理了找工作的步骤和方法。
编辑于2024-04-04 23:03:30详细整理了《发展心理学》中关于婴儿从新生儿到老年的生理和认知发展的过程,可以大概了解每个年龄段的孩子的发展情况。对父母来说是一个非常值得收藏参考的思维导图! 需要强调的是,发展和衰退因人而异,本书知识点只是根据大部分人的发展变化来整合的。 还有一个意义在于,有些家长在辅导孩子的时候觉得孩子笨,也许并不是,这可能是他们的认知发展还没有打到那一步。
仔细查阅各种文献,整理出的夏朝的族谱关系导图,有些地方尚未证实或没有可考证明,所以尚不明确。但已经尽心尽力了!欢迎朋友们提供可靠的宝贵意见,以供修改,谢谢!
从我读过的心理学的书籍里面整理出来的人类经常会遇到的非理性的行为和思维的表现。参考文献《心理学与生活》《社会心理学》《粉红牢房效应》《思考,快与慢》《影响力》。 读了《穷查理宝典》,读到查理芒格收录的一些《人类误判心理学》得到了启发,之后把读完的心理学的书籍拿出来整理出了《人类误判心理学》2.0版本。 在关于经济、说服、喜欢、自我等这些领域都有影响。 总共37种,持续收录中·····
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详细整理了《发展心理学》中关于婴儿从新生儿到老年的生理和认知发展的过程,可以大概了解每个年龄段的孩子的发展情况。对父母来说是一个非常值得收藏参考的思维导图! 需要强调的是,发展和衰退因人而异,本书知识点只是根据大部分人的发展变化来整合的。 还有一个意义在于,有些家长在辅导孩子的时候觉得孩子笨,也许并不是,这可能是他们的认知发展还没有打到那一步。
仔细查阅各种文献,整理出的夏朝的族谱关系导图,有些地方尚未证实或没有可考证明,所以尚不明确。但已经尽心尽力了!欢迎朋友们提供可靠的宝贵意见,以供修改,谢谢!
从我读过的心理学的书籍里面整理出来的人类经常会遇到的非理性的行为和思维的表现。参考文献《心理学与生活》《社会心理学》《粉红牢房效应》《思考,快与慢》《影响力》。 读了《穷查理宝典》,读到查理芒格收录的一些《人类误判心理学》得到了启发,之后把读完的心理学的书籍拿出来整理出了《人类误判心理学》2.0版本。 在关于经济、说服、喜欢、自我等这些领域都有影响。 总共37种,持续收录中·····
《从求职到入职》读书笔记
五、与招聘顾问(猎头)合作
招聘顾问第一次联系你不意味着你可能会得到一份工作
与招聘顾问建立长期的关系网络,而不应该只是获得一份工作
了解招聘顾问
成为招聘顾问的资源
招聘顾问也是有人才短缺的压力
引起招聘顾问的注意
回应他们的联系
接触那些专注于你所从事的领域和针对你现在层级的招聘顾问
经常保持联系
要表现真实的自己
雷区
不要伏击
当得知对方是招聘顾问时 拼命的推销自己
不要当做儿戏
不要表现出迫不及待
四、得到新工作→下一份工作
心态和要点
寻找新工作的最好时机就是你有工作的时候
保持简历的新鲜度
不要觉得有了新工作之后简历就没有用了
在持续的基础上回顾和修改你的简历 也许一年一次
在取得成就的那一刻记录下来,远比试图在五年后回忆起每一件事情要容易得多
真正保有新鲜度的文档是你在网络上呈现的那份 (职业网络平台)
开始新工作前,提前联系你的新老板 询问是否有什么准备工作需要你去做
或利用这段时间了解公司的架构、财务状况和最新的发展情况
对你新工作的十项小贴士
第一印象是永恒的,让它们起到重要作用
做第一个来的人,最后一个走的人
努力成为公司中不可或缺的人
成为全面学习者
以公司里其他人没有的专业知识而闻名
网络,网络,网络(人脉网络)
六度分离理论
大多数人很少考虑如何给人留下持久印象
不要加入饮水机旁的闲聊
不说别人闲话
不要萎靡不振,给予他人以活力
写之前想一想,电子邮件是没有上下文备注的
时刻全神贯注,绩效高于一切
三、工作邀约
做好功课,了解这份工作的价值
理解公司有自己的薪酬理念和战略
在谈判开始之前了解你的优势
对于初级职位来说, 你可能会在薪资、额外的带薪休假或灵活的工作安排上有一些谈判优势
开始工作后,不要试图改变你的工作安排, 要提前协商,达成你和雇主都可以接受的方式
对高级职位来说,可谈判的内容会更多 包括签约奖金、其他的非货币福利,以及整体性支付 以补偿由于离职而损失的前雇主的奖金和其他激励性收入
带着价值理念进入谈判过程
专注于你为团队、部门或公司实现目标所带来的价值
了解竞业禁止协议
例如: 你与信任雇主签订了一份竞业禁止协议, 该协议禁止你为雇主的竞争对手服务, 这可能会为你以后就职带来麻烦
一切放在桌面上一起谈
如果你不断地回复“还有一件事”要讨论 那么你会让对方失望
确保把工作邀约拿到手 再正式提要求、谈判
不要对部分口头邀约做出回应
只需要回应公司的正式书面邀约,或者至少是一份条款清单
如果对方口头邀约“你觉得X的薪水怎么样?” 你可以这样的回答“我希望能看到完整的雇佣邀约,联系前后关联的背景,再来谈谈这一点。这样,我就不需要再提出问题,来占用您的时间了”
不要高兴得太早
即使你已经被列在最终名单上了,也还没有得到这份工作
给面试官发一封感谢信
感谢他给你这个机会
重申你对这个职位的兴趣
通过电子邮件或者手写的便签 要尽量保证面试官能够收到并看到
面试过后
五种风格的面试官
科学家型
他们善于分析,想知道的是你打算如何做出贡献 他们是有效的决策者,他们根据很多事实做出评估, 因此这里面试官会实事求是地做出反应,并列举具体的例子做出回答 他们对你现在正在做或已经做的事情不太感兴趣 这类面试官欣赏冗长、详细的回答
脱口秀主持人型
会热情地接待你,尽量让你感到舒适,会花很多时间与你闲聊 不太关心你的经历细节,而更关注你如何融入公司的文化和环境
当你与“脱口秀主持人”建立连接时,谈论个人兴趣可能是最容易的。 尤其是当你们有共同观点时,你需要做出相应的反应,表现的也很友好,突出你的人际交往能力
将军型
讲究实际,不拖泥带水 在这里面试官的态度是直接的、职业的和非个人化的, 他们对你能够为这份工作带来的价值更感兴趣,而不是你的个性。 将军型面试官更喜欢简练的有结果导向性的回应
找出可能的连接点,可能是一张照片,一幅画,甚至是窗外的风景 不要忘记问将军问题,这是一场对话,而不是原地待命的考试
一无所知型
这里面试官会立即承认没有读过你的简历,甚至不知道你要面试的是什么职位
正视这种情况,踏踏实实遵循你的ACT,寻求连接点,建立开放的和放松的会谈。 你可能会因你给面试官的感觉而脱颖而出。
无能型
可能会信口开河,表现得毫无条理,甚至可能对你申请的职位都不清楚
你最大的希望就是掌控面试并给出会谈的框架, 作为这次面试的“谦和的来访者”,你应当承担更多“主人”的职责, 主动提供信息,尽量地引导提问
面试官最看重的十件事
文化契合度
你能否与公司的其他人融合
动机
什么驱动着你成功
职业技能
领导力潜质
你是如何领导你自己和他人的 有一天你会被培养成有胜任领导职位的能力
沟通技能
讲话和聆听的能力
体态和外貌
客户或者顾客会感受到怎样的你
解决问题的技能
擅长通过显而易见的或者已经做了的事情来找到解决方案的能力
人际交往技能
你是如何与他人互动的,你如何让他们感受到
有意愿去承担责任
压力下良好的工作能力
能够在不失去冷静的情况下应对工作压力
面试雷区
说谎、夸张或吹嘘
穿着像在与明星共舞
迟到
不做功课
不知道你将会和谁面谈
没有与你的成就相关的案例
说的太多或太少
没有有意义的问题要问
表现出急切
被手机信息提示音打扰
带着饮料或吃的东西到面试中
贬低你现在的工作/公司或以前的雇主
“我不知道”
谈论你琐碎的杂事
视频面试时没有“B计划”
二、面试
面试倒计时
一周前
挑选面试服装
三天前
处理细微环节
例如鞋子
两天前
提前准备面试问题
“说说你自己”
“说说你最近的那份工作”
“你最大的职业成就是什么?”
“你的优势是什么?”
“你的弱点是什么?”
“你曾经面临的必须要去克服的问题、挑战或者失败是什么?你是如何做到的?”
“你能描述这样一个情境,在此情景中你发挥了主动性达成目标吗?”
“你为什么想在这里工作?”
“你会带来什么价值?”
“五年之后你想要在哪里?”
面试当天
做个对镜检查
指甲、牙齿、面部、口气清新
到达后,在洗手间做第二次检查
做个简短的电梯演讲
心理准备
场景
坐在面试官的桌子或会议室的对面
并排坐着,中间没有任何障碍 这时候你的袜子、鞋子、裙摆等都会变得格外显眼 如果你的袜子很“奇怪”,会经常转移面试官的注意力
多个面试官参加的圆桌面试 或者与多个人交谈
给自己领一个“号码牌”
你可能不是第一个来面试的 这时候面试官的思维可能会有变化 所以假设你不是第一个来的
面试的路上
不要买或携带任何可能泼洒出来的东西
面试中
稳定的心态
不要从心理上让自己出局
充分利用前七秒
第一印象至关重要
第一印象是永恒的
肢体语言
进行眼神交流
双臂保持自由,不要环抱
身体前倾
可以帮助你表达自己的想法
但不要靠在座位的边缘
如果向后靠
确保你的姿势是保持开放的
站立时
双臂下垂在身体两侧,可以给你信心
不要有过多的小动作
显得你很紧张
微笑
表现出热情
把ACT变成自己的一部分
A
真实的你
C
与他人建立积极的情感连接
T
你是什么样的人? 你做了什么? 你能做出什么贡献?
面试三阶段
开场:瞬间连接
进入公司园区或大楼的那一刻就开始了
面带微笑
对每个人都友好 有些员工可能会为你“说好话” 也可能会传达你的负面信息
中间阶段
体会出你的价值
怎样才能从竞争者中脱颖而出?
结束阶段
简单的重申你对这份工作的兴趣和热情 并为接下来的流程奠定基础
询问一下面试官是否还有其他想知道的情况,你能够详细说明
最后,用你的语气和肢体语言坚定地表达出 你对这个职业的兴趣和对公司的热情, 然后直接了当地走出去
多轮面试
让自己保持新鲜感
不要觉得说过了就不用再说了
就算第六轮别的面试官问你同样的问题 你就像第一次听到这个问题一样回答
如果碰到了高管或者CEO
记住你的ACT原则
面试雷区
书籍整理
书籍整理
本书拆分为四个部分
光辉国际CEO对你找工作的建议
光辉国际CEO对你职业建设的建议
找工作要有怎样的心态
如何充分认识自己
本篇主要详细介绍找工作的步骤和方法
一、简历
简历雷区
不要用陈词滥调的词来描述你
有创新精神的、充满活力的、有团队精神的、积极主动的、善于沟通的
不要说谎
不要夸张
不要让创意十足的简历格式分散用人经理的注意力
不要请你关系最紧密的人来评判你的简历
他们只会夸你
不要设目标
简历组成部分
职业概述 或者标题
职业经历和成就
最详细的部分应该是你现在的工作 或辞职前的工作(占职业经验细节75%)
要有具体的数字、百分比和其他量化的详细内容
突出团队的重要性 不要害怕团队会分散你的成就 这反而会强化你的影响力
创意简历
如果你的求职工作是要求有创造性技能时
教育背景
教育背景 实习经历 教育实践 工作经验
如果你是刚毕业的大学生,没有多少工作经验 可以重点描述这一方面
最后注释
专业团队和获奖情况
工作以外的活动
考虑列明个人信息 最好是能展现出你能给下一任雇主带来什么
推荐人
求职信
一定要写一份
其他要点
简历就像一个故事,通过这个故事, 来传达你是什么样的人,你的简历就是这个故事的简介
简历应该包含一个重要的令人信服的信息: 我在那里时就是这样为雇主把事情做得更好
注意时间间隔
让它吸引眼球
主要指内容
展示你的个人品牌
内容和相关性最重要
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了解求职路上要避免的雷区、职业建设的方法、领导力的特质和养成、人际网络建设等。
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怎样培养自己的能力、要培养什么能力
求职者
求职方法、找到工作后应该怎么做
核心内容
简历
面试
工作邀约
得到新工作——下一份工作
与招聘顾问合作
书籍信息
出版社: 清华大学出版社
出版时间: 2020年
光辉国际
全球化组织咨询公司
成立时间:1969年
经营范围:人才与组织咨询
作者其他著作
《U型领导力:加速穿越危机曲线》
《GEACE:领导人的五大品格》
《LEAD》
作者: 加里·伯尼森
《纽约时报》畅销书作家
光辉国际全球首席执行官
光辉国际CEO对你找工作的建议