职业建设，《从求职到入职》详细解读

太多的人被困在一个无路可走的位置上，或在一个错误的环境中，或在为一个他们讨厌的老板工作。更糟糕的是，他们对如何找到更好的工作毫无头绪。 由于不知道该怎么办，他们只好求助于老式的备选方案：简历。 人们认为简历在求职时的作用占了90%。但事实是，简历的作用可能只有10%！他们不知道真正需要的是什么，他们无路可寻。 《从求职到入职：光辉国际 CEO 手把手教你》提供了与你直接的对话﹣﹣一种没有人，包括你的配偶、伴侣、朋友、导师和其他人会告诉你的直言不讳的对话。这本书会告诉你如何： 了解你自己 瞄准机会 把人际交往作为一种联系性运动 展现你的" ACT " （真实的，建立连接，让他人体验到与你共事的感受） 本篇主要整理了对未来职业建设的知识点。

《从求职到入职》读书笔记

管理网络形象（职业网络平台或其他社交软件）

你可能不会知道，为了全面了解求职者，公司在使用社交媒体账号上是多么地老练和有决心。这提醒了你，你的过去是多么容易地跟随着你，人力资源部门会多么毫不费力地发现你最轻微的过失。如果你不仔细的话，你可能会发送推文让自己失去工作。

现在开始，你必须小心谨慎地对待你放在网络上的东西了

如果你的不合时宜的照片或者攻击性和歧视性的言论发布在网络上， 未来的雇主就很可能会看到它们，这可能会让你丢掉工作

在职业网络平台上面展现你的“ACT”

上传照片

近期的照片

能展示出你职业形象的照片

得体的衣着

面带微笑，表情自然，并能够展现出你的自信

请朋友们评判一下

你的介绍性头衔

概述

避免使用流行短语和陈词滥调

让它对别人来说有意义

经验

采取小步更新

专注于“如何做”

你如何达成一项成就的经历

与你的团队分享荣誉

如果你和别人一起做一个项目，那么写上他们的名字

定期更新

添加就职过的公司标识和连接

在视觉上更吸引眼球

即使招聘人员或用人经理会快速略过你的个人资料， 一个公认的标志也会给他们带来影响

不要表现得太过活跃

让别人觉得似乎你从不工作

如果你的目标是成为领导者

高级领导职位的四个必备技能

全球化

应对模糊状态

处理和管理变革

掌握更快地节奏

激励他人

鼓励他们成为最好的自己

鼓励他们最大限度地发挥自己的潜能

描绘一个引人入胜的愿景

卓越领导者的特质表现

适应性

好奇心

细节导向

有能力系统地执行指派的任务， 理解程序和严谨的重要性

从容承担风险

容忍模糊状态

能适应不确定性，愿意在不完整的 信息面前去做决定和计划

卓越领导者的互动能力

同理心

果断力

影响力

社交能力

人际交往

人际交往对大多数人来说是个巨大的谜团，甚至他们中很多认为自己做得很好的人也可能没有做好，因为他们没有意识到这总是与他人相关

人际交往对于你获得下一份工作是极其重要的

人际网络不应止于新工作

找到新工作就得考虑下一份工作了，这将使你的职业轨迹走上正轨

建立证明人网络

提供证明人是求职过程中的一个环节

选择那些对你有实质性评论的人

如果联系他人仅是出于寻求他们的帮助，这会令他们当中的很多人退却

证明自己的重要性

关系不是单方面的

关系并不是你认识对方就行了

建立人际关系就是想办法帮助对方

人际交往101:选项框

人际关系网络需要一个目标

你为什么而努力？

列个清单

匹配联系人和公司

尊重他人的时间

每个人都有自己的时间规划

建立人际关系网要做的事

在你的人际关系网络中，彼此间谁有类似的兴趣，并且可以互惠互利？

你能帮助谁？

你能帮助谁的孩子？

谁写了一个博客，你可以在你的社交媒体网络上分享？

如果你写博客，你可以请教谁的看法？

你应该向谁表达祝贺？

你能给你的人际网络上的人推荐什么？（餐馆、画廊，甚至是一本好书）

你能邀请谁参加一场专业或者文化活动？

你认识一个参与志愿者的人吗？

奉献自己，哪怕只是几个小时，都是培养人际关 系网络和在不同环境下结识新朋友的绝佳方式

你的职业建设者任务

理想情况下，你的职业遵循这样一个轨迹，它包括了更大的任务，更多的职责和充足的机会去拓展你自己。在这个过程中，你需要有针对性的“职业建设者”任务，以获得新的技能和更广泛的经验，这些对你以后的职业生涯至关重要

迎接新体验，激发学习和发展

通过实践来构建技能

向他人虚心学习

你做什么

要有成长性思维

利用情绪来点燃动力和激发努力

充分利用压力，走出舒适区，进入学习区

你是谁

练习正念，回到当下，让内心平静

制止行为上的承诺，持续地进行改变

暂停一下

成为全面学习者

商业领域正在发生着巨大的变化，人们无从想象未来是什么样子，面对这样无法预测的快速的变化，你不可能什么都知道。你只能进行全面学习。学习是带领你从已知的今天走到未知的不同的明天的唯一途径。 很少有人会思考，在这个新的职位上，我想学些什么。然而，当你追求你的职业发展时，学习却是至关重要的。

发展主要是通过机会来实现的，比如说延展性任务（占70%）

学习发生在刚开始和遇到困境的时候 舒适、重复的工作环境不会带来成长

任职期间的职业变动

最好让每次变动都有意义

把工作专注于学习机会，才会使工作有意义

学习还是离开？

“我的工作有意义吗？”

“我在为谁工作？”

老板支持我成功吗

老板能够帮助我成长和发展吗

“我在学习吗？”

学习者的表现

学习者意愿让自己看起来很傻

他们是一流的观察者:观察自己、他人和情境

学习者知道更多即为更好

学习者会进行比较

会通过经验法则来理解事物

可能会有一份成功和失败的计划书和衡量标准

职业发展的六大阶段和对应的学习路径

第一阶段:跟随者

如果你不知道如何跟随他人，那么你将永远不会领导他人

第二阶段:合作者

发展人际交往技能

第三阶段:指导者

挖掘你的人员管理技能 关键是你是否有效的指导人们应该做什么，而不是自己去做

能帮你在这个层级上进步的工作

员工领导力 你拥有职责，但是没有授权

员工轮岗

第四阶段:管理者

激励直接下属

学会如何通过设定宗旨和目标，以及追求和实现目标的手段来管理他们

第五阶段:影响者

从直接管理一个团队过渡到影响他人

你需要发展它来与整个组织的人合作，尤其是那些不用向你汇报工作的人

第六阶段:领导者

你要花很多时间去授权和激励他人

你不会告诉人们该做什么，相反，你要告诉他们该思考什么

你的首要任务是激励他人，从而他们能够做得更多

书籍整理

本书拆分为四个部分

光辉国际CEO对你找工作的建议

光辉国际CEO对你职业建设的建议

找工作要有怎样的心态

如何充分认识自己

本篇主要详细介绍职业建设的步骤和方法

阅读推荐

刚毕业的大学生

大学生怎样找工作、怎样积累自己的履历、应该有怎样的心态

职场人士

怎样培养自己的能力、要培养什么能力

求职者

求职方法、找到工作后应该怎么做

书籍整理

本书价值

写给亿万求职者和在职者的实用书

了解求职路上要避免的雷区、职业建设的方法、领导力的特质和养成、人际网络建设等。

本书价值

阅读推荐

核心内容

成为全面学习者

你的职业建设者任务

人际交往

如果你的目标是成为领导者

管理网络形象（职业网络平台或其他社交软件）

书籍信息

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2020年

光辉国际

全球化组织咨询公司

成立时间:1969年

经营范围:人才与组织咨询

作者其他著作

《U型领导力：加速穿越危机曲线》

《GEACE：领导人的五大品格》

《LEAD》

作者: 加里·伯尼森

《纽约时报》畅销书作家

光辉国际全球首席执行官

光辉国际CEO对你职业建设的建议