职业建设，《从求职到入职》详细解读

太多的人被困在一个无路可走的位置上，或在一个错误的环境中，或在为一个他们讨厌的老板工作。更糟糕的是，他们对如何找到更好的工作毫无头绪。 由于不知道该怎么办，他们只好求助于老式的备选方案：简历。 人们认为简历在求职时的作用占了90%。但事实是，简历的作用可能只有10%！他们不知道真正需要的是什么，他们无路可寻。 《从求职到入职：光辉国际 CEO 手把手教你》提供了与你直接的对话﹣﹣一种没有人，包括你的配偶、伴侣、朋友、导师和其他人会告诉你的直言不讳的对话。这本书会告诉你如何： 了解你自己 瞄准机会 把人际交往作为一种联系性运动 展现你的" ACT " （真实的，建立连接，让他人体验到与你共事的感受） 本篇主要整理了对未来职业建设的知识点。

《从求职到入职》读书笔记

• 管理网络形象（职业网络平台或其他社交软件）
  • 你可能不会知道，为了全面了解求职者，公司在使用社交媒体账号上是多么地老练和有决心。这提醒了你，你的过去是多么容易地跟随着你，人力资源部门会多么毫不费力地发现你最轻微的过失。如果你不仔细的话，你可能会发送推文让自己失去工作。
  • 现在开始，你必须小心谨慎地对待你放在网络上的东西了
  • 如果你的不合时宜的照片或者攻击性和歧视性的言论发布在网络上， 未来的雇主就很可能会看到它们，这可能会让你丢掉工作
  • 在职业网络平台上面展现你的“ACT”
  • 上传照片
    • 近期的照片
    • 能展示出你职业形象的照片
    • 得体的衣着
    • 面带微笑，表情自然，并能够展现出你的自信
    • 请朋友们评判一下
  • 你的介绍性头衔
  • 概述
    • 避免使用流行短语和陈词滥调
    • 让它对别人来说有意义
  • 经验
    • 采取小步更新
    • 专注于“如何做”
      • 你如何达成一项成就的经历
    • 与你的团队分享荣誉
      • 如果你和别人一起做一个项目，那么写上他们的名字
    • 定期更新
  • 添加就职过的公司标识和连接
    • 在视觉上更吸引眼球
    • 即使招聘人员或用人经理会快速略过你的个人资料， 一个公认的标志也会给他们带来影响
  • 不要表现得太过活跃
    • 让别人觉得似乎你从不工作
• 如果你的目标是成为领导者
  • 高级领导职位的四个必备技能
    • 全球化
    • 应对模糊状态
    • 处理和管理变革
    • 掌握更快地节奏
  • 激励他人
    • 鼓励他们成为最好的自己
    • 鼓励他们最大限度地发挥自己的潜能
    • 描绘一个引人入胜的愿景
  • 卓越领导者的特质表现
    • 适应性
    • 好奇心
    • 细节导向
      • 有能力系统地执行指派的任务， 理解程序和严谨的重要性
    • 从容承担风险
    • 容忍模糊状态
      • 能适应不确定性，愿意在不完整的 信息面前去做决定和计划
  • 卓越领导者的互动能力
    • 同理心
    • 果断力
    • 影响力
    • 社交能力
• 人际交往
  • 人际交往对大多数人来说是个巨大的谜团，甚至他们中很多认为自己做得很好的人也可能没有做好，因为他们没有意识到这总是与他人相关
  • 人际交往对于你获得下一份工作是极其重要的
  • 人际网络不应止于新工作
    • 找到新工作就得考虑下一份工作了，这将使你的职业轨迹走上正轨
  • 建立证明人网络
    • 提供证明人是求职过程中的一个环节
    • 选择那些对你有实质性评论的人
  • 如果联系他人仅是出于寻求他们的帮助，这会令他们当中的很多人退却
  • 证明自己的重要性
  • 关系不是单方面的
    • 关系并不是你认识对方就行了
    • 建立人际关系就是想办法帮助对方
  • 人际交往101:选项框
    • 人际关系网络需要一个目标
      • 你为什么而努力？
    • 列个清单
    • 匹配联系人和公司
    • 尊重他人的时间
      • 每个人都有自己的时间规划
  • 建立人际关系网要做的事
    • 在你的人际关系网络中，彼此间谁有类似的兴趣，并且可以互惠互利？
    • 你能帮助谁？
    • 你能帮助谁的孩子？
    • 谁写了一个博客，你可以在你的社交媒体网络上分享？
    • 如果你写博客，你可以请教谁的看法？
    • 你应该向谁表达祝贺？
    • 你能给你的人际网络上的人推荐什么？（餐馆、画廊，甚至是一本好书）
    • 你能邀请谁参加一场专业或者文化活动？
    • 你认识一个参与志愿者的人吗？
      • 奉献自己，哪怕只是几个小时，都是培养人际关 系网络和在不同环境下结识新朋友的绝佳方式
• 你的职业建设者任务
  • 理想情况下，你的职业遵循这样一个轨迹，它包括了更大的任务，更多的职责和充足的机会去拓展你自己。在这个过程中，你需要有针对性的“职业建设者”任务，以获得新的技能和更广泛的经验，这些对你以后的职业生涯至关重要
  • 迎接新体验，激发学习和发展
  • 通过实践来构建技能
  • 向他人虚心学习
  • 你做什么
  • 要有成长性思维
  • 利用情绪来点燃动力和激发努力
  • 充分利用压力，走出舒适区，进入学习区
  • 你是谁
  • 练习正念，回到当下，让内心平静
  • 制止行为上的承诺，持续地进行改变
  • 暂停一下
• 成为全面学习者
  • 商业领域正在发生着巨大的变化，人们无从想象未来是什么样子，面对这样无法预测的快速的变化，你不可能什么都知道。你只能进行全面学习。学习是带领你从已知的今天走到未知的不同的明天的唯一途径。 很少有人会思考，在这个新的职位上，我想学些什么。然而，当你追求你的职业发展时，学习却是至关重要的。
  • 发展主要是通过机会来实现的，比如说延展性任务（占70%）
  • 学习发生在刚开始和遇到困境的时候 舒适、重复的工作环境不会带来成长
  • 任职期间的职业变动
    • 最好让每次变动都有意义
    • 把工作专注于学习机会，才会使工作有意义
  • 学习还是离开？
    • “我的工作有意义吗？”
    • “我在为谁工作？”
      • 老板支持我成功吗
      • 老板能够帮助我成长和发展吗
    • “我在学习吗？”
  • 学习者的表现
    • 学习者意愿让自己看起来很傻
    • 他们是一流的观察者:观察自己、他人和情境
    • 学习者知道更多即为更好
    • 学习者会进行比较
      • 会通过经验法则来理解事物
    • 可能会有一份成功和失败的计划书和衡量标准
  • 职业发展的六大阶段和对应的学习路径
    • 第一阶段:跟随者
      • 如果你不知道如何跟随他人，那么你将永远不会领导他人
    • 第二阶段:合作者
      • 发展人际交往技能
    • 第三阶段:指导者
      • 挖掘你的人员管理技能 关键是你是否有效的指导人们应该做什么，而不是自己去做
      • 能帮你在这个层级上进步的工作
        • 员工领导力 你拥有职责，但是没有授权
        • 员工轮岗
    • 第四阶段:管理者
      • 激励直接下属
      • 学会如何通过设定宗旨和目标，以及追求和实现目标的手段来管理他们
    • 第五阶段:影响者
      • 从直接管理一个团队过渡到影响他人
      • 你需要发展它来与整个组织的人合作，尤其是那些不用向你汇报工作的人
    • 第六阶段:领导者
      • 你要花很多时间去授权和激励他人
      • 你不会告诉人们该做什么，相反，你要告诉他们该思考什么
      • 你的首要任务是激励他人，从而他们能够做得更多
• 书籍整理
  • 本书拆分为四个部分
    • 光辉国际CEO对你找工作的建议
    • 光辉国际CEO对你职业建设的建议
    • 找工作要有怎样的心态
    • 如何充分认识自己
  • 本篇主要详细介绍职业建设的步骤和方法
• 阅读推荐
  • 刚毕业的大学生
    • 大学生怎样找工作、怎样积累自己的履历、应该有怎样的心态
  • 职场人士
    • 怎样培养自己的能力、要培养什么能力
  • 求职者
    • 求职方法、找到工作后应该怎么做
• 书籍整理
• 本书价值
  • 写给亿万求职者和在职者的实用书
  • 了解求职路上要避免的雷区、职业建设的方法、领导力的特质和养成、人际网络建设等。
• 本书价值
• 阅读推荐
• 核心内容
  • 成为全面学习者
  • 你的职业建设者任务
  • 人际交往
  • 如果你的目标是成为领导者
  • 管理网络形象（职业网络平台或其他社交软件）
• 书籍信息
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 出版时间: 2020年
  • 光辉国际
    • 全球化组织咨询公司
    • 成立时间:1969年
    • 经营范围:人才与组织咨询
  • 作者其他著作
    • 《U型领导力：加速穿越危机曲线》
    • 《GEACE：领导人的五大品格》
    • 《LEAD》
  • 作者: 加里·伯尼森
    • 《纽约时报》畅销书作家
    • 光辉国际全球首席执行官
• 光辉国际CEO对你职业建设的建议